Sad But True (резерв)

2022-08-19 17:35:09 ⌘141. Ultimate Inbox Zero Workflow

Ровно два года назад я рассказывал о своем подходе к inbox zero, но за это время столько всего изменилось (в том числе и в технологиях), что сегодня я решил рассказать о том, чего ты с 99% вероятностью даже не подозревал про возможности почты от Google в веб-версии.

Ниже я расскажу, как превратить твой забитый письмами инбокс в такую удобную систему. Интересно?

Сперва настроим внешний вид и управление:

1. Заходи в настройки Gmail, выбирай вкладку Advanced, включай опцию Auto-advance и сохрани изменения.

2. Возвращайся в настройки и на вкладке General увидишь, что появился раздел Auto-advance, где выбери Go to the next (newer) conversation.

3. Прокрути чуть ниже и убедись, что включены keyboard shortcuts.

4. Переходи на вкладку Chat and Meet, включай Google Chat, его расположение и Meet. Сохрани изменения.

5. Если до этого ты не включал новый вид Gmail, то возвращайся в настройки на вкладку General, выбери новый вид почты и сохрани изменения.

Теперь перейдем к настройке ярлыков:

6. В настройках выбери вкладку Labels и внизу нажми Create new label. Здесь создай три новых ярлыка: Follow Up, Waiting и Read Through.

Эти три ярлыка – реальная причина, почему вообще существует подход inbox zero.

Ведь все полезные письма в мире можно разделить всего на три группы: действие требуется от тебя, действие требуется от кого-то другого и письма с полезной информацией. Все остальные письма можно архивировать, заглушать или просто удалять.

7. В той же вкладке отключи видимость всех категорий, они будут только мешать.

8. На вкладке Inbox включи Multiple inboxes и заполни поля search query и section name (имена можешь писать любые, какие тебе будут удобны):
8.1. Section 1: l:follow-up
8.2. Section 2: l:waiting
8.3. Section 3: l:read-through

9. Тут же выбери – показывать 10 переписок, размещение справа и отключить маркеры. Сохрани изменения.

10. Чтобы было еще красивее – на главной можно задать цвета ярлыкам, например: красный для фоллоу-ап, зеленый для чтения и желтый для ожидания.

Вернувшись на главную Gmail уже можно увидеть, как все изменилось.

Обязательно помни про первое правило inbox zero и вообще работы с почтой – в списке новых писем ты всегда идешь снизу вверх.

Теперь, открывая каждое новое письмо, у тебя есть набор действий, которые скоро станут автоматическими:

1. Мусор или важно? Мусор удаляем, важно – читаем.

2. В зависимости от действий, которые мы обсудили в п.6 настроек, нам нужно определиться, какое из типов важных писем перед нами: нужно ответить, подождать ответа или почитать внимательно позже.

В любом из случаев нам надо применить один из трех ярлыков и архивировать письмо (чтобы убрать его из входящих).

Можно нажать кнопку выбора ярлыка и указать нужный, можно нажать шорткат L и потом архивировать, а можно нажать шорткат V, который автоматом архивирует письмо после выбора ярлыка.

3. После того как ты ответил/подождал/почитал отмеченное письмо – просто удаляешь ярлык и письмо уходит в архив, освобождая место на главной.

Что же делать теперь?

Пройдись по письмам во входящих за последние 3-4 недели и отметь соответствующими ярлыками нужные переписки. Как только это будет готово – выбери все-все письма во входящих и заархивируй их (не переживай, их всегда можно найти во вкладке all emails или через поиск).

Ну и все, наслаждайся магией :)

#лайфхаки
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-08-10 19:13:35 ⌘140. Катастрофизация

Когнитивные искажения мешают нам объективно оценивать ситуацию и самих себя. Именно из-за них собственные иррациональные поступки часто кажутся нам в момент совершения логичными и осмысленными.

В сказке братьев Гримм об умной Эльзе героиня спускается в погреб за пивом и там при виде мотыги на стене впадает в полугипнотическое состояние. Она сразу представляет, как выйдет замуж, у нее родится ребенок, а когда он вырастет, его отправят в подвал за пивом, висящая там мотыга упадет ему на голову и убьет. Вообразив себе эту трагедию, Эльза принимается горько рыдать и заражает своей тревогой окружающих.

Думаю, такой образ знаком и тебе. Человеку действительно свойственно воображать себе худший вариант развития событий из всех возможных. Когда ребенок получает двойку, родители представляют, что он останется на второй год, не поступит в вуз, станет безработным. Когда близкий человек не отвечает на звонки, воображение рисует фатальный несчастный случай. Если ты потерял ключи – их обязательно найдет вор и проникнет в квартиру. Когда вызывает начальник – жди выговора или увольнения.

Как показывают исследования, до 70% наших мыслей носят негативный оттенок. Плохое мы запоминаем лучше, чем хорошее. Обиды помним чаще, чем похвалы. На отрицательные стимулы реагируем острее, чем на положительные. И больше переживаем из-за утрат, чем радуемся приобретениям.

