Как Нанимать Людей
⠀
Поделюсь своей эволюцией мышления как работодателя. Еще 8 назад я нанимал сотрудников по принципу “нравится-не нравится”. Главное было, чтоб человек хороший. В основном подбирал из круга знакомых, и не видел в этом ничего плохого. Спойлер - многие перестали быть хорошими знакомыми
⠀
Следующий этапом было нанимать “исполнительных” людей. Я им говорил, что делать, и в идеале, они должны были выполнять распоряжения
Обычно они даже неплохо делали работу, но почему-то только после моего усердного “пинания”...
⠀
Затем я начал привлекать сильных личностей - лидеров из общественных организаций, социальных проектов… Да, они делали много, проявляли инициативу, вот только не в ту сторону, которая нужна была мне
⠀
Позже я сделал паузу в несколько лет, и еще раз стал наемным сотрудником в нескольких компаниях - руководителем отдела рекламы, аналитики, и директором по маркетингу. Поработав в чужих бизнесах какое-то время, я наконец понял, как же нужно нанимать сотрудников, чтобы они приносили компании пользу
⠀
Каждый человек в команде должен быть на своем месте. Для этого необходимо понимать организационную структуру внутри компании. И ее создать, если ее нет.
⠀
Вы, как руководитель, должны четко осознавать, кто что делает и за что отвечает. (KPI, OKR и вот это вот все)
⠀
Каждая зона ответственности должна включать определенный перечень обязанностей. (Должностная инструкция в идеале)
⠀
Исходя из штатной структуры, нужно выявить, какими навыками должен обладать тот или иной сотрудник. (Профайлинг - навыки, HardSkills)
⠀
Определив ключевые навыки, выясните, какие личные качества помогут человеку наилучшим образом справляться с занимаемой должностью. (Профайлинг - личные качества, SoftSkills)
⠀
Дело в том, что одни позиции в компании подойдут лидерам, задающим темп, другие же стоит отдать исполнительным сотрудникам, которые будут четко следовать инструкциям.
⠀
Только после четкого осознания того, каких сотрудников вы хотите нанять, ставьте задачу HR-ам и рекрутерам. Так они смогут заниматься поиском кадров, имея четкие ориентиры.
⠀
На что вы ориентируетесь при найме сотрудника? Делитесь советами
