Smartesta про стартапы

2022-12-21 12:58:23 Люди не могут бросить свои вредные привычки, сесть на диету или начать пить воду по утрам по той же причине, по которой не взлетают стартапы

Недавно слушали интересный подкаст от FounderCoffee с ко-фаундером PropFuel Дэйвом Уиллом. Он закинул интересную мысль, которая, на первый взгляд, казалась бы очевидной.

***

“В 30 лет Я потерял свою работу. Помню тогда Майк — мой начальник, дал мне совет. “Ходи по коридору быстрее и меньше улыбайся”. И это гениальный совет, ведь каждый так может, верно? Но я не смог и сделал для себя несколько выводов:

Я не хочу больше работать на кого-то
Хочу сделать с точностью наоборот — больше улыбаться и делать всё медленнее. Это моя философия.

Предприниматели же ставят перед собой разные цели, обычно это — как можно быстрее разбогатеть… И это иронично, потому что с такой целью практически невозможно заработать.

Сколько трудностей встречается на пути? Их не сосчитать. Тогда какой силой воли должен обладать тот, кому это даже не нравится? Весь секрет в том, чтобы наслаждаться тем, что ты делаешь. Я думаю поэтому люди не могут похудеть. Нет ничего заманчивого в том, чтобы не съесть вкусный пирог или есть меньше. Также и с тренажерным залом. Люди добиваются успехов только потому что им нравится процесс.

Если не наслаждаться тем, что ты делаешь — остаётся рассчитывать на силу воли, а сила воли — она не постоянна. Тебя может хватить на пару недель, несколько месяцев, но в конце концов ты сдашься.”

Другими словами, чтобы твой стартап не потерпел фиаско, ты должен в него верить, получать удовольствие от реализации и любить его с самого начала разработки, а главное – не торопить события с тем, чтобы как можно быстрее с него заработать.

______________
#smartmuesli Открыть/Комментировать

2022-12-21 12:58:19 Открыть/Комментировать

2022-12-16 16:52:20 Как мы помогаем предпринимателям и топ-менеджерам запускать стартапы без рисков (почти), не бросая основную деятельность

– сегодня вышла новая статья от нашего СЕО –Ивана Коломийца. Пускай, вам и надоели наши лонгриды

В статье разложили по полочкам нашу работу в Smartesta, описали, какие проблемы решаем и какими методами.
_____
Будем очень благодарны вам, если поддержите нас лайками и комментариями на VC Открыть/Комментировать

2022-12-14 11:01:23 Привет стартаперам

Предприниматели часто видят пользу в маркетинге только на этапе развития уже работающего бизнеса, когда нужно увеличить продажи. А что происходит до того, как система заработала?

Сегодня мы выпустили новую статью на тему того, почему не стоит пренебрегать маркетинговыми исследованиями при запуске стартапа.
_______
Читайте статью, пишите комментарии, будем рады обсудить тему вместе с вами Открыть/Комментировать

2022-12-13 14:32:29 Россия в 2022 году потеряла 12 позиций во всемирном рейтинге стартап-экосистем. Москва вылетела с Top 10 городов в мире с развитой стартап-экосистемой, занимая теперь 29 место.

Звучит так: стартапам конец, смерть всему, IT — всё, пора катапультироваться в Сан-Франциско, стартапы в РФ никому не нужны.

Давайте разбираться, что рейтинг показывает на самом деле. Кратенько о параметрах в рейтинге:

Total Score — общее количество очков, которое суммируется из Quantity, Quality, Business Score.
Quantity Score — считается из метрик: количество стартапов, акселераторов, инкубаторов. Параметр оценивает активность экосистеме в поддержке стартапов (инвестиции, помощь в развитии).
Quality Score — считается из метрик: количество популярных стартапов, единорогов, выходов на IPO. Параметр показывает насколько эффективно экосистема влияет на стартапы.
Business Score — параметр описывается абстрактно. Как мы поняли — считается из суммы очков городов, которые достигли минимального Quantity, Quality Score, деленное на количество городов.

Пропорционально с потерей позиций, Армения, Казахстан, Грузия — наши ближайшие соседи, которые, кстати, испытали наплыв желающих релоцироваться, подняли позиции в сумме на 14 пунктов


Какие основные факторы падения:

A. На качественный (Quality Score) параметр повлияло решение приостановить активное инвестирование в стартапы (это со стороны частных инвесторов), сфокусировав силы на текущих проектах или же диверсифицировать риски, образовав ассоциацию венчурных инвесторов.

B. На количественный параметр повлияла массовая релокация стартапов (ну или просто перевод на зарубежные ООО. Почему стартапы массово ушли:

1. Боязнь урезания / потеря финансирования Российскими инвесторами
2. Основной инвестор отказывается работать со стартапом в РФ, а искать новых — проблематично.
3. Позиционирование на международный рынок
Соответственно стартапу в любом из перечисленных пунктов, рискованно или невозможно работать под юриком РФ.