Считается, что фиксация на негативе – эволюционный инструмент. В мире, полном хищников и смертельных опасностей, память о неприятном опыте помогала всегда быть начеку. Мир стал глобально безопаснее совсем недавно и мозг пока не успел перестроиться.

Склонность ожидать худшего, сгущать краски и видеть в любой проблеме страшное предзнаменование называется катастрофизацией. Катастрофическое мышление – это когнитивная ошибка.

Вернее, сразу две ошибки: во-первых, мы ждем самого плохого исхода, хотя возможны и другие, а во-вторых – убеждаем себя, что, когда это произойдет, мы не сможем с этим справиться.

Судя по тому, что катастрофизации подвержены не только взрослые, но подростки и дети, она может быть как следствием общей тревожности, так и невротическим способом реагировать на трудности, перенятым у других или выработанным на основе собственного опыта.

Важнее то, что катастрофическое мышление само часто становится причиной стресса, тревожного расстройства и депрессии. Потому что ожидание худшего вызывает ощущение безнадежности, а это один из ключевых элементов депрессии. 

Катастрофическое мышление иногда путают с мнительностью, то есть со склонностью преувеличивать опасность. Иногда такая привычка может быть даже полезна, если она помогает заботиться о себе и избегать рискованных поступков.

Но особенность катастрофического мышления в том, что оно связано не с предположением об угрозе, а с яркими образами катастрофы, которые мы переживаем как реальное свершившееся событие. У катастрофизации нет полезных эффектов. Сопровождающие ее негативные эмоции лишь ухудшают наше состояние.

Как и другие когнитивные искажения, катастрофизация коварна, потому что ее трудно у себя заметить. Когда ты становишься ее жертвой, то чаще всего не осознаешь, что потерял способность контролировать ход своих мыслей.

Чтобы этого избежать нужно помнить, что катастрофическое мышление устроено очень примитивно. Когда наши ужасные прогнозы не реализуются, мы испытываем облегчение, то есть на химическом уровне наш мозг получает вознаграждение. Ему это нравится, поэтому он не прочь повторить.

Но этой слабостью мозга можно воспользоваться и для выработки привычки к рациональному мышлению. Главное оружие против катастрофизации — логика. Выстраивание цепочки последовательных выводов тоже может доставить удовольствие мозгу.

#рефлексия
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-08-03 14:24:07 ⌘139. Хоторнский эксперимент

Краткая цель этой истории – поддержать идею любых экспериментов и геймификаций внутри команд. Даже при полной противоположности результатов ожиданию эти штуки увеличат продуктивность – просто потому, что это эксперимент.

Итак, почти сто лет назад (в 1924-1932 годах) группа исследователей изучала влияние объективных факторов (освещение, оплата, перерывы) на производительность труда в пригороде Чикаго, городе Хоторн.

Руководство компании Western Electrics (в то время это был телефонный завод) было заинтересовано в том, чтобы лучше организовать работу и поэтому дало ученым полную свободу действий для изучения производства.

На первой стадии Хоторнского эксперимента ученые выяснили, что улучшение условий освещения повышает производительность труда, однако через некоторое время увидели, что ухудшение условий освещения дает такой же результат.

Производительность труда группы женщин возрастала при улучшении условий освещения, при увеличении количества коротких перерывов и длительности перерывов.

Оказалось, что вообще любая инновация способствовала повышению производительности труда. Тогда психологи начали вводить изменения противоположного характера – уменьшать количество перерывов, ограничивать обеденный перерыв, уменьшать освещенность. Но однако группа продолжала работать все лучше.

На второй стадии было установлено, что через некоторое время производительность вернулась на прежний уровень, однако это происходило уже под влиянием социальных норм. Например, соблюдение нормы "не делать больше, чем сосед рядом".

В результате психологи поняли, что производительность труда изменялась под влиянием социальных факторов, а именно благодаря интересу к процессу труда и рабочих со стороны руководства.

В итоге наиболее приемлемым объяснением роста результатов труда был сам фактор эксперимента: выделение работниц в отдельную группу, внимательное общение с психологами и руководством и интерес других работников повлекли за собой такой парадоксальный результат.

То есть, конкретные особенности графика работы и изменения, которые вносились в течение 13 периодов, не имели значения. Производительность труда выросла благодаря улучшению отношений между работниками в самой группе и их непосредственным руководителем.

Ученые посчитали, что особый статус работниц, их "отдельность" от других рабочих укрепили "корпоративный дух" в группе, способствовали ее сплоченности.

Члены группы неожиданно почувствовали, что руководитель проявляет к ним внимание, ведет себя приветливее, хочет узнать их мнение, интересуется их предложениями.

К тому же новая система оплаты привязывала заработок к производительности группы, а не всей фабрики, что обусловило процесс образования новых групповых норм, которые заключались в повышении производительности труда, взаимопомощи, более позитивном отношении к руководству.

Что это значит?

