Вова Соболев у маркетингу 12 років — він працював із брендами | SKVOT
Вова Соболев у маркетингу 12 років — він працював із брендами Varus та English Home, як маркетинг-директор ПриватБанку ініціював перезапуск бренду у 2020 році. Зараз він хед маркетинг-департаменту «Ковальської», а також — лектор курсу «Маркетинг-директор», який стартує вже 14 червня.
Сквотмаг поговорив Вовою про те, як маркетинг-директору стати цінним для компанії, чому маркетинг не заперечує інтуїцію та як бетономішалки «Ковальської» допомагали обороні Києва. Зібрали основні тези.
1/ Якщо говорити про найважливіші частини майндсета, я вважаю, що для маркетинг-директора насамперед важлива цікавість: хотіти розбиратися в чомусь, відкривати для себе нове.
Друге — проактивність. Принципово важливо і потрібно виходити з ініціативою, не пасти задніх, не чекати, поки прийдуть до тебе, а самому пропонувати.
Третє — пристрасть до маркетингу. Без цього нічого не виходить. Якщо є любов до маркетингу, все інше можна виховати.
2/ Я можу сказати крамольну річ: я дуже часто звертаюсь до інтуїції. Ти зібрав дані ринку, внутрішню фінансову звітність, ще щось — і з'єднуєш усе це, як шматочки пазла. Але цільна картина все одно ніколи не виходить: ти бачиш шматки-шматки-шматки, а тобі потрібно (умовно) видати маркетинг-стратегію. Для цього тобі ніколи не буде достатньо лише даних. З них можна зібрати каркас, але далі все одно працює інтуїція, власне бачення.
3/ Як і більшість компаній, ми не знали, що робити. Перші 1,5 місяці компанія фокусувалась на забезпеченні оборонної інфраструктури країни. Усі залізобетонні блоки зі складів ми віддали на потреби ЗСУ — вони поїхали до Чернігова та служили захисту Києва. Весь наш автопарк (включно з автомобілями-міксерами) оточував вулиці — працював на захист урядового кварталу. Якщо говорити про маркетинг, то в перші дні війни ми мали кілька завдань: відключити всі рекламні кампанії, зберегти доступ до всіх функцій та інструментів для тих, хто виїжджав до інших регіонів та країн.
Повне інтерв'ю читай — тут.
