Двадцать лет назад, я уехал в Англию поучиться, поработать и п | Shamil Ibragimov

Двадцать лет назад, я уехал в Англию поучиться, поработать и получить жизненный опыт. Как-то так сложилось, что вся моя деятельность в основном сконцентрировалась на работе, которая на самом деле стала самой лучшей школой жизни.
Я и еще несколько мои приятелей работали в энергетическом секторе, сперва на компанию Southern Electric, а затем на Scottish Power Plc. Наблюдая за тем, что происходит в нашем энергосекторе, навело меня на мысль о том, что Кыргызстан может взять некоторый опыт Великобритании по дерегуляции тарифов на электричество и газ, который они начали в 1996 году.
И так, что же произошло в энерго секторе Великобритании в 1996 году. До 1996 года энергосистема Британии была достаточно схожа с нашей, очень централизованной. Государственная компания Transco, занималась добычей, доставкой и реализацией газа по всей стране. Эта компания централизованно работала и по билингу и по обслуживанию всей сети. Похожа ситуация была и в секторе электричества, с той лишь разницей, что единой электро-компании в Британии не было, но были региональные производители энергии как Southern Electric, Northern Electric, Scottish Power и т.д. По сути, все эти компании были монополистами, со всеми вытекающими. Одной из проблем было также то, что государство не хотело централизованно регулировать цены на энергию, будь то газ или электричество, но склонялось к мысли создать систему, где рынок сам будет регулировать эти цены, а у конечного потребителя будет возможность выбора оператора. Также они хотели решить проблему долгов по использованию энергии от населения.
Поэтому в 1996 году, правительство поставило посредника между производителем энергии и конечным потребителем. Это выглядело таким образом, что компания производитель энергии, продавала оптом газ или электричество по фиксированной цене посреднику, которой выступала любая зарегистрированная компания. Эта компания выкупала определенный объем энергии по фиксированной цене, добавляла свою маржу и уже продавала ее своим абонентам. Что это дало, компания производитель получала 100% оплату за произведенную энергию или газ, да, они продавали ее по более низкой цене от той, что платил конечный потребитель, но зато перед ними абсолютно не было задолженностей, и в итоге, сумма получаемых средств была выше. Посредник сам определял стоимость для конечного потребителя и так как на этом уровне уже формировалась конкуренция, то цены выравнивались рыночным механизмом, государство лишь следило, чтобы не было сговора компаний. По сути, функции этого посредника сводились лишь к биллингу. Все обслуживающие, технические работы остались в ответственности компании-производителя. Другими словами, если вы решили перейти с British Gas на Northern Electric, вместе с компанией вы лишь меняете тариф и название компании на вашем счету. Внедрение посредника позволило потребителям, по сути, покупать и газ и электричество от одной компании. Но при этом все трубы, счетчики, номера телефонов аварийных служб остались прежними.
В условиях Кыргызстана подобная децентрализация поможет справиться с беспрецедентным уровнем воровства и долгами абонентов. Критики могут отметить, что компании посредники сразу же будут зарегистрированы различными чиновниками. В чем я не вижу никакой проблемы, так как закупочная оптовая цена будет у всех одна, и преимущество компаний будет не в политическом капитале, а в способности оптимизировать свои операционные расходы за билингом абонентов. Учитывая, что у нас разные тарифы для населения и производственного сектора, подобный подход можно внедрить только для населения, исключая промышленные объекты. В таком случае компании посредники смогут продавать электричество только населению, а промышленные объекты будут также покупать от государственной компании.