Знакомы с Моделью развития Организации Е.Емельянова и С. Пова | PRO Бизнес / Систему / Команду

Знакомы с Моделью развития Организации Е.Емельянова и С. Поварницыной ? ( https://andrey-shad.livejournal.com/1649.html )
Я взяла в проект достаточно успешную в финансовом плане компанию, с хорошим оборотом и штатом сотрудников.
Моя задача - это выстраивание БП.

Я четко определяю "узкие" места и меня очень удивило что у них на тот момент было 20 с лишним рабочих чатов С коммуникацией как вы понимаете, не все гладко.

Каким образом собственник может отследить в таком количестве чатов, ход и выполнение всех задач? Это не возможно, поэтому режим работы в таких условиях это "тушение пожаров" , нервы, срывы и эмоциональные качели.

Компания находится на переходном этапе из "тусовки" в "механизацию" . Ооочень болезненный этап, время, когда многие рушат свой бизнес и порой даже не осознавая это.

Когда у вас уже есть хороший оборот, клиентская масса и все кажется гладко НО не выстроена коммуникация - случается большой хаос
- не понятно кто за что отвечает
- не понятно кому делегировать задачу
- не понятно кого "бить по шапке" и страдают ВСЕ.

Собственники, большие молодцы что обратились ко мне. Я, в своей компании нахожусь стойко на 3 уровне "Внутреннее предпринимательство", поэтому прекрасно их понимаю и знаю что следует делать.

Проект интересный, мне нравится что меня слышат и согласны (собственники в первую очередь) Большое им спасибо за это

Бизнес как ребенок, он растет и надо быть готовым самому идти с ним в ногу и даже чуть быстрее, чтобы направлять и развивать!