SСRUM

2022-07-20 14:29:19 Кто такой Scrum участник и что вас ждет?

Да, вы несомненно получаете хорошие деньги, но ваши скиллы должны пройти оценку в нескольких компаниях. Сейчас разговор о именно софт скилах, которые и порождают уважение в виде инспекции своей деятельности в команде. Вспоминаются слова одного знакомого - «Алекс мы все живем, что бы быть счастливым». То-есть не стоит дергать продакт-овнера или заказчика - решай все сам. Среди всего конечно же требуется экспертиза в своей области. Без этого тоже никак. Вас будут кидать с проекта на проект чуть ли не каждые 3 месяца. Но после каждых 3х месяцев - месяц отдыха, что круто

Таск лист на каждый день любому скрам участнику.
⁃ Отчитайся утром на дейли
⁃ Уважай Agile
⁃ Распиши что будешь делать
⁃ Включи таймер
⁃ Делай свою работу
⁃ Планируй дела на следующий день Открыть/Комментировать

2022-05-14 19:18:54 Скрам как спорт

По аналогии со спортом, скрам-мастер – это тренер. Лишить скрам-команду скрам-мастера – то же самое, что лишить киевское “Динамо” тренера.

Когда я пришел к тренеру по плаванию, он просто сказал мне: “проплыви дважды”. Я проплыл. Он наблюдал. Далее только подсказывал: руку поднять немного выше, голову разворачивать лучше и т.п. Дальше я продолжал заниматься, учитывая его подсказки.

С точки зрения коэффициента полезного действия, тренер 80% наблюдает, а только 20% создает что-то “полезное”. Тот, кто руководствуется такой “логикой”, вряд ли поймет, зачем тренерам платят.

Это должны переосмыслить уставшие менеджеры старой парадигмы.

Для того, чтобы скрам-команда была эффективной и дала желаемый результат, нужно с уважением отнестись к эмпирически разработанной модели Scrum Открыть/Комментировать

2022-04-20 14:15:28 Веревки

Все мы связаны, особенно в компаниях которую находим. Движемся вперёд, развлекаемся, совершаем подвиги. Веревка создана для того что бы тянуть. Мы притягиваемся все ближе, создавая синергию. Любите то что имеете на работе и в семье. Все веревка. Скрам наша веревка
#семья #скрам Открыть/Комментировать

2022-04-09 01:50:42 Чеклист скрам мастера

Выравнивать доверие в команде
Ощущая настроение каждого члена команды, мы стараемся компенсировать любой стресс через себя. Происходит это через настроение. Скрам мастер должен быть всегда в позитивном настроение. Не важно, погода или перебухал, главное всегда взять себя в руки что бы компенсировать, возможно на себе, стресс члена команды. Не забываем хвалить наших коллег, это вносит мотивацию, а значит и приближает результат.

На своем примере поведения инспектировать действия
Это мотивирует коллег быть заинтересованными и чувствовать себя одним целым в команде. Когда нет инспекции - одиночество и отрешенность от команды, поглощает. Это влечет за собой быстрое перегорание.

Адаптируйтесь к изменениям
Для многих это может быть сложно. Потребности бизнеса быстро меняются. Проявляя интерес к новым изменениям, мы меняем и интерес наших коллег. Нужно воспринимать это как возможность, а не как новая непонятная работа. Предоставьте чувство безопасности коллегам, отвечайте и помогайте им с радостью. Они всегда это почувствуют. Не давайте перегорать.

Легко не будет, скрам мастер думает прежде всего о комфорте и предпочтениях других, а не о себе. Для себя, только свободный график и здоровье. Открыть/Комментировать

2022-04-01 23:46:14 Ограничение свободы


Заключение сотрудника заключается в том что мы ограничиваем своими оценками людей которые работают в нашей компании. Создавая стресс мы отталкиваем сами того не замечая. Скрам семья в компании создаётся только на уровне доверия. Порождайте инспекцию с помощью доверия. Это путь в один конец — в выигрышный. Инспектируя производительность Команды вы сможете качественно предоставить статистику бизнесу без ошибок. Основываясь на среднестатических данных мы сможем делать прогнозы завершения проекта и задач. Открыть/Комментировать

2022-03-30 23:17:23 О новой команде SCRUM.

В настоящий момент работаю в одной компании которая, на мой взгляд реально действует практикам скрама. У нас нет тайм менеджмента, это снижает стресс девелоперов. Да… у нас есть подсчитанное время, но оно считается со стороны лида, настолько мягко что никто не замечает. Это круто. Он НЕ доставляет дискомфорт, что является неотъемлемой частью взаимодействия со скрам командой. Взаимодоверие, инспекция и результат)

Каждый скрам мастер и project manager, должен, не выставлять производительность на основе его активности, а на основе его средней производительности и давать статистику бизнесу. Открыть/Комментировать

2022-03-21 12:12:24 Возможно вы знакомы с Канбан
Эта методология управления проектами недооценивается. Думаю, зря.

