Возможно вы знакомы с Канбан Эта методология управления проект | SСRUM

Возможно вы знакомы с Канбан
Эта методология управления проектами недооценивается. Думаю, зря.

Познакомившись с Канбаном, и внедрив методику в предыдущей компании в качестве второй доски управления проектами, понял, что Канбан – это тема! Две методологии одновременно в одном проекте... Как и Зачем?

В этом вся фишка. Методологии управления проектами не идеальны. Или наоборот, методология управления проектами идеальна, если знать, как ее использовать. Без опыта, все модели управления приведут к крушению проекта.

Преимущества Канбана и особенности, если быть вкратце:
- Канбан-система - это методология управления проектами семейства Agile и подходов, известных как вытягивающие системы;
- Канбан-метод работает принципом сигнальной доски;
- Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса;
- Ограничения на число незавершенных задач в Канбане стимулируют принятие ответственности на себя;
- Канбан – это эмпирический процесс;
- Канбан использует WIP-лимиты (Work in Progress), что позволяет определить мощность команды и увидеть то самое узкое бутылочное горлышко.
- Канбан легко применим и безболезненно внедряем в любом проекте.
- Канбан используется даже в личной жизни. Методика не требует существования конкретного проекта.

В производстве подразумевается совершенствование продукта, переход на новую версию с добавлением новых функций, новые задачи, миграция на новые технологии и.т.п.. Здесь больше подходит Скрам-метод с Спринтами.

В поддержке, точнее в тех. поддержке, исправлялись наши косяки выявленные в процессе обратной связи с нашими клиентами. Здесь больше подходит Канбан-метод.

Нужно еще упомянуть что в Тех. поддержке и производстве отдельные команды. Именно это делает подход особенным. В ином случае методология теряет смысл.

Слияние Скрам+Канбан можно воспринимать как экспериментальным. На то Agile и есть по смыслу гибкая методика управления, что позволяет использовать методики везде, где это возможно.