Как решать неожиданные проблемы при росте бизнеса
Ну, что, друзья. Уже погрузились в новую рабочую неделю? Я, например, стараюсь проводить выходные с семьёй и совершенно не отвлекаться на работу. Поэтому на канале в выходных контента не будет, а если будет, то что-то в формате лайфстайла.
Итак, а теперь приступим к делам.
За годы работы с финансами я повидал немало нештатных ситуаций и в своём опыте, и в опыте клиентов. И на такие ситуации у меня появился алгоритм, который позволяет адекватно решать проблемы.
С удовольствием им делюсь.
Первый шаг — сохранять спокойствие, не паниковать. Может возникнуть соблазн реагировать быстро, но так и принимаются необдуманные решения.
Вдох, выдох, объективная оценка ситуации. Если ваши склады не горят, можно дать ситуации настояться и изучить её последствия.
Затем
определите основную причину проблемы. Иногда она очевидна, иногда — нет. В любом случае, только через понимание первопричины вы придёте к правильному решению.
Брейншторм возможных решений — здесь в игру вступают творчество, инновации и команда. Будут возникать ошибки, не все варианты будут рабочими, но стоит тестировать разное, пока не найдёте верное.
Слушайте советы команды, консультируйтесь с опытными коллегами по цеху. Нетворкинг — отличный инструмент, чтобы получить точки зрения и идеи, которые вы, возможно, никогда бы и не придумали в соло.
Кстати, конкурент не равно враг.
Вы можете обратиться за советом к конкуренту. Мой опыт показывает, что коммуникация с конкурентами более выгодны, чем конфронтации и деструктив.
Масштабирование — это динамический процесс, и на этом пути обязательно возникнут проблемы. Быстрая адаптация — ключ к тому, чтобы оставаться на шаг впереди и сохранять импульс.
Даже успешные компании сталкивались с проблемами при масштабировании.
И такой историей из своей практики я поделюсь в следующем посте. Это часть пути. И, как говорится: «Спокойное море не рождает хороших моряков». Так что принимайте вызовы и двигайтесь вперед!