Познакомившись с Канбаном, и внедрив методику в предыдущей компании в качестве второй доски управления проектами, понял, что Канбан – это тема! Две методологии одновременно в одном проекте... Как и Зачем?

В этом вся фишка. Методологии управления проектами не идеальны. Или наоборот, методология управления проектами идеальна, если знать, как ее использовать. Без опыта, все модели управления приведут к крушению проекта.

Преимущества Канбана и особенности, если быть вкратце:
- Канбан-система - это методология управления проектами семейства Agile и подходов, известных как вытягивающие системы;
- Канбан-метод работает принципом сигнальной доски;
- Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса;
- Ограничения на число незавершенных задач в Канбане стимулируют принятие ответственности на себя;
- Канбан – это эмпирический процесс;
- Канбан использует WIP-лимиты (Work in Progress), что позволяет определить мощность команды и увидеть то самое узкое бутылочное горлышко.
- Канбан легко применим и безболезненно внедряем в любом проекте.
- Канбан используется даже в личной жизни. Методика не требует существования конкретного проекта.

В производстве подразумевается совершенствование продукта, переход на новую версию с добавлением новых функций, новые задачи, миграция на новые технологии и.т.п.. Здесь больше подходит Скрам-метод с Спринтами.

В поддержке, точнее в тех. поддержке, исправлялись наши косяки выявленные в процессе обратной связи с нашими клиентами. Здесь больше подходит Канбан-метод.

Нужно еще упомянуть что в Тех. поддержке и производстве отдельные команды. Именно это делает подход особенным. В ином случае методология теряет смысл.

Слияние Скрам+Канбан можно воспринимать как экспериментальным. На то Agile и есть по смыслу гибкая методика управления, что позволяет использовать методики везде, где это возможно. Открыть/Комментировать

2022-03-20 21:39:04 Скрам семья

Все мы понимаем как много задач у нас в семье. Мы стараемся их решить через какие то методологии, дети, жена, муж. Везде применяются одинаковые правила основываясь на доверии. Существуют системы оценок которые никак не имеют эффективный выход. Давайте уже если мы хотим работать друг с другом и помогать. Необходимо отстранить систему оценок 90 180 360 которая принята в обществе. Открыть/Комментировать

2022-03-09 08:37:45 HR’s

Почему срок перегорания должен определять бизнес? Почему он составляет 6 месяцев по оценке 360? Почему в наших компаниях так относятся к людям нагоняя принудительным образом стресс? Есть же замечательные гибкие методологии!

Достаточно широкий круг HR’s и чуть ли не каждый говорит, что оценка сотрудника как она есть в наше время, по сути - изнасилование.

Во-первых, следует проводить опрос окружения сотрудника анонимно. Исследования установили, что в случае неанонимного опроса корреляция с независимыми оценочными результатами работников компании составила 0,09 и была недостоверна. В варианте «некоторая анонимность» оценка комбинировалась с одной из других оценок, корреляция с независимыми оценками других сотрудников составила 0,27 и была достоверна. Соответственно при максимуме анонимности — достоверная корреляция составила 0,3. Это связано с опасениями делового окружения по ухудшению отношений в коллективе, а также со страхом перед возможным конфликтом.

Во-вторых, данный метод оценки рекомендуют применять в электронной форме, так как сотрудник не отвлекается от рабочего процесса, а обработка результатов занимает меньше времени.

В-третьих, метод 360 градусов следует использовать только в комплексе с иными методами оценки персонала: данный метод является субъективным, так как предполагает оценку сотрудника деловым окружением.

В-четвертых, при проведении оценки по методу 360 градусов оцениваемый подвергается стрессу, поэтому факт проведения оценки должен быть обоснован: например, при планировании карьеры, при составлении списка направляемых на обучение или в рамках плановой оценки персонала.

Самое интересное что в России часто у оценивающих это гвоздь, что бы забивать молоток. Руководители, таким образом просто уничтожают свой бизнес. Открыть/Комментировать

2022-03-07 09:26:51 Если вы применяете оценку 360 в компаниях. Еще хочу раз напомнить!

Мы с женой двигаем ценности скрама в России. Это действительно эффективный фреймворк, который позволяет повысить производительность команд, а так же вовлечь и организовать даже новичков. Вовлеченность - первый критерий производительности.

Применяя оценку 360 - вы убиваете в людях желание, тестируя их с 4х сторон. До 720 оценки я не знаю, не одного случая, что бы до этой оценки доходило. Что это вообще?

Оценка 720 градусов — это оценка 540 градусов и оценка работника акционерами/ инвесторами компании и семьей самого работника.

Не кажется ли вам бредом?

Уровень стресса в семье и работе работе должен быть приемлем. По скраму - полное противоречие, испытывать уровень стресса через стресс. Оценивать человека можно простым методом - его настроение ежедневными стендапами, разговорами «по душам» не влезая в его жизнь и личное пространство.

Перегорание, существует, но оно должно быть естественным, зависящим от самого человека, но никак не от оценивающего. Открыть/Комментировать