В итоге, мы считаем, что стартапы в РФ также активно создаются, но ищут инвестиции и формально располагаются вне РФ.
При этом наша экосистема не то, чтобы была разрушена: у нас до сих пор работает множество бизнес-ангелов, венчурок, стартап-студий. Плюс, есть ощущение, что государство активно поддерживает любой “стартап аналог зарубежного продукта”, даже, если этот продукт уже делают несколько десятков компаний. Просто фокус на инвестиции сместился на импортозамещение, а время принятия решений растягивается.


Ко всему сказанному, рекомендуем придерживать (ну или максимально прорабатывать) уникальные идеи и больше смотреть в сторону улучшения существующих зарубежных продуктов. – Доказать работоспособность такой идеи проще, рисков для инвесторов меньше.

_______
#smartmuesli Открыть/Комментировать

2022-12-13 14:32:17 Что ждет стартап-индустрию в России в ближайшие годы? – По результатам нашего предыдущего опроса лидируют мнения о том, что останутся только те стартапы, которые связаны с государством и могут существовать изолировано внутри России, а также что Азия, Арабские страны и Африка дают стартапам России огромный потенциал и рынок.

А сегодня мы возвращаемся к этой теме с точки зрения статистики и тех самых "итогов года", которые присуще каждому декабрю

Поехали Открыть/Комментировать

2022-12-08 11:49:49 Открыть/Комментировать

2022-12-08 11:49:43 За окном падающий снег, из окон домов уже начинают гореть гирлянды – декабрь подкрался незаметно, это он умеет

Начался самый жаркий сезон в работе, несмотря на холодные погодные условия Релизы, дедлайны, отчеты, кошмар!!! ) Так и работаем, сидя со спичками в глазах...

*А у вас декабрь= снежинки, огоньки на елке или дергающиеся глаза от количества срочных задач?))

Скоро мы традиционно услышим “2022 год был непростым!" А пока итоги года не заспамили все ленты в соц. сетях – опрос Открыть/Комментировать

2022-12-07 12:16:24 Гонка за идеей стартапа: быть вторым или третьим — значит победить

Привет стартаперам! Сегодня выпустили новую статью, в которой развенчиваем мифы о стартапах, говорим об эффективных запусках IT-проектов и не только!

Читайте статью от нашего СЕО - Ивана: ссылка на статью Открыть/Комментировать

2022-12-06 16:33:57 Стартаперы — современные самураи!
Читайте новый пост от нашего digital-маркетолога - Ильи

Стартаперы - в некотором смысле отдельная каста предпринимателей, и, попивая кофе Bushido (Бусидо — путь самурая), я вдруг понял, что можно провести аналогию с самураями. Ниже - кодекс самурая-стартапера:

Истинная храбрость заключается в том, чтобы развивать стартап, пока есть перспективы, и вовремя остановиться, когда перспектив больше нет.
Через долину смерти стартапов следует идти с ясным осознанием целей и того, что надлежит делать для их достижения.
Необходимо быть умеренным в работе и избегать лени. Замедлишься - стартап умрет. Будешь бежать слишком быстро - выгоришь, и итог будет тот же.
В делах повседневных помнить о своевременном пивоте и хранить это слово в сердце.
Уважать правило «ствола и ветвей». Забыть его — значит никогда не постигнуть добродетели, а человек, пренебрегающий клиентской почтительности, не есть стартапер. Стартап — ствол дерева, клиенты — его ветви.
Стартапер не сдастся даже в том случае, если число сотрудников его сократится со ста до десяти и с десяти до одного.
Финансовая грамотность, знание своего клиента и лидерство — три природные добродетели стартапера.
Сокол не подбирает брошенные зёрна, даже если умирает с голоду. Так и стартапер, работая над стартапом, должен показывать инвесторам и клиентам, что всё круто, даже если вокруг все горит.
Если у стартапера не получается подтвердить ценность продукта - он должен остановиться, гордо назвать своё имя и уйти с улыбкой без унизительной поспешности.
Будучи уверенным в смерти стартапа, так что никакие средства уже не могут его спасти, стартапер должен почтительно обратиться со словами прощания к команде и спокойно распустить её заблаговременно, подчиняясь неизбежному.
Обладающий лишь хард-скиллами не достоин звания стартапера. Не говоря уж о необходимости изучения наук, предприниматель должен использовать досуг для постижения софт-скиллов.
Стартапер должен, прежде всего, постоянно помнить, что его стартап может умереть в любой момент, и если такой момент настанет, то принять это, он должен с честью. Вот его главное дело.

Ну и, как говорится, стартапер без отточенных навыков продаж подобен самураю без меча

Пишите в комментариях свои идеи, совместными усилиями соберем настоящий Кодекс самураев-стартаперов !

Ставьте , если такой контент заходит, и — если ну её, такую философию)

___________
#smartmuesli Открыть/Комментировать