2021-05-23 14:45:01
Ростелеком отказывается от макрорегионального управления.
К этому все шло. Сначала об этом говорили наши источники, ссылаясь на новую стратегию развития компании. А теперь об этом написали крупные СМИ.
О том, как будут резать штат при трансформации мы писали в конце апреля. Если приводить краткие факты, то, например, персонал блока технической инфраструктуры в МРФ предполагается порезать на 12%, целевая доля ФОТ от выручки – 20% и «агрессивная оптимизация затрат» - около 5 млрд рублей в год.
Говорят, что эта структура управления перешла компании от «Связьинвеста», но это не совсем верно. Такая
структура была нормой отрасли в начале 2010х годов. Потом от нее начали отказываться компании «тройки». Обычно трансформация структуры управления происходила с приходом нового главы, но Ростелеком, будучи кондовой госструктурой, с этим затянул.
В этот период самое главное думать не цифрами, а головой. С цифрами задача решена – в стратегии определена цель. При трансформации нужно стремиться сокращать количество уровней согласования и управления, а также оставлять грамотные кадры. Для этого
нужно прислушиваться к людям на местах.
Наши коллеги высказали свои точки зрения, с которыми мы не очень согласны. Так, например, приводится мнение, что в связи с ликвидацией МРФ
изменится привычная система коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. Как же будет общаться Москва и Владивосток?
Хотим
развеять этот миф на примере самого главного конкурента Ростелекома – МТС. Компания давно отказалась от макрорегионального управления. Грамотная цифровизация и трансформация корпоративного управления (создали центры компетенций)
уменьшила количество контактов с центром, для принятия решения. Поэтому грамотная трансформация бизнес-процессов, которую надо проводить параллельно с сокращением персонала, не только поможет избежать дискоммуникации, но и ускорит процессы принятия решений.
В 2020 году Ростелеком потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 тыс. сотрудников. Т.е. средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 тыс. руб. в месяц. Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника может в среднем приходиться до 381 тыс. руб., включая взносы во внебюджетные фонды.
Хочется пожелать Ростелекому провести полную трансформацию бизнеса и достичь желаемых результатов без ущерба высококвалифицированным кадрам, взаимопониманию и скорости принятия решений.
29 views11:45
Т
