Мой доклад не прошел отбор на Saint TeamLead Conf Я подавала | TeamLead. С места в career

Мой доклад не прошел отбор на Saint TeamLead Conf

Я подавала тему “Сильные стороны – надежная опора для тимлида”, согласна, что тема немного “мягкая”, но я ее очень люблю и когда-нибудь я с ней еще выступлю, очень хочется ее раскрыть

Переход из роли эксперта на роль руководителя очень редко проходит гладко, ведь это не новая ступень по карьерной лестнице, это прыжок на соседнюю лестницу

Когда ты эксперт, ты в знакомой для себя роли, ты в ней успешен, ты знаешь (в идеале, конечно), в чем ты хорош. Потом тебе предложили стать руководителям, ты не отказался. Прошло назначение.... у кого-то включился синдром самозванца и часто встает вопрос:
на что мне теперь опереться?

И вот моя гипотеза состоит в том, что если со старта руководителю четко понять, в чем его сильные стороны, то ему легче будет влиться в новую роль

В моей карьере был период, когда я стояла на развилке и долго не могла принять решение. В тот момент я задумалась: в чем же мои сильные стороны? чем мне нравится заниматься? как я вижу свое дальнейшие развитие? Чтобы сделать выбор, я решила разобраться в своих сильных сторонах. И по итогу написала на vc.ru целую статью об инструментах выявления сильных сторон

И стала приверженцем того, что если ты используешь на работе свои сильные стороны максимально, то удовлетворенность от работы в разы выше, если их не использовать

И вот на днях я проходила тестирование Base!Pro (это российский аналог Hogan), у него есть несколько отчетов, я анализировала:
Управленческий потенциал
Мотивация (хочу), потенциал (могу) и стресс (какие есть деструкторы в стрессовых ситуациях). Любопытно было сравнить с Hogan, который я проходила 2 года назад, и увидеть свои изменения в некоторых шкалах
Оценка компетенций для руководителя

Еще раз убедилась, что у меня высокая ориентация на результат и одновременно на людей, а это может приводить к внутренним конфликтам, когда бизнес требует результатов, у самой амбиции играют, а с другой стороны не хочется напрягать команду

Поняла, что моя нелюбовь к конфликтам может быть блок фактором для движения вверх по карьерной лестнице. От компании, конечно, многое зависит. Но обычно, чем выше ты поднимаешься, тем больше конфликтов и драк за ресурсы

Когда ты это осознаешь такие вещи про себя, ты, с одной стороны, начинаешь понимать, что другие люди могут быть другими. А еще можешь более предметно работать над своим развитием, над выбором задач, над выбором роли

#пореальнымсобытиям