Основные практики провайдеров, предоставляющих инструменты для оценки потенциала, исходят из понимания HiPo как сотрудников, которые способны брать на себя больше ответственности и развиваться, в том числе занимая руководящие должности. То есть чаще всего речь идет, скорее, о потенциале человека для следующих уровней позиций, нежели о развитии его профессиональной экспертизы. Эту разницу важно понимать при применении инструментов оценки потенциала.
Какие инструменты помогают выявить высокопотенциальных сотрудников?
По каким критериям оценивают HiPo?
Может ли меняться потенциал сотрудника?
Ответы на эти и другие вопросы – в материале «Инструменты для оценки потенциала».