Сам факт проведения эксперимента или введения какой-то системы геймификации заставит тебя проявить внимание к команде, заботу, высказать интерес к работе сотрудников, и это (при прочих равных), может вырастить производительность команды.

Ничего невероятного, знаю. Но интересный инструмент, который я уже неоднократно использовал в работе и видел те же результаты.

#менеджмент
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-07-28 17:00:33 ⌘138. Когда среднее врет

Анализируя данные и создавая отчеты мы, естественно, сталкиваемся с необходимостью строить прогнозы опираясь на имеющиеся данные (особенно в табличном виде) – например, определяя цель по количеству заявок или росту трафика.

Базовая школьная математика подсказывает нам, что среднее арифметическое число (формула =AVERAGE) – отличное решение для того, чтобы узнать, например, среднее количество заказов в месяц за 3 года и понять, с чем сравнивать будущие показатели.

Когда данные более-менее "ровные", среднее будет работать. Например, в массиве: "2 2 4 4 4 6 8 10" среднее "5" действительно покажет среднее. В этом случае спокойно можно говорить, что у нас в среднем 5 заказов.

Но, как только появится выброс, например: "2 2 4 4 4 6 8 1002", то среднее "129" вообще не будет иметь ничего общего с реальностью. Учитывать средние 129 заказов в месяц ошибочно для построения любых выводов и гипотез.

Что делать, когда есть выбросы, которые нужно проигнорировать и среднее врет? Использовать медиану. Медиана не врет.

Чтобы получить ее, нужно расставить элементы по возрастанию и взять тот, что посередине. Ну или воспользоваться формулой =MEDIAN

Для нашего массива:
2 2 4 4 4 6 8 1002
медиана покажет "4", что, согласись, куда корректнее.

Чтобы проверять себя при аналитике больших баз данных, можно высчитывать и среднее и медиану, а обращать внимание на те результаты, где разница между средним и медианой будет значительна.

⌘⌘⌘

Кстати! Я еще не рассказывал тебе, но уже три месяца как сильно изменилась моя сфера деятельности.

Для протокола отмечу, что это весьма комфортный для меня процесс – в рамках одного направления (компании) заниматься разными делами.

В Netpeak за первые 7 лет его существования я успел побыть и копирайтером, и смм-щиком, и креативным директором. За вторые 7 лет, уже на позиции маркетинг-директора, поработать и с дизайном, и с чистым маркетингом, и с пиаром, и с контентом, и с обработкой входящих заявок и с партнерской программой.

Сейчас начался новый этап – вместо менеджмента большой команды я начал заниматься персональными консультациями по развитию маркетинга (и всего, что с этим связано) для наших клиентов.

Это супер-интересная и увлекательная штука, так как позволяет применять свой опыт в совершенно новых компаниях, от аутсорса до классических интернет-магазинов. Разбирать процессы, находить проблемы, устранять ошибки и получать результаты – чистый кайф.

Думаю, смена деятельности повлияет и на тематику канала, так что будь в курсе.

#лайфхаки
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-07-20 15:01:22 ⌘137. OKR

Привет, давно не виделись!

Хочу сегодня поговорить про OKR, но не тот, что обсессивно-компульсивное расстройство, а тот, что objectives key results или "цели и ключевые результаты".

Если вдруг ты раньше про него не слышал, то это популярный и весьма удобный фреймворк для постановки целей. Его разработали в Intel, а сейчас используют многие компании (в частности Google, которая его активно продвигает).

Состоит он из двух (очевидных) частей:

– Цель, которая отвечает на вопрос "куда хочу попасть?". Ее характеристика: амбициозная, мотивирующая и достижимая.

– Ключевые результаты (от 3 до 5 на цель) – "как буду оценивать достижение цели?". Характеристика: амбициозные, измеримые и достижимые.

Также есть пять принципов OKR, которых нужно придерживаться, чтобы оставаться в рамках фреймворка:

1. Цель должна быть амбициозной. При этом достижимой, но сложной, чтобы исполнителям приходилось проявлять изобретательность и прилагать значительные усилия.

2. Отвязка от бонусов и другой материальной мотивации. Амбициозную цель можно ставить только в том случае, если ее достижение не привязано к денежному вознаграждению.

3. Цель должна каскадироваться с верхнего уровня компании до конкретных людей на местах. Дерево целей выстраивается таким образом, чтобы можно было подняться от конкретного сотрудника (или команды) до цели всей компании.

4. Цель должна быть публичной для всей компании. Это – важнейший момент, без которого OKR перестает работать. Любой сотрудник должен иметь возможность проследить логику пути от его цели к цели компании, посмотреть, над чем работают соседние подразделения, найти точки соприкосновения.

5. Цель должна иметь возможность абсолютного (в числах) или относительного (в процентах) измерения.

Вот простой пример OKR для наглядности:

O: Успешно запустить новый продукт.
KR1: Создать лендинг.
KR2: Опубликовать 15 обзоров нового продукта.
KR3: Получить 1000 новых регистраций