Поделюсь, как стратегический сдвиг происходит у нас. 24-го фе | Культура ест стратегию на завтрак

Поделюсь, как стратегический сдвиг происходит у нас.

24-го февраля (первый день начала «военной операции») мы организовали созвон управляющей команды, чтобы синхронизироваться в оценке ситуации и обсудить изменение стратегии.

В результате единогласно решили работать еще в трех новых направлениях:

1. Англоязычные предприниматели на западе
Решили стать международным агентством и работать с англоязычным бизнесом. Сейчас постепенно переводим нашу коммуникацию на английский, проводим исследования: на каких странах сфокусироваться.

Формируем англоязычные команды, уже появился отдельный тим-лидер по иностранному контенту. Находим партнеров в разных странах и регистрируем зарубежное юрлицо.

Проработали вариант с мимикрией под западное агентство — юрлицо оформляем на гражданина другой страны. На случай русофобии продумали полную мимикрию, вплоть до создания вторых англоязычных личностей для команды (новые имена) с аккаунтами в LinkedIn.

2. Русскоязычные предприниматели на западе
Сфокусируемся на работе с предпринимателями, которые ведут бизнес за границей, потому что поняли, что им будет сложнее работать с локальными агентствами из-за напряженности в отношениях. На одном языке проще думать, к тому же рубль упал, и для таких бизнесов наши услуги будут еще дешевле (такие клиенты были и раньше и сейчас появилось несколько новых).

3. Экспансия для российского бизнеса
Так как многие бизнесы не хотят зависеть только от российского рынка и мечтают зарабатывать в валюте, разрабатываем новый комплексный продукт по экспансии бизнеса. В продукт включены исследование (выбор наилучших стран для ведения бизнеса), стратегия выхода на рынок и ее реализация, а также юридический, бухгалтерский и операционный консалтинг от наших локальных партнеров.