Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Школа разумного управления Андрея Ефимова

Логотип телеграм канала @schoolintelman — Школа разумного управления Андрея Ефимова Ш
Логотип телеграм канала @schoolintelman — Школа разумного управления Андрея Ефимова
Адрес канала: @schoolintelman
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 306
Описание канала:

Этот канал для Владельцев бизнесов о том, как руками своих сотрудников достигать поставленных перед бизнесом целей.
Здесь я делюсь идеями и инструментами о подходе Владельца к созданию эффективной команды!
Рад Вас видеть! Андрей Ефимов @AndrewCause

Рейтинги и Отзывы

2.33

3 отзыва

Оценить канал schoolintelman и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

2


Последние сообщения 2

2022-12-02 13:41:55 5 ПРИЗНАКОВ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ИЛИ КАК ОТЛИЧИТЬ ПУСТЫШКУ ОТ ПРОФИ?

У успеха 2 ноги:
КЛАССНЫЙ ПРОДУКТ, нужный людям
КЛАССНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ своего продукта тем людям, которым он нужен

Как же часто в своей практике я встречаюсь с «одноногими»

Среди моих коллег, бизнес-консультантов и тренеров много больших мастеров своего дела с замечательным продуктом. Но есть одно но.

Они не умеют рассказать о своём мастерстве, не могут донести до целевой аудитории свою нужность и полезность, раскрывать свой продукт.

И не менее часто я встречаю «пустышек», раскрученных «звёзд» при разговоре с которыми становятся слышны перепевы чужих песен, видна плоскостность их мышления, работа на уровне приемчиков, «фишек».

Говорить про уровень смыслов не приходится… Продукта нет! Только разговоры. Они выбирают «КАЗАТЬСЯ», а не «БЫТЬ».

Следование их советам иногда дает кратковременное облегчение, иногда не дает и даже запутывает человека. Но в долгосрочном периоде такая «помощь» не решает проблем, не приносит больше денег, не позволяет быть счастливее…

Но они классно продвигают себя!
В кризис отличать профессионалов от дилетантов становится многократно важнее!

Так как же отличить среди множества людей профессионалов от пустышек?

5 признаков профессионализма:

Инструменты профессионала всегда в хорошем состоянии. Он дорожит ими и постоянно совершенствует их.

Профессионал умеет пользоваться своими инструментами и точно знает, когда какой применять. Он может рассказать вам о каждом и продемонстрировать каждый в действии.

Профессионал знает, какой результат он должен получить, знает, как он его получит. Он может рассказать шаг за шагом всю последовательность получения результата.

Профессионал не возьмется за работу, если видит, что не сможет её сделать. А если возьмётся – значит сделает.

Профессионал раскован в работе, он даже улыбается и часто напевает. А если он серьезен или даже напряжен, значит задача находится где-то на границе его профессионализма.

Не стесняйтесь проверять, выбирайте и побеждайте. Работайте с профессионалами!
132 views10:41
Открыть/Комментировать
2022-12-02 13:41:53
123 views10:41
Открыть/Комментировать
2022-12-01 15:45:46 Кто вчера был на прямом эфире? Как вам, было полезно?

Для тех, кто не успел подключиться, мы сделали запись

Тайм-коды для вашего удобства:

3:50 – Как побольше выкачать с сотрудника прибыль, заплатив меньше?
6:40 – Как правильно получать обратную связь с предыдущих мест работ?
15:30 – Как создать очередь из сильных сотрудников в вашу компанию?
21:47 – Нужно ли слабого сотрудника взращивают для развития командного духа и доверия к компании?
26:58 – Как создать среду для развития сотрудников?
30:15 – Как правильно набирать сотрудников "творческих" направлений: дизайнеров, копирайтеров и прочих?
35:33 – Как привязать ключевых сотрудников компании к финансовому результату?

Приятного прослушивания!

Остались вопросы? Оставляйте заявку и получите бесплатную диагностику Системы найма вашей компании.
129 views12:45
Открыть/Комментировать
2022-12-01 15:45:09
106 views12:45
Открыть/Комментировать
2022-12-01 10:59:33 КНУТ ИЛИ ПРЯНИК, ЧТО МОТИВИРУЕТ СОТРУДНИКОВ БОЛЬШЕ?

87% менеджеров по найму считают, что методы негативной мотивации больше не работают и прибегают в первую очередь к методу поощрения. Но всегда ли этим можно добиться высоких результатов?

Приведу пример из жизни, который доказывает, что метод кнута и пряника - сильнейший инструмент управления. Но все зависит от контекста применения.

Пример достаточно старый, ему больше 10 лет:

На тот момент я занимал пост вице-президента по развитию в агрохолдинге. Мы только выстраивали правильную структуру, соответственно система оплаты труда с мотивациями не была налажена.

Регулярно проводились собрания с ведущими технологами из других стран, городов. И вот на очередном совете директоров эксперт из Бельгии выступает с недовольством и указывает на меня. А причина в следующем.

«На ваших животноводческих комплексах используют только мотивацию кнута, что ужасно и неправильно».

Далее следует неловкое молчание и непонимание, а в чем собственно дело? Я люблю людей, и мои руководители это прекрасно знали.

Беру ситуацию в свои руки и доказываю, что в данном случае механизм кнута - единственный правильный вариант.

Давайте трезво посмотрим на этот случай

Представьте, советский свинокомплекс, где 12000 поросят на 120 рабочих рук.

Атмосфера внутри помещения соответствующая. Все пропитано аммиаком. Одежду после смены только выкидывать.

Все, что было механизировано, давно развалилось. Мужикам собственноручно приходится разносить тяжёлые мешки с кормами, убирать навоз.

Напомню, люди до этого долгое время сидели без работы, зарплаты. Многие из них вообще потеряли веру, интерес к жизни.

Мы в течение нескольких месяцев использовали методы поощрения. Но подумайте сами, как раззадорить мужиков, которым нужно брать здоровенную лопату и вычищать навоз целый день?

Единственный способ добиться результата - очень жесткое отношение

Своеобразная лексика, угроза лишения премии и наказания вплоть до увольнения при нарушении.

Если люди потеряли веру в жизнь, другие методы мотивации просто не будут работать. Они их не поймут.

В нашем случае механизм кнута был единственным верным. В других случаях он может не подойти, всегда нужно смотреть и решать ситуативно.
123 views07:59
Открыть/Комментировать
2022-11-30 17:07:59 Мы уже в эфире. Присоединяйтесь. Обсуждаем вопросы по найму сотрудников от подписчиков канала.
124 viewsedited  14:07
Открыть/Комментировать
2022-11-30 07:40:33 Прямой эфир сегодня в 17:00 по МСК.

Отвечу на ваши вопросы о:

найме сотрудников творческих направлений
комфортной среде для развития сотрудников
системе мотивации
И т.д.

Эфир будет полезен владельцам компаний, руководителям и всем, кому не все равно на свой бизнес.

Задавайте оставшиеся вопросы в комментариях
133 viewsedited  04:40
Открыть/Комментировать
2022-11-29 16:06:09 КАК ВАЖНО ГОВОРИТЬ НА ОДНОМ ЯЗЫКЕ

Сегодня поделюсь с вами одной небольшой историей из практики.

Устраиваюсь замом генерального директора по маркетингу и инновациям в крупную компанию. Первым делом познакомился с довольно большой командой. Отметил для себя, что есть уже готовые сильные специалисты, есть те, с кем нужно поработать

Прошу рассказать мне о бюджете на маркетинг.

Оказалось, что бюджетом заведуют бухгалтера и финансисты.

Уже на этом этапе меня это удивило. Дальше - больше.

Картина: бухгалтер показывает табличку, в которой есть строка бюджет маркетинга и цифра 35 000 рублей в месяц

* Годовой оборот компании несколько миллиардов рублей

Моему удивлению не было предела. Я всё думал. Как же так?

Компания работает, проводит качественные выставки, прекрасно презентует новые продукты, много целевой рекламы, представлены в Интернете, есть бумажные буклеты и прочее.

Как это всё может стоить 35 000 рублей в месяц?

Естественно я задаю соответствующий вопрос.

После недолгих ужимок и хихиканий, выяснилось, что маркетингом топ-менеджеры называли деньги, которые нужны, чтобы "улаживать" коммуникационные процессы с определёнными людьми. Благодаря этому, продвижение продуктов происходило "гладко".

То есть в крупной компании ключевые сотрудники называют маркетингом то, что им по сути не является

Мы, конечно, быстро всё исправили и начали называть вещи своими именами. Но для меня это был интересный опыт и отчасти смешной опыт, который ещё раз подтвердил, что нужно согласовывать понимание терминов.
155 views13:06
Открыть/Комментировать