Стратегия, консалтинг и трекинг Мне гораздо понятнее стала раз | This is strategy

Стратегия, консалтинг и трекинг
Мне гораздо понятнее стала разница между стратегической работой, консалтингом и трекингом. Если на пальцах, то так.

Стратегия - это жесткий жесткач для жесточайших задач.

Шучу, но почти так. Если у вас много ресурсов и простая задача, вам не нужна стратегия. Если у вас сложная задача и мало ресурсов, то вы мой клиент. При этом, что такое “сложно”, вопрос ландшафта и условий, в которых оказалась компания.

Консалтинг - это неведомая корпоративная гидра. Она стоит как боинг и такая же неповоротливая. Что здесь - тайна. Но я предполагаю, что там происходит энтерпрайз во всей его бюрократии.

Трекинг - это подход, который выстраивает циклы проверки гипотез в компаниях и командах.

Какая разница, какая у вас стратегия, если команда не умеет двигаться вперёд? В этом смысле проверка гипотез оказывается более важной, чем стратегия. Однако до момента, пока условия простые. Благо, чаще всего условия реально простые. По крайней мере начальные.

На практике за ускорением проверки гипотез стоит изменение мышления компании. И следовательно, прежде всего речь идёт об изменении того, как мыслит фаундер. Негласно трекинг берет на себя именно эту трансформационную задачу.

Вот здесь и начинается тонкий лёд. Ибо судить о мышлении и тем более куда-то его трансформировать, это непростая задача. Но каким-то образом ребята её определили и даже инструменты вполне себе наработали. Их внедрением в свою практику я сейчас и захвачен.

К слову у Олега Жумаханова есть чудесный канал на эту тему. Там можно понаблюдать за рассуждениями об этих заветных трансформациях.