Как вырваться из замкнутого круга «Нет денег, чтобы делегирова | Мастерская делегирования

Как вырваться из замкнутого круга «Нет денег, чтобы делегировать — не растет доход — нет денег, чтобы делегировать…

Что выбрать большие деньги или деньги поменьше, конечно бОльшие деньги. Но, что, если к большим деньгам подарком идёт работа 24/7 ? Выбор становится уже не так однозначен, когда вы работаете на себя проблема делегирования имеет обратную сторону — ваши финансовые возможности.

На первом этапе делегирование можно разделить на два направления.
 Когда вы делегируете ваши задачи по направлению бизнеса, например, вы кондитер и нанимаете себе подмастерье для помощи на кухне.
 Когда вы делегируете косвенные задачи, например, нанимаете маркетолога для раскрутки вашего бизнеса и организации рекламы.

Какой подход выбрать зависит от вашей стратегии развития:
собираетесь ли вы масштабировать бизнес дальше;
как у вас на текущий момент с потоком клиентов;
в какой сфере вы ведете деятельность, например, если вы развивает свой бренд как психолог, то нанимать помощника для проведения консультаций на первом этапе расширения будет стратегической ошибкой.
В любом случае вы столкнетесь с проблемой уменьшения заработка. К регулярным затратам прибавятся расходы на работника. Это болезненный момент — заработанные деньги тяжело отдавать, да и мы быстро привыкаем к определенному уроню дохода.

Основные шаги, которые помогут пройти этап найма:

1. Проанализируйте рынок и посмотрите, сколько стоит человек нужной вам квалификации.

2. Оцените свой час и задайте себе вопрос «Почему я не могу повысить ценник на свои услуги»? Часто у экспертов наблюдается страх «Стану продавать дороже — никто и не купит», но эту тему мы разберем в другой раз. Но именно эта проблема заставляет работать 24\7 при этом не оставляя возможности отложить средства на развитие бизнеса.
Осторожно вопрос не стоит задавать себе при поиске очередного нового сотрудника. Стоимость вашего продукта должна соответствовать рынку и ЦА. Правда, а то ведь так можно и без клиентов остаться

3. Если предыдущий вариант не подошёл, то время подумать и спланировать ваши шаги:
какой минимальный доход вам нужен;
какой план масштабирования бизнеса;
готовы ли вы взять кредитные средства для расширения;
нужен ли вам сотрудник на полную занятость;
какую работу вам выгодно делегировать.

4. Если вы сделали домашнюю работу, и хорошенько подумали над предыдущими пунктам, то сможете найти средства для найма помощника.

Главное — не бросайтесь СРАЗУ нанимать человек, сначала определитесь, когда новый сотрудник окупит себя.