Sad But True (резерв)

2020-10-30 16:45:43 #weekend | Почитать на выходных

На VC вышло интересное интервью основателя агентства Nimax Никиты Михеенкова «Думать – это работа».

Никита рассказывает о том, как думать по расписанию и на чем нужно концентрироваться руководителю.

В российской корпоративной культуре не принято считать, что думать — это работа. Ребята из нашей управляющей команды иногда говорят: «Что будет результатом того, что я буду ходить и думать?». Но задача руководителя — не сделать очередную табличку или коммерческое предложение, а найти такую важную вещь, которая повлияет на результаты всей организации, и сконцентрироваться на ней, на думании над ней. Из-за этого вопросы концентрации становятся другими, более сложными.

https://vc.ru/life/171597-ceo-digital-agentstva-nimax-nikita-miheenkov-dumat-eto-rabota Открыть/Комментировать

2020-10-28 16:04:39 ⌘78. Негатив

Я человек ранимый и крайне близко к сердцу воспринимаю любой негатив.

Конечно, клево рассказывать всем о том, как "любой фидбек делает тебя лучше", но в реальности, к сожалению, негативный фидбек просто огорчает.

Иногда это доходит до смешного. Например, под прошлым постом у меня 187 отметок "огонь" и 3 отметки "вода". И я фокусируюсь не на том, что 98,5% прочитавших остались довольны текстом, а на том, что же не понравилось 1,5%.

А что еще хуже, негативный фидбек (даже просто возможность его получить) – ограничивает. Хочешь что-то сделать, думаешь "а вдруг кому-то не понравится" и упрощаешь, выхолащиваешь и опресняешь.

Для людей, создающих любой контент, такое отношение к реакциям весьма типично.

Вот почему ты встречаешь так много однотипных и унылых сайтов, баннеров, слоганов. Вот почему инфопространство вспучивают только смелые и неоднозначные креативы.

Самый простой совет, о котором ты и сам знаешь: забей на публичный фидбек. Создавай, если тебя драйвит. Создавай, если тебе за это платят. Что бы ты не сделал – это всегда кому-то не понравится. Даже под самым милым видео с пушистым котиком есть минимум 1 дизлайк.

За редким исключением, аналитика негативных отзывов о твоем контенте в публичном поле (например, комментариях в фейсбуке) ничего, кроме разочарования в людях, не даст.

Ну а чуть более психологически правильный совет: помни, что это они пишут комментарии под твоим постом, не ты под их постами.

И не переставай создавать.

#рефлексия
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2020-10-23 15:11:08 #weekend | Почитать на выходных

Ребята из подкаста «Запуск завтра» выпустили интересный разговор с Давидом Яном, основателем ABBYY и одним из лучших предпринимателей-визионеров.

Проще говоря, Давид не просто покупает коробку жвачки за цент и продает за доллар, ведь такая лафа рано или поздно заканчивается (по многим причинам). Он, как Илон Маск, делает что-то абсолютно новое и задает тренды.

Ну и да, конечно он будет производить это новое за цент, а продавать все так же за доллар. Но это будет умный бизнес, основанный на технологиях, о которых почти никто не думает, пока они не приходят на рынок.

В подкасте Давид рассказывает о том, как нейросети предсказывают поведение человека, и о своей системе Yva.ai, которая умеет анализировать, когда сотрудник выгорит, захочет уволиться или будет готов к повышению.

Как писали недавно в фейсбуке: "Скайнет – не терминаторы, а милые парни с матобразованием и рычагами власти". Открыть/Комментировать

2020-10-21 17:53:31 ⌘77. Эффект велосипедного сарая

К своему стыду я совсем недавно узнал про эффект велосипедного сарая – удивительно очевидную штуку, которая объясняет очень многое в наших с тобой рабочих процессах.

Этот термин появился на основе закона тривиальности Паркинсона (это я уже в википедии прочитал), который звучит так: "Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально его фактической важности". Главные и сложные вопросы рассматриваются поверхностно и быстро, а простые – обсуждаются во всех деталях.

Короче говоря, эффект велосипедного сарая – это метафора, которая иллюстрирует странную тенденцию людей тратить много времени на несущественные вопросы, при этом пренебрегая более важными.

