Продолжение Ну а что с самим потенциалом. Можно ли его увелич | Сидоренко: люди это главное!

Продолжение

Ну а что с самим потенциалом. Можно ли его увеличить? И если можно, то как и на сколько это реально в рамках Вашей коммерческой структуры? Потенциал – это то, что человек МОЖЕТ. Если говорить применительно к определенному сотруднику на определенной должности, то его потенциал – это то, сколько он может произвести полезного для своей компании работая на этой должности. Т.е. это во многом вопрос его способностей. А они (способности), как известно, бывают врожденными и бывают приобретенными. Чтобы увеличивать эти самые способности у нас в обществе существует обучение. И да, обучение увеличивает потенциал - звучит хорошо и обнадеживающе. Но проблема в том, что нам, предпринимателям и руководителям, еще обязательно надо учитывать такие факторы, как время, затраты и вероятность успеха. Да, обучение поднимает потенциал. Отлично! Но хорошо бы еще понимать, как быстро это обучение поднимет потенциал данного сотрудника, на сколько этот потенциал поднимется, и с какой вероятностью это произойдет. И вот тут мнения теоретиков (профессоров из университетов среднего уровня) и практиков (т.е. нас с Вами – предпринимателей и руководителей) сильно расходятся. Руководителям с опытом очень хорошо известно, что идея о том, что мы можем кому угодно достаточно быстро и достаточно надежно поднять потенциал обучением, просто неработающая.

Друзья, согласны?
Читать интересно?