Йо, кукусики Снова выхожу на связь. Это Серёжа, Head of QA S | Тимлид Леонид
Йо, кукусики
Снова выхожу на связь. Это Серёжа, Head of QA Skyeng. Решил поделиться знакомой QA lead\head болью.
За последний месяц дважды столкнулся с реальным непониманием тимлидов команд нашего требования — пускать QA на все синки.
Особое сопротивление с техревью. Как в классическом меме, аргументация часто сводится к: «Этот QA на ревью нам не нужОн!».
Конкретные пункты звучат так:
Да он ничего не поймет. Мы-то тут вон какие штуки делаем, а он максимум тесты пописывает.
Потом ему обязательно (нет) расскажем все тонкости. Смысл ему тратить время? Пусть задачки тестит.
Он будет нас отвлекать, а у нас по 3-4 задачи на ревью.
Возможно, у большинства это вызовет реакцию: «Ну я-то не такой» и он пойдет обнимет своего QA. Но я знаю, что такая проблема не только у меня.
К сожалению, как и из-за уровня QA в целом, так и из-за стереотипов, для большинства QA — это что-то только про тестирование и где-то отдельно, но не про команду. Каждый подобный кейс с нашими лидами мы прорабатываем: кому-то достаточно аналитики, кому-то примеров «грабель» команд, где QA не звали на общие синки.
Почему на встречах важен QA?
Я бы сходу назвал несколько причин:
Качество — это про ответственность команды, а не только этапа тестирования. Написание красивого кода, который не выполняет все кейсы или не учитывает логику внутри продукта, так же плохо, как и выполнить все условия, но с багами.
Если в силе сотрудника есть сомнения, его не стоит изолировать от команды. Лучше развивать или заменять. Задача крутого лида – создать условия, в которых сотрудники хотят причинить пользу продукту, не ждут очереди и не ограничивают себя на основе субъективных оценок.
Каждый инструмент и каждого сотрудника нужно задействовать так, чтобы он давал максимальную пользу за минимальную стоимость. При производстве стоимость ошибки растёт лавинообразно. Получить фидбек раньше и подумать лишние 20 минут над вопросами QA куда лучше, чем потом 5 часов переделывать.
Это не сверхразум и не рокетсайнс. Это то, что есть в каждом втором учебнике по командообразованию. Но то ли учебники не завезли, то ли у них язык не тот…
А у вас есть такая проблема? Как зарешиваете в своих командах?
