Хегай Нетворк

2022-01-15 08:23:19 Про Россию

Я ещё год назад, когда делал свой первый стендап, придумал шутку про Россию и Асгард. Кто не смотрел марвеловского Тора, то там был момент, когда отец Тора Один говорит тому, что дескать несмотря на то что наш дом, родная планета уничтожена, главное, что спасены асгардцы, ведь "Асгард там где асгардцы"))

И я подумал, что в нашу эпоху онлайна и цифрового кочевничества, не совсем правильно ассоциировать Россию с российским государством, например. Во всем мире я замечаю разное отношение к русскоговорящим людям, но зачастую очень стереотипное отношение к России.

Работая со смыслами, мне хотелось бы вывести на первую линию русскоговорящих героев, которые уже сейчас меняют мир и создают многомиллиардные компании, чей образ будет через 5-10 лет ассоциироваться с Россией, а не то что сейчас навязывается пропагандой той или иной страны.

Единственно, я искренне верю, что совершить этот прорыв мы можем только вместе, а объединяемся мы обычно только когда припрет)) такой уж культурный код))

Моя большая гипотеза, что повышая уровень осознанности и взрослея психологически, мы можем отказаться от старой стратегии объединения (война, например) и выбрать новую, основанную на большой цели какой-то. Про это и наше сообщество.

Паша Хегай, основатель heg.ai Открыть/Комментировать

2022-01-12 16:29:55 Про сообщества

Ко мне часто приходят посоветоваться по поводу сообществ и я выделил несколько основных моментов, которые зачастую всплывают в этих консультациях:

1. Важно определить цель сообщества, а также понять какие роли в нем будут. Есть основатель, команда, которая работает и получает зарплату, есть участники, часть из которых пользуется продуктом активно и является контрибьютерами или костяком сообщества. Многие создают сообщества, чтобы поддержать свой продукт или это является хобби основателя. Мне откликается цель, что сообщество в первую очередь создает ценность своим участникам, а если они правильно подобраны, то тогда они и возвращают ценность обратно своим трудом и часами, которые они готовы потратить на сообщество и его участников.

2. Инструменты и продуктовые фичи. Тут обычно я рассказываю, что сообщество - это тот же стартап, где команда проверяет различные гипотезы, которые повышают количество и качество взаимодействий между участниками. В нашем случае сработали разные чатики в телеге, база в ноушен, офлайн митапы, выезды и сейчас мы тестируем гипотезы, связанные с ботами, внутренним медиа и аккаунтингом текущих участников. Я задумался, что в сообществе три важные метрики есть (мы пока их сами плохо считаем): impressions - это по сути то, что участники видят о сообществе (новостные каналы, мы в телеге ведем, в инсте, емейл рассылка и в боте), interactions - это взаимодействия между участниками, сколько у них контактов внутри сообщества (важный очень показатель, думаем что он сильно коррелирует с retention и повторной подпиской), insights - это что-то глубокое, что возникает обычно на длительных выездах или через глубокое общение, когда у людей решается какой-то сложный бизнесовый или личный вопрос и у них возникает положительная эмоциональная реакция.

3. На кого ровняться и куда смотреть? Мне нравятся несколько зарубежных продуктов - mighty networks зарейзили 60+ млн долларов и делают крутую white label платформу для сообществ, хочется оттуда половину фичей своровать))
circle.so - делает прикольный продукт в формате доски объявлений для сообществ. Ну и большое восхищение у меня вызывает Ondeck - это сообщество похожее на наше, круто проработавшее вертикали и создающее на потоке много качественного контента.

Мы же подвели итоги года и провели классный онлайн митап в уходящем году, запись можно тут посмотреть. Открыть/Комментировать

2022-01-07 08:53:21 Как планировать в современном мире?

Многие мои знакомые, да и я сам нахожусь в повышенном уровне тревоги и зачастую это связано с тем, что у меня нет четкого плана и ожиданий. При этом я сам фанат планирования и целеполагания, но что-то поменялось в нашем мире и по-старому не работает.