Название эффекта закрепилось благодаря выдуманному примеру о комитете, который согласовывал проект атомной электростанции.

Большую часть времени участники комитета тратят на обсуждение мелких и простых для понимания вопросов, вроде материалов для строительства сарая для велосипедов работников, оставляя без внимания конструкцию самой электростанции, что является гораздо более важным, но одновременно и гораздо более сложным и комплексным вопросом.

Когда обсуждение переходит от сложного глобального вопроса к мелкому, незначительному, но простому, то участники комитета чувствуют себя значительно комфортнее и охотно высказывают свое мнение.

Они все в курсе, что такое сарай и как он выглядит. Могут обсуждать, какой материал выбрать для крыши, взвешивая все варианты, которые смогут сэкономить немного денег. Они обсуждают сарай для велосипедов значительно дольше, чем атомную электростанцию.

Итого: чем проще вопрос, тем больше людей имеют свое мнение о нем и, соответственно, могут больше о нем сказать.

Если что-то выходит за пределы твоей компетенции (например атомная энергетика), ты даже не пытаешься сформулировать свою позицию.

Но, когда у тебя есть определенное понимание какого-либо вопроса, тебе кажется что нужно высказаться. Даже если твои слова не имеют большой ценности – ты высказываешься, лишь бы не выглядеть дураком. Все хотят показать, что они разбираются в текущей теме и им есть что добавить.

При рассмотрении любого вопроса тебе не стоит придавать одинаковое значение всем высказываемым мнениям. В первую очередь слушай тех, кто имеет опыт в конкретной сфере.

И становится очевидно, что обсуждать проекты атомной электростанции и сарая для велосипедов на одном совещании – не самая лучшая идея.

Вот как раз одна из причин, почему большие встречи с кучей участников являются пустой тратой времени. Все хотят высказаться, но далеко не все имеют действительно важное мнение.

Получение желаемого результата (вдумчивого обсуждения того проекта атомной электростанции) зависит от наличия на совещании правильных людей.

Отдельно отмечу, что очень важно также назначить человека, ответственного за принятие окончательного решения.

Когда решения принимаются "комитетом", который никем не возглавляется, достичь консенсуса практически невозможно. Обсуждение затягивается до бесконечности.

В общем: ставь четкие цели для совещаний и приглашай на них самых нужных людей, чтобы у вас получилось конструктивное и плодотворное обсуждение, а не бесцельное плавание в море низкопрофитных мелочей.

#менеджмент
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2020-10-15 20:21:50 ⌘76. Неограниченный кругозор

Не важно, чем ты занимаешься – развиваешь продукт или продаешь услуги: все, что ты создаешь, будут использовать люди из будущего.

Самое худшее, что ты можешь для себя сделать, это ограничить свой кругозор. Считать, что твиттер никто не читает, тикток для тупых, коуб умер, а тренды в ютубе для дошкольников.

Чтобы создавать действительно полезное и крутое – нужно знать, чем живут люди из будущего. А значит нужно быть в тренде так, как это только возможно.

Ты не смотришь "летние блокбастеры" и "популярные сериалы"? Значит ты вне контекста огромной части культурных отсылок современности. Ты можешь не знать фамилии режиссеров и актеров, но знать, почему !йинег налоН – обязан.

Не сидишь в тиктоке и не смотришь коубы, потому что они разжижают мозг? Значит ты ничего не знаешь про актуальные челленджи (а они меняются буквально каждый день) и не сможешь попасть в повестку. Плюс теряешь возможность ловить кучу классной актуальной музыки, которую тоже можно использовать как отсылки.

Не пользуешься твиттером? Значит подавляющее большинство мемов ты получаешь в каком-то фейсбуке тогда, когда им уже несколько дней (читай – когда они безнадежно устарели) и никак не сможешь адекватно интегрировать их в свои коммуникации.

Я не предлагаю все бросить и с утра до вечера смотреть фильмы с сериалами, прерываясь на тикток и твиттер. Я прошу не считать себя унылым, старым и скучным раньше времени. Не ограничивай свой кругозор, скоро время сделает это самостоятельно. Помни, что работаешь для людей из будущего.

#рефлексия
@sadbutrue Открыть/Комментировать