PRO Бизнес / Систему / Команду

2022-10-05 14:07:01 КАК ПРИНИМАТЬ СЛОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ
️Давайте, сначала разберемся когда возникают такие ситуации?

1. Когда у нас нет опыта в решении подобных вопросов
2. Когда присутствуют риски
3. Когда от твоего принятого решения зависит будущее (и не только твое)

Что же делать, когда на кону сложное решение? Мой личный опыт.
Определить, есть ли вообще желание решать ту или иную задачу.
Определить ответственность. Точно ли это моя задача?
Определить критерии оценки результатов.

Они должны быть оцифрованы и прописаны. Т.е какой будет конечный результат с конкретикой, метриками и цифрами. Не забывайте фиксировать итоги. И помните: нет плохих или хороших результатов, есть опыт. Вопрос лишь в стоимости, какую цену мы платим за этот опыт?

Определить сроки.
Сколько времени я буду достигать этого результата в принятом решении?

Риски и возможности.
Я делю лист бумаги на 2 столбика. Слева прописываю плюсы\возможности, справа минусы\риски
Важно проанализировать, на что мы можем и не можем повлиять.

Посмотреть перевешивают плюсы или минусы. И в итоге либо принять те риски, либо посмотреть, как их нивелировать.
Какие плюсы можно усилить, и какие минусы перевести в плюсы.

Не откладывайте решения, особенно сложные, в долгий ящик. Берите листок, выписывайте и оценивайте все за и против И ДЕЛАЙТЕ.
Бизнес это ответственность и если вы ее боитесь, то достигать поставленных целей, будет не просто! Открыть/Комментировать

2022-10-03 15:27:01 Всем отличной рабочей недели и продуктивного октября
Сентябрь, я завершила традиционной офлайн встречей с участницами Uwill.

В этот раз, все был еще более торжественно, ведь состоялось официальное открытие представительства Uwill в Москве. И на его открытие , приехала сооснователь сообщества, наша любимая Юлия Титова

Торжество прошло в прекрасном месте - Palmira Business Club. Я получила искреннее удовольствие от общения с участницами сообщества, а также массу инсайтов от спикеров, которые выступали на нашем мероприятии.

Мария Азаренок - как всегда была прекрасна, а выступление Артема Сенаторова заставило меня всерьез задуматься над записью Reels (уже поставила задачу)

Я часто об этом говорю, но повторять не перестану - правильное окружение создаёт нашу реальность! Тянитесь к лучшим и будьте лучшими Открыть/Комментировать

2022-09-29 12:56:01 За 10 лет в бизнесе я прошла многое и считаю что не существует ошибок, есть только опыт. И очень важно, вовремя делать соответствующие выводы.

РЫБА ГНИЕТ С ГОЛОВЫ
Важный аспект, что в голове у собственника. Какой у него уровень развития? О чем он думает? Какие цели ставит и куда ведет команду?

Если там порядок, если он четко понимает, чего он хочет и какие цели ставит, если он эмоционально-стабилен и позитивен, если его мышление переведено в плоскость решения задач, а не фокусировки на проблеме, это хорошо и это важно.

КОМАНДА - НАШЕ ВСЕ
Я всегда сравниваю команду с поездом Если это один локомотив без вагонов, он бесцельно движется. Задача локомотива тащить за собой вагоны!

Если мы ездим на одном локомотиве и не имеем вагоны, то куда мы вообще едем?

ВРЕМЯ - ГЛАВНЫЙ РЕСУРС
Все в наших руках и не будет завтра новой жизни.
Берегите время, используйте его максимально эффективно.

СИСТЕМА️
Если нет выстроенной четкой системы - это путь в никуда.
Система = путь к развитию.

ТОТАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ = СТОП-КРАН ДЛЯ БИЗНЕСА️
Как только мы включаем избыточный контроль, то тратим энергию в никуда. В хорошо выстроенной системе тотальный контроль не нужен, нужны контрольные точки и ответственность за их исполнение.

КОММУНИКАЦИЯ РЕШАЕТ ВСЕ
Если коммуникация не выстроена, то вы работаете в режиме тушения пожара, это деструктивный режим.

РАЗВИТИЕ - ПУТЬ К МАСШТАБИРОВАНИЮ
Если компания не заточена на развитие, не понимает, как будет улучшать показатели, как изучать что-то новое, как выпускать новые товары и так далее, то вы не сможете масштабироваться.

НЕТ ПЛОХОГО И ХОРОШЕГО, ЕСТЬ ОПЫТ
Нет хорошего и плохого результата, есть опыт.
Нет хороших или плохих людей, есть ваши и не ваши.

БАЛАНС МЕЖДУ АКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ И ОТДЫХОМ️
Везде нужен баланс. Мне очень нравится притча про “точить пилу.” Я вам ее рассказывала.