Наш мир стал хрупким, тревожным, нелинейным и непостижимым (BANI world). Есть такой чувак Джамаис Кашио он предложил концепцию BANI, которая заменила предыдущую - VUCA.

VUCA придумали военные в Штатах в конце 80-ых, чтобы перестроиться под постоянно меняющийся мир и иметь возможность планировать. До этого многое было линейно и понятно, работали одни модели, а тут стало понятно, что мир меняется.

Vulnerable - изменчивый
Мир постоянно менялся, сегодня есть СССР, завтра его нет. Китай вчера слабая аграрная страна, а сегодня уже экономический лидер.

Uncertainty - неопределенный
Многие процессы в 90-ые приобрели экспоненциальный характер и исчезла возможность их достоверно планировать, отсюда неопределенность

Complexity - сложность
Накопление данных и рост вычислительных мощностей в совокупности с появлением интернета привел к тому, что многие процессы стали намного сложнее

Ambiguity - неоднозначность
Мир перестал быть двуполярным или однополярным. То что одним хорошо, другим плохо, а третьим вообще все равно, при этом все сильно стало связано (в том числе за счет интернета) и неоднозначность добавила сложности в планировании

Однако, в 2020 мир столкнулся с короновирусом и пошло, ну вы сами знаете. При этом внутренне, я и находился последние 3-4 года в состоянии полной неопределенности и когда случилась пандемия, как будто всех остальных загрузило в мою матрицу, которая лучше всего описывается концепцией BANI.

Brittle - хрупкий. Мир стал невероятно хрупким, один небольшой вирус из Китая и все поменялось, здравоохранение многих стран оказалось не готовым к таким вызовам и то с какой скоростью разлетались бизнесы и в прошлом устойчивые институты, все это уникально для нашего поколения и не только для нас.

Anxious - тревожный. Тревога - это данность с 2020 года, не имея возможность контролировать последствия противоречивых действий со стороны различных государств и институтов, мы потеряли опору и психологический стержень в виде стабильной работы, отношения с близкими испытали серьёзные испытания и многое другое происходило в мире под знаком растущей тревожности.

Nonlinear - нелинейность. Реакция на ковид была зачастую непропорциональная и не укладывалась в голове, в первую очередь потому что мы мыслили все ещё линейно, а рост количества заболевших шел экспоненциально. Поэтому и реакция многих правительств была заблаговременно жесткая, как только они видели график начинающейся клюшки роста, например, заразившихся ковидом. И это стало новой реальностью для нас всех.

Incomprehensible - непостижимый. Тут как бы те, кто практиковал осознанность и давно отпустили нестабильность в этом мире, им было проще. Потому как экспоненциальный рост большинства в том числе общественных процессов привел к тому что мир просто уже нельзя понять. Можно понять какой-то кусок процесса на непродолжительное время, но потом на полной скорости пронесутся новые изменения и знания, компетенции быстро теряют свою актуальность.

Смирившись с новыми обстоятельствами и адаптировав свои механизмы планирования, у нас появляется возможность снизить уровень тревоги, не потеряв при этом возникающие возможности во внешнем мире. Открыть/Комментировать

2021-12-28 06:10:00 Выбор

Уже немного заезженное слово или термин, но я последнее время часто анализирую свои привычки и начал прикидывать, что я в день делаю около 6-8 выборов, куда поехать, что поделать, с кем общаться конкретно сейчас. То есть за год это около 2 тыс выборов, а за ближайшие 50 лет около 100 тыс. И эти выборы определят меня, кем я являюсь, чего заслуживаю и достигну.

С выборами точно есть лайфхак, принимая сложные решения, например «стать предпринимателем» или «пройти дистанцию Ironman», вы автоматом принимаете ещё сотни решений. Например, занимаясь триатлоном, вы комититесь сделать около 300 тренировок за год и плюс к этому автоматом подтянется питание, сон, восстановление, то есть около 500 выборов, неплохая экономия, не правда ли?

