В прошлом году губернаторопад стартовал уже в марте. В ряде ре | The Гращенков
В прошлом году губернаторопад стартовал уже в марте. В ряде регионов были назначены новые главы, и настало время проанализировать их первые результаты. Так, 29 марта исполнился год со дня назначения Виталия Хоценко врио губернатора Омской области. Какие успешные кейсы Хоценко можно выделить по итогам года?
Во-первых, Хоценко проявил себя как опытный лоббист, который смог эффективнее своих предшественников привлечь внимание федерального центра к Омской области. Прежде всего к вопросам социально-экономического развития своего субъекта, о чём свидетельствуют регулярные визиты в Омскую область вице-премьеров, министров и их заместителей, руководителей государственных корпораций и крупных холдингов. Кремль вновь стал воспринимать Омскую область как мощный индустриальный субъект - регион, где налажена бесперебойная работа ВПК в период СВО.
Лично я бы отметил и успехи не только в понятных для региона направлениях «оборонки». Кажется, что губернатор сумел научиться лоббировать интересы вверенной ему территории в работе с бизнесом. Так, по итогам 2023-го компании вложили в экономику Омской области 208 млрд рублей — почти на 9% выше, чем в 2022-м (191,4 млрд по данным «Эксперт РА»).
Для АП это также важная демонстрация успехов Хоценко как победителя конкурса «Лидеры России» и выпускника «Школы губернаторов». Напомню также, что ранее Хоценко возглавлял правительство ДНР, где координировал процессы восстановления республики. Похоже, что он полностью оправдал доверие президента и поэтому получил новое назначение на другую территорию, требующую особого внимания – в Омскую область.
Это важный фактор - личное доверие со стороны Путина. Неоднократные в течение всего года встречи, живые контакты Хоценко с главой государства на разных знаковых площадках и положительные оценки свидетельствуют об очевидном расположении к молодому губернатору и его идеям. Кремль, вероятно, видит в Виталии Хоценко перспективного политика, способного к нестандартным решениям, умеющего быть рядом с людьми и слышать их, быстро принимать решения. Именно так, с точки зрения федеральной власти, и должны выглядеть губернаторы «сверхновой волны». Первый год это показал.
