Всем привет! Сегодня снова гостевой пост от нашего HR бизнес-п | 42Solution - о 1С жизни, вселенной разработки и всяком таком

Всем привет! Сегодня снова гостевой пост от нашего HR бизнес-партнера - Евгении Семешко. В прошлый раз она рассказывала про преимущества найма удаленных разработчиков. Сегодня - с какими проблемами мы сталкивались в этом процессе и как их решали. Репост для всех, кому актуально.

"Топ-5 проблем и решений при найме удаленных разработчиков.

Напомню, тем, кто пропустил предыдущий пост: у нас в 42Solution - распределенная команда. И несмотря на преимущества, которые я перечислила ранее, часто можно столкнуться с рядом проблем. О них и речь:

Качество сотрудников. Бывает что неопытные менеджеры часто совершают ошибку, нанимая неквалифицированных программистов второпях или посредственно отрабатывая заявку.

Решение:
Обратите внимание на человека, ответственного за найм: как у него с мотивацией, насколько ему откликаются миссия и интересы компании?!
Стейкхолдеры должны принимать чуткое участие в процессе найма, и очень круто будет, если они также будут радеть за компанию.
Проверить слова кандидата можно через его предыдущие достижения - портфолио работ, успехи в карьере и даже в жизни. Это поможет убедиться, что разработчик соответствуют потребностям компании.

Перерасход средств. К нему обычно приводит найм неопытных программистов, которые совершают ошибки в коде и задерживают сроки.

Решение: смотри решение из пункта 1.

Несоответствие ожиданиям. Без ТЗ, как говорится, качество ХЗ.
Если вы не сообщите четко о своих потребностях и ожиданиях в процессе найма и адаптации, удаленные разработчики могут подумать, что они поняли масштаб вашего проекта, хотя на самом деле это не так.

Решение: регулярная и четкая коммуникация при найме. Все всегда напрямую и без вуалирования обсуждать с человеком на входе - четко рассказать как есть, как надо, и обсудить, как хочется и видится обеим сторонам.

Проблемы с часовым поясом. Большая разница или разнообразие часовых поясов приводит к проблемам в общении и организации встреч.

Решение: поиск высокомотивированных и независимых людей, которые могут управлять своей работой и оставаться подотчетными практически без указаний. Обычно у таких людей нет проблем с тайм-менеджментом.
Так же учите своих коллег четко давать обратную связь, даже если возникают проблемы с таймингом - нужно просто вовремя сориентировать и обговорить пути решения - они всегда есть

Отслеживание и управление продуктивностью команды.
Следить за продуктивностью и настроем рассредоточенной команд - еще одна непростая задача, но уже для менеджера.

Решение: поручить проект выделенному менеджеру, который будет следить за производительностью и стратегически управлять задачами.
Важно чтобы этот человек был максимально лоялен к компании и чутко относился к команде, передавая ей этот настрой. Тогда можно добиться крутых совместных результатов и не придется устраивать гиперконтроль.

С какими проблемами сталкивались вы и как их решали? Можете поделиться в комментариях?