SKill

2023-02-16 15:42:33 ПОЗНАВАТЕЛЬНО

"ПАРАЗИТ"

Это слово своим происхождением обязано вовсе не биологии, как многие привыкли думать. Оно пришло к нам из бытового языка Древней Греции, где означало: «обедающий в гостях».

Негативный оттенок на слово «паразит» наложили уже античные комедии, где одним из типичных героев был «нахлебник», «блюдолиз», в общем – отрицательный персонаж.

https://t.me/c/1568224214/96 Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:42:19 #3

"ПАРАЗИТ"

Типичное поведение:
В "тяжелых случаях" – те, кто пытается жить за счет других, не внося вклад в общий результат. Чаще могут встречаться попытки "присоединения" к чужому результату, попытки выдать себя за "соавтора" победы или, хотя бы создать впечатление своей причастности ("Я, можно сказать, тоже участвовал.."; "А мы с ФИО сделали..."). Еще одним вариантом подобного поведения является установление и поддержание "дружеских отношений" по принципу личной выгоды, в ожидании ответной поддержки, преференций

Варианты противодействия:
Руководитель/лидер должен быстро вычислять подобные проявления и после обратной связи такой участник группы либо меняет свой подход, либо вывод из состава команды/увольнение. Паразиты в команде долго не живут

Как можно использовать:
Наличие таких проявлений – сигнал руководителю/лидеру о существовании серьезных проблем, как в организации командной работы (слабый учет индивидуального вклада), так и о возможных глубинных проблемах, лежащих на уровне ценностей команды Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:42:05 СТАС ЯНКОВСКИЙ

"Бывают люди, которые притягивают добро. Бывают люди, которые притягивают зло. А бывают такие, которые притягивают только мух." Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:41:46 #3

"САБОТАЖНИК"

Типичное поведение:
В процессе работы требует очень много уточнений, буквально на каждый шаг, регулярно высказывает негативное отношение по множеству поводов, позволяет делает выпады в отношении любого из членов команды. Предпочитает, при этом, говорить "от лица всех".
Один из наиболее распространенных вариантов саботажа – скрытый саботаж, когда, глядя в глаза, человек говорит о том, что все понял и сделает, а в момент оценки результата сообщает, что не понял, не хватило ресурсов, не знал, как делать и прочее.

Варианты противодействия:
В случаях "злонамеренного" и "неуправляемого" саботажа – вывод из состава команды/увольнение. Особенно, в ситуациях, когда саботажник старается втянуть в этот процесс других.
Профилактика - при постановке задач, и постоянный контроль за сроками и качеством. Важна своевременная обратная связь

Как можно использовать:
Если какую-то задачу или процесс регулярно саботируют разные члены команды – возможно проблема не в них, а в задаче (процессе) Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:41:34 ВУДИ АЛЛЕН

"Порядочность и честность — слишком дорогие подарки. И не стоит их ждать от дешёвых людей." Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:41:16 #3

"ОРАНИЗАТОР ПАНИКИ"

Типичное поведение:
Заметив (реальную или мнимую) угрозу, быстро теряет самообладание, озвучивает заявления панического характера, распространяет эту непроверенную информацию среди всего состава команды. Часто в такие моменты избыточно эмоционален ("все пропало", "у нас ничего не получится") .

Варианты противодействия:
Ситуативно, это "лечится" непосредственным руководителем, который должен прекратить панику в самом начале. Также важным является наличие процесса управления рисками. Понимание, что для обсуждения негативных сценариев есть специально выделенное время.

Как можно использовать:
Проведение с его участием реверсивных мозговых штурмов по поиску слабых мест в проекте/работе. Использование такого человека в качестве источника "тонких сигналов" о наступлении угрожающей ситуации. Метод "срежиссированной паники" как побуждающего фактора к действию для всей команды (когда нужна "мотивационная встряска") Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:40:53 МАЙК ТАЙСОН

"Страх — твой лучший друг и твой злейший враг. Это как огонь. Ты контролируешь огонь — и ты можешь готовить на нём. Ты теряешь над ним контроль — и он спалит всё вокруг и убьет тебя." Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:40:32 #3

"ПОЖИРАТЕЛЬ ВРЕМЕНИ"

Типичное поведение:
В некоторых случаях – эта "роль" связана с прямым "отъемом" времени окружающих из-за их отвлечения. Также, "пожирающим время" являются любые другие варианты разрушительного поведения, как из-за прямых потерь времени, например при "саботаже" или варианте "настаивания на особом мнении". Склонен уводить от основной темы личными историями (А вот был случай...), примерами из жизни (в 90-х в Питере в НИИ - и рассказ на полчаса...), идеями, не относящимися к обсуждению

Варианты противодействия:
Бережное отношение ко времени - четкие нормативы по тайм-менеджменту. Введение "стандартов" на разные виды коммуникаций в командной, проектной деятельности. При публичных выступлениях и защитах обязательная процедура регламента.

Как можно использовать:
Легитимизировать перерывы на "поговорить", "обменяться идеями", "обратиться к прошлому опыту", ограничив их по времени.
Фиксировать полезные идеи, высказанные во время отвлечений и возвращаться к ним в согласованные моменты Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:40:15 ЛЕННИ КРАВИЦ

"Время — удивительная штука. Его так мало, когда опаздываешь и так много, когда ждешь." Открыть/Комментировать

2023-02-16 15:39:09 #3

"НЕСЧАСТНЫЙ, НЕОЦЕНЕННЫЙ ПО ЗАСЛУГАМ"

Типичное поведение:
Уныние, плохое настроение, "печаль в глазах". Он менее демонстративен, чем "настаивающий на особом отношении". Может самопроизвольно снимать с себя обязанности или отказываться выполнять задания, хотя объективно может быть лучше всего подготовлен. Обижается, замыкается, не участвует в решении задачи, "отмалчивается" при групповых обсуждениях ("Ну, я же вам говорил", "Я предупреждал")

Варианты противодействия:
Ситуативно в поддержке настроя помогают носители роли "душа команды", которые могут вовремя похвалить, эмоционально поддержать. Очень важно, что бы руководитель/лидер регулярно проводил процедуры обратной связи и положительно подкреплял признанием достижения членов команды.

Как можно использовать:
Использовать в качестве маркера реальной несправедливости.
Предложить создать и поддерживать систему оценки вклада каждого члена команды и информирования об этом всех Открыть/Комментировать