Непрерывное развитие Огромное уважение к организациям, которы | ЧТОПОСЕЕШЬ.ORG - Про селекцию растений с интересом

Непрерывное развитие
Огромное уважение к организациям, которые осознают необходимость инвестировать в развитие своих сотрудников. Когда я работал в отрасли и руководил R&D командами, я обнаружил, что, помимо предоставления командам некоторой структуры и «свободы самовыражения», инвестиции в человеческий ресурс и развитие внутри организации также являются отличным инструментом для вовлечения сотрудников в рабочие процессы. И это часто приводит к увеличению производительности и прибыли компании. Вы все, возможно, слышали о подобных дебатах: «Финансовый директор: что произойдет, если мы обучим их, а они уйдут? Генеральный директор: что произойдет, если мы этого не сделаем, а они останутся?» Вдумчивые лидеры и руководители кадровых служб в наши дни понимают, что постоянное развитие их рабочей силы является одним из ключей к устойчивому и успешному бизнесу.

Искусство, наука и…. бизнес
Действительно, когда я только начинал свою карьеру в области селекции растений, мы часто называли селекцию растений «мастерством науки» (art of science), признавая использование научных дисциплин - генетики и статистики, но также требовалось немного, почти художественного, мастерства, чтобы собрать много компонентов воедино для создания коммерческих сортов и гибридов с добавленной стоимостью для сельхозтоваропроизводителей и цепочки создания стоимости продуктов питания. Позже, с интенсивным развитием молекулярной биологии и других инструментов, мы изменили определение селекции на «Мастерство и наука» (art and science). Но часто мы упускаем из виду, что селекционеры работают в гораздо более широкой внешней среде, которая включает в себя сельхозтоваропроизводителей, агрономов, переработчиков, розничных продавцов и потребителей, таким образом - всю цепочку создания стоимости. Примите к сведению: селекционерам растений нужно будет носить и «третью шляпу» - деловую! Таким образом, определение селекции растений сегодня - «Мастерство, наука и бизнес»!

Главные по инновациям
Постановка задач по селекции растений в соответствии с потребностями вашей организации — это, вероятно, первое, что нужно сделать перед тем, как начать селекционную работу (с часто ограниченными ресурсами). В селекции мы должны быть в состоянии заглянуть на 10 лет вперед. Конечно, многое зависит от культуры, например, для листовых культур этот срок может быть короче, для двулетних культур может быть дольше, чем 15 лет, но ключ в том, чтобы быть дальновидным и даже немного «ясновидящим». Угадайте, куда пойдет рынок, с вашим влиянием или без него. Это может звучать пугающе, но это правда. Но на самом деле все начинается — помимо овладения «наукой и мастерством» селекции растений (с чего, без условно всем следует начать!) — со знакомства с экосистемой семенного бизнеса. Вы, конечно, должны полагаться на маркетологов и бизнес-процессы вашей компании, но также нужно воспользоваться возможностью заглянуть за пределы вашей организации и поговорить, например, с производителями на их полях и в их упаковочных цехах. Когда вы из первых уст узнаете о трудностях, с которыми они сталкиваются во время выращивания сельскохозяйственных культур, сбора урожая, переработки и транспортировки дальше по цепочке, вы можете стать более открытыми к инновациям в попытках решить их проблемы.

И еще!
Цели селекции — тоже ваш выбор! Вы можете решить быть последователем, например, определить рыночный эталон (бенчмарк) и постепенно внести в него некоторые улучшения, часто называемые продуктами «me too» («я тоже!»), или вы можете решить стать лидером и установить новые стандарты для других. Стив Джобс однажды сказал: «Инновации отличают лидера от последователя».