Если вы много “активничаете”, ресурс не восстанавливается, привет выгорание.

У КАЖДОГО ЕСТЬ ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕГО-ЛИБО В ЭТОЙ ЖИЗНИ
Каждый находится в равной позиции по жизни, и только выбор у каждого свой.
Ответственность за свою жизнь лежит полностью на тебе.

Все что нас окружает это плод исключительно НАШИХ действий Открыть/Комментировать

2022-09-29 12:55:43 Открыть/Комментировать

2022-09-28 13:17:06 Среда для меня день, когда я делаю небольшую передышку
Вообще внедряю эту привычку недавно, но она мне безумно нравится!

Уже поставила новую цель и иду к ней маленькими шагами
*советую всем, кто хочет повысить свою эффективность Открыть/Комментировать

2022-09-28 13:17:06 Открыть/Комментировать

2022-09-27 12:36:00 В вашем коллективе есть незаменимый сотрудник?
Вечно первый в списках рейтинга, которым все гордятся и ставят в пример. Важный клиент - конечно ему. Никто не справится лучше!
⠀
Вот он - на коне! Работает за пятерых. Начальник не нахвалится, а для сотрудников прекрасный пример.
⠀
Но все оказывается не так прекрасно!
Часто начальник становится заложником такого сотрудника.
⠀
Сотрудник начинает откровенно шантажировать своим уходом.
Или, когда внешне всё хорошо, но страх потерять сотрудника-звезду приводит к управленческим ошибкам.
⠀
Остальным сотрудникам тоже живется несладко.
Все важные и интересные задачи идут к Звезде. А коллегам тоже хочется стать звездами, да никак. Как результат - демотивация, увольнение, либо вот он - посредственный сотрудник.
⠀
А что насчет Звезды?
Он зашивается, загружен по самую макушку.
⠀
Какое-то время он еще рад и весел, что так много работы и его так ценят.
Но потом начинаются постоянные переработки, высокая нагрузка все сказывается или на качестве работы, или на количестве. В итоге его мотивация тоже падает.
Как следствие, увольнение, перегорание или сбрасывание обязанностей. Так себе перспектива, поэтому хорошенько подумайте, прежде чем растить такую звезду Открыть/Комментировать

2022-09-27 12:35:58 Открыть/Комментировать

2022-09-26 17:34:01 Знакомы с Моделью развития Организации Е.Емельянова и С. Поварницыной ? ( https://andrey-shad.livejournal.com/1649.html )
Я взяла в проект достаточно успешную в финансовом плане компанию, с хорошим оборотом и штатом сотрудников.
Моя задача - это выстраивание БП.

Я четко определяю "узкие" места и меня очень удивило что у них на тот момент было 20 с лишним рабочих чатов С коммуникацией как вы понимаете, не все гладко.

Каким образом собственник может отследить в таком количестве чатов, ход и выполнение всех задач? Это не возможно, поэтому режим работы в таких условиях это "тушение пожаров" , нервы, срывы и эмоциональные качели.

Компания находится на переходном этапе из "тусовки" в "механизацию" . Ооочень болезненный этап, время, когда многие рушат свой бизнес и порой даже не осознавая это.

Когда у вас уже есть хороший оборот, клиентская масса и все кажется гладко НО не выстроена коммуникация - случается большой хаос
- не понятно кто за что отвечает
- не понятно кому делегировать задачу
- не понятно кого "бить по шапке" и страдают ВСЕ.

Собственники, большие молодцы что обратились ко мне. Я, в своей компании нахожусь стойко на 3 уровне "Внутреннее предпринимательство", поэтому прекрасно их понимаю и знаю что следует делать.

Проект интересный, мне нравится что меня слышат и согласны (собственники в первую очередь) Большое им спасибо за это

Бизнес как ребенок, он растет и надо быть готовым самому идти с ним в ногу и даже чуть быстрее, чтобы направлять и развивать! Открыть/Комментировать

2022-09-22 12:33:02 Поговорим про убеждения и финансовые границы?
Знакомы ли вам такие выражения: деньги это зло, деньги тяжело даются, легких денег не бывает, за все нужно платить, нет денег - нет проблем?

Кто так живет, признавайтесь?
Вы? Не переживайте. Я также была в плену таких убеждений.

Я рождена в СССР и они были частью моей жизнью.
Те убеждения, которые были заложены в моем окружении с детства, не давали мне возможности выйти на другой уровень.

Дело в том, что у нас есть сознание и подсознание. СОЗНАНИЕ — это то, что мы можем контролировать и логически объяснить, а ПОДСОЗНАНИЕ, чаще всего бесконтрольно, оно принимает все буквально.

Поделюсь своими осознаниями, которые изменили мою жизнь и вывели на новый уровень! Открыть/Комментировать