Дальше я провел анализ, выяснил, какие именно товары нужны кли | Бизнес-трекер №1 | Сергей Рожанский

Дальше я провел анализ, выяснил, какие именно товары нужны клиентам «здесь и сейчас»:

Проанализировал количество продаж данных товаров и их стоимость.

Посчитал, какая нужна площадь под склад, сколько нужно дополнительно денег на закупку товаров на склад.

Если со складом вопрос я мог решить довольно быстро, то с деньгами не получалось.

Я принял решение продать свою личную, комфортную машину и ездить на простой рабочей. По моим расчётам, основанным на цифровых данных, вложив деньги в склад, я увеличу продажи в 2 раза и через 6 месяцев верну свои инвестиции и прибыль в месяц увеличится в 2 раза.

Так и получилось: я открыл склад через дорогу от офиса, и клиенты сразу получали, что хотели.

Через 6 месяцев я снова купил себе машину, но более комфортную, лучше и в 3 раза дороже, чем та, которую пришлось продать.

Вот так, найдя «бутылочное горлышко» в своем бизнесе и устранив его, я стал получать каждый месяц больше прибыли и улучшил качество своей жизни

А у вас в бизнесе есть узкое место, которое мешает увеличить прибыль?

Устраним?

Жми на кнопку ниже, пиши + и свяжусь с тобой, чтобы назначить удобное время для связи .