Второй лайфхак - это исключение выбора, там где его можно не делать. Ходить в одни и те же кафе, путешествовать по одним и тем же местам, посещать одни и те же заведения. Кто-то скажет - это скучно, а я думаю, что так ещё 300-500 раз я экономлю своё мыслетопливо на выборы в год.

Ну и последний момент, который я хотел отметить, люди, окружающие вас, работа, куда вы ходите каждый день - они также определяют ваш выбор и могут делать это в том направлении, где лежит ваша реализация, а могут в противоположном. То есть за счёт доверия, вы можете передать легкие выборы своим последователям (делегирование), а сложные - наставникам (менторство).

В конечном итоге, сэкономленные выборы, мы можем потратить на важные решения о своей жизни, карьере и бизнесе, которые будут отличать умеренные жизненные результаты от грандиозных. Наверное, эта самая важная привычка, которую стоит копировать у людей, жизнь которых вас привлекает. И кажется на этом построен инфобизнес, который из продажи контента давно перешёл в создание сообществ и перенятия привычек лидера, вещающего в сториз нам свои прогревы)) Открыть/Комментировать

2021-12-24 20:54:18 Онлайн-митап 27 декабря

Ребятки! У нас под конец года пройдёт открытый новогодний митап сообщества!

27 декабря в 18:00 по Москве - мы подведём итоги года, а также дадим возможность участникам сообщества поделиться своими достижениями уходящего года. А после этого мы поделимся на несколько комнат и поговорим про наши планы в следующем году, заодно и нетворкинг тут)

Приходите все желающие! Митап будет бесплатным и как обычно заряжающим)) с наступающим всех! Открыть/Комментировать

2021-12-14 10:30:20 Маркетинг в стартапах

Успех стартапа значительно зависит от маркетинга и продакт менеджмента. В стартапах маркетинг гораздо сложнее, чем в любой другой сфере, так как постоянно все меняется.

Стартапы действуют в условиях ограниченных ресурсов, как человеческих, так и финансовых. И здесь больше ответственности, потому что любое малейшее упущение может оказаться фатальным для компании.

Я считаю сообщество, которым занимаюсь в какой то мере также стартапом. У нас большие темпы роста, маленькая команда и мы постоянно тестируем гипотезы.

По маркетингу очень много ребят консультировали мои проекты, как сообщество, так и Botify. Например Никита Ванторин посоветовал как нам лучше запустить Reels и TikTok, и нарезки моих выступлений отлично залетели. В целом он круто разбирается в SMM, делал странички, например Игорю Рыбакову.

Даша Мингалиева нам разложила OKR (objectives and key results), который сейчас внедряем в компании, это был очень полезный опыт для нашей команды.

А Паша Юрьев консультировал Артема Родичева перед запуском Botify на Product Hunt, и ребята стали product of the day.

За два года существования сообщества было еще много консультаций и зумчиков. Наши ребята делают крутые штуки в маркетинге и это просто кладезь знаний для любого стартапа.

Поэтому мы решили собрать наших ребят, которые разбираются в разных областях маркетинга и провести конференцию на два дня 16 и 17 декабря, вечером ) Так, чтобы после работы было удобно заглянуть, послушать, задать вопросы)
Подробности на сайте, регистрируйтесь) Открыть/Комментировать

2021-12-08 02:29:11 Неделя карантина

На прошлой неделе, добравшись до Джакарты, сделал себе недельный отпуск, а если быть точнее убрал все звонки и онлайн общение с камерой, отвечал только в телеграм. Это было хорошее время отдохнуть от коммуникаций и просто поспать под сериальчики, не заморачиваясь во сколько просыпаться на следующий день. Давно об этом мечтал)

За это время много думал на счёт сообщества и его роста. У нас долгое время была как бы концепция в команде, что рост этого бизнеса связан с моим настроением, но недавно мы перешли к другому подходу: бизнес зависит от настроения команды.

И я понял важную вещь, что сам проект растёт не за счёт моих гениальных идей или удачных рекламных кампаний, а в первую очередь, когда растёт команда в своих профессиональных компетенциях и душевных качествах. При этом рост каждого участника команды зависит от того насколько глубоко он понял нашу идею сообщества: мы помогаем расти людям и стартапам с помощью эмоционального нетворкинга.

В данном случае, большое значение имеет именно эмоциональный отклик и вовлечённость человека, именно она гарантирует его личный рост, а это в свою очередь влияет на рост бизнеса. Кажется, похожую работу мы и проделываем со стартапами внутри сообщества. Открыть/Комментировать

2021-12-06 16:37:56 Больше половины продуктов проваливается

Чаще всего это происходит на начальном этапе, когда команда не может создать ценность и найти product/market fit). Если же с этим все получилось, то возникают вопросы продвижения, пиара, масштабирования и поиска инвестиций.

У фаундеров, с которыми я общался, да и не только фаундеров, но и специалистов из стартапов всегда есть запрос на менторство в вопросах работы с инвесторами.

Нужно знать как найти инвестора, как составить воронку, заходить ли в фонды или обращаться к ангелам, какие метрики показывать, как составить питч и как питчить, как на файндрейзинг влияет пиар продукта. Перед поиском инвестиций нужно хорошо подготовиться, с чем мы помогаем в сообществе за счет нетворкинга, а также постоянно изучать материалы (каналы, статьи, блоги) связанные с фандрейзингом, из них можно получить много инсайтов.

Я хочу порекомендовать вам один полезный канал. Мы с ребятами из Индекс Дятла договорились сделать взаимные посты. Они ведут очень классный канал про запуск продуктов и стартапы. Точнее канал авторский, ведёт его Андрей Торбичев, он партнер инвестиционного фонда Месторождение (группа ТилТех).

Он делится наблюдениями о запуске продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций. Что особенно понравилось, что все это кратко и без воды. Подписывайтесь)) Открыть/Комментировать

2021-12-01 13:26:30 Botify

Когда я думаю про нетворкинг, прихожу зачастую к мысли, что общение с 1000 людьми нужно для того чтобы найти одного, с кем захочешь делать дела, а может просто подружиться.

Таким человеком для меня стал Артём Родичев, он когда-то работал в Реплике (первые ребята из СНГ прошедшие в YC), а сейчас делает стартап Botify. У Артема бэкграунд топового в мире инженера по машинному обучению и NLP (nature language processing), кому интересно - гляньте наш с ним подкаст.

В общем когда Артём сказал, что он уходит из реплики в мае этого года, я недолго думая предложил ему свою помощь и с недавнего времени стал эдвайзером в их проекте. Помогая с нетворкингом и этим всем)) ну и я отмечу, что быть на одному борту с фондом Питера Тиля, кофаундерами Тиндера и Давидом Ян очень волнительно))

У нас сегодня запуск на product hunt, поддержите пожалуйста очень крутой проект по созданию и общению с виртуальными аватарами. Вы выбираете готовых персонажей или создаёте своего собственного, просто указывая около 10 фактов о нем)) Открыть/Комментировать

2021-11-24 18:41:55 Что дальше?

Это название прикольного марвеловского мультсериала про метавселенные) и одновременно вопрос, которые я задаю себе последнее время.

С одной стороны я двигаю из России на Бали, сегодня официально могу об этом заявить, так как мне подтвердили бизнес-визу (вроде как улететь туда не так сложно, $300 виза, $400 билет до Джакарты, карантин 2-3 дня и ты на Бали). На острове планирую побыть 2-3 месяца, доделать визу в Штаты и отправиться дальше туда.

Вопрос выручки в долларах все ещё актуален и я продолжаю тестировать гипотезы в этом направлении. Кажется одна из них это дейтинг с искусственным интеллектом

Есть ощущение лёгкого выгорания, планирую следующую неделю взять выходную (читай, убрать все звонки) и выдохнуть в тепле, а дальше уже решать какие проекты будут в приоритете, а может быть родится гипотеза по применению искусственного интеллекта в психотерапии… Открыть/Комментировать