Без целеполагания нет роста. Только при наличии конкретных планов можно проверить, в том ли направлении двигаются сотрудники, хорошо ли они выполняют свои задачи и справедливо ли получают премии. Но если поначалу все договорённости удаётся закрепить в гугл-документах, самодельных таблицах или даже устно, то по мере увеличения штата бизнес-процессы усложняются, а планирование по старинке перестаёт работать и даже начинает мешать.
Руководитель модуля TalentTech.Цели Ксения Потёмкина перечислила
7 индикаторов, которые свидетельствуют о том, что целеполагание сломалось.
Все эти ситуации представляют реальную угрозу для бизнеса: они мешают достигать запланированных результатов, не дают сориентироваться в происходящем и сбивают настрой сотрудников, а некоторые из них могут даже уволиться. Проверьте, не угрожает ли это и вашей компании: https://blog.talenttech.ru/management-troubles
