ДНЕВНИК МЕДИАТРЕНЕРА

2022-10-04 19:23:57 Рекомендую, друзья) Открыть/Комментировать

2022-10-04 16:14:36 Хочешь сделать хорошо, сделай сам
 
↑ Очень странная установка, на мой взгляд. И вредная.
 
1. Предполагает, что человек профи во всём, а остальные тупицы безрукие, которым ничего нельзя доверить.
 
2. Настраивает на проблемы с делегированием. Если надо хорошо, значит, нужно делать самому. Самому при этом можно сделать ограниченное количество вещей, поэтому рост тоже ограничен.
 
3. Попахивает гиперответственностью, с одной стороны. Типа я хочу, чтобы хорошо было а) дома, б) во дворе, в) в городе, г) в стране, д) в мире. И вот всем этим придётся заняться самой. Как-то многовато дел.
 
С другой стороны, такая установка снимает ответственность с исполнителей. Что вы там хотели? Хорошо? Ну надо было тогда самим всё делать.
 
В общем, ерунда какая-то. По мне, так пусть кто-то другой сделает просто нормально, чем я буду пытаться всё контролировать и делать сама. Открыть/Комментировать

2022-10-04 10:18:28 Результат или процесс

Сейчас читаю интересную книгу «Атомные привычки» Джеймса Клира.

Книга отвечает на все мои внутренние вопросы. Вот смотрите.

У меня как у методиста задача создавать обучающие программы с результатом, который хотят клиенты.

Меня обучали тому, что людям не нужен процесс, а нужен итог. Что все хотят решить свои проблемы, и им неважно каким образом. Что обещать надо цифрами (деньгами), а не словами и прочее.

А вот что на практике получается.

Пример: в обучающей программе по методическим канонам обещан результат 1,5 млн рублей за 3 месяца обучения.

Фактически 70% клиентов не получат его вообще.

20% мало-мальски приблизятся к ожиданиям или достигнут их.

10% получат его и даже больше.

Маркетинг говорит - все норм, продолжаем обещать этот результат.

Но я ж человек. Живой. С совестью, с чувствами. И чуть-чуть женская логика говорит «80% не достигают результат, это не гуд. Такое нельзя обещать».

А суть происходящего вот в чем, и вы, возможно, сами с этим сталкивались.

Даешь человеку инструмент/правила/систему/шаблон - он применяет (с трудом зачастую), и результат не получает.

Тому же человеку через время, или другому даешь то же самое - он берет не задумываясь, такой «а, окей», делает и получает результат.

Первый был ментально не готов. Второй ментально готов.

Вот как хотите, на голове кол тешите. Пока человек ментально не готов, у него будет саботаж.

Книга ответила на внутренние вопросы - так ли важна цель и результат? Или ценность именно в процессе.

Потому что именно в процесс заключаются наши продукты. Кирпичики строить.

И вот ответ.

Да, ценность в самом пути. Ценность в системе действий, в системе привычек.

Цель сама по себе как мотивация не долгоиграющая морковка.

Можно зайти сегодня в обучение по продажам, взять инструмент «позвонить знакомым» и сделать продажи на X5 больше чем обычно, как и обещало обучение. Результат получен.

А вот что делать потом?
Нет системы, нет привычки, нет процессов.

Именно создание привычек и системы ведёт к результату.

Результат там, где процесс. Процесс там, где поддержка.
Обращайтесь, я рядом) Открыть/Комментировать

2022-10-02 15:02:21 Это ролик по безопасности Узбекских авиалиний
Не могу не поделиться… Восхитительно, с восточным колоритом, европейским качеством, многонациональной мудростью…



Открыть/Комментировать

2022-10-02 10:02:27 Интересный факт. В Филиппинах хотят приравнять игнорирование сообщений в социальных сетях к эмоциональному насилию.
Предлагают ввести наказания: ответить на сообщение и оплатить штраф. Размеры штрафа определяются по степени тяжести.

Видимо, там точно знают, как повысить конверсию из лида в продажу Открыть/Комментировать

2022-10-02 09:49:12 «Носите шерсть, а не ископаемое топливо», — так звучит лозунг новой рекламной кампании о производителе одежды The Woolmark Company.

А вы за экологичный образ жизни? Открыть/Комментировать

2022-10-01 21:48:22 Связи решают

В трудные времена не спасают ни деньги, ни опыт, ни знания - выручают только люди. Так что держимся вместе

Второй раз за этот год реальность показывает нам, что единственная стабильность в этом мире — это мы сами.

Сейчас новая и главная ценность в мире — это люди, поддержка, взаимопомощь, связи, решить вопросы, узнать информацию, поделиться переживаниями.

Как мы можем помочь друг другу в ситуации, которую никто из нас не контролирует?

Оставаться на связи как можно с большим количеством людей: обсуждайте происходящее, проговаривайте чувства, делитесь

Обозначить свои чувства - страх, злость, обиду, бессилие. Обязательно проговорите это с теми, с кем чувствуете себя безопасно

Просить помощь - даже самую мелкую, бытовую. Найдутся люди, которые будут очень рады помочь.

И самое важное понять, что есть вещи, которые мы контролируем , а есть те, которые нет .

Я всех крепко обнимаю. Как вы там? Поделитесь, я рядом Открыть/Комментировать

2022-10-01 21:22:39 Цвет года: 2023

Международный центр эстетики AkzoNobel выбрал цвет Dulux «Магия природы» — что-то среднее между хаки и коричнево-зеленоватым

Если хотите быть трендовыми модниками-сковородниками, берите на вооружение для презентаций и всего остального. Открыть/Комментировать

2022-10-01 14:36:05 Отвлекитесь и постарайтесь расслабиться при просмотре этого ролика

При необходимости повторите подход несколько раз Открыть/Комментировать

2022-10-01 09:21:25 Раньше я думала, что высокая продуктивность — это огромное количество выполненных задач.
Как же я ошибалась!

Вот вы никогда не сталкивались с сотрудником, который вроде много работает, но ничего не делает?

Он постоянно с кем-то созванивается, что-то пишет, генерирует идеи, с кем-то совещается, что-то согласовывает. Но после его действий для компании не меняется НИ-ЧЕ-ГО. И это ещё в лучшем случае! Иной раз процессы начинают тормозиться.

Это происходит потому, что не все задачи одинаково полезны

Тайм-менеджмент — это не «выполнить как можно больше задач». Это искусство сформулировать задачи таким образом чтобы они ДВИГАЛИ прогресс вперёд. А также вычислить «мусорные» задачи, которые усложняют процессы, и не делать их.

Не нужно делать больше всех. Нужно делать то, что приносит результат.

Это и есть ответ на мой предыдущий пост :)

Своей суетой такой сотрудник нагружал остальных сотрудников и сильно тормозил все процессы.

Поэтому его и уволили. Такие дела ) Открыть/Комментировать