2021-04-16 10:07:00
Ключевыми факторами выбора консультанта для разработки концепции нового проекта являются:
1) логотип на отчете для банков, инвесторов, кредитных организаций;
2) уникальный опыт, креативные идеи, профессионализм.
Большинство девелоперов рынка идут по первому сценарию, застраивая города однотипными объектами, слабоконкурирующими между собой.
Меньшинство рискует и создаёт то, что потом большинство хочет, но не может повторить.
Примеры непохожих объектов:
1) фуд-маркет «ДЕПО;
2) универмаг Цветной;
3) Столешников переулок.
Люди, работавщие с этими объектами - практики, планирующие и создающие будущее.
Как бы жестко это не звучало, большинство концепций сегодня делаются под копирку, без мечты о завтрашнем дне.
Что же касается концепций типовых ТЦ, то субъективно-объективный взгляд на рынок говорит о том, что ничего лучше ТЦ «Метрополис» на рынке так и не было реализовано.
Все новаторские для России концептуальные идеи были реализованы в этом проекте и взяты с американских торговых центров, а именно:
1) двухэтажные магазины;
2) сегментирование торговых зон по ценовому и профильному сегменту;
3) размещение универмагов в углах здание - «якорение» с внутренней вертикальной коммуникацией внутри торговых площадей;
4) формирование набора кухонь для зоны фуд-корта.
Причина выбора консультанта по первому сценарию объяснима.
Минимизировать риск получения отчета с названием другой компании-заказчика в колонтитулах можно, если:
1) получить рекомендации на каждого участника рабочей группы проекта и понять реальный опыт и достижения каждого;
2) прописать в контракте менеджера проекта и право расторжения в случае его смены или ухода из компании;
3) присутствовать на встречах с потенциальными арендаторами, слушать рынок и задавать больше вопросов;
4) не бояться рисковать и работать с теми, кто видит чуть дальше вида из окна Москва-сити.
#консалтинг
323 viewsedited 07:07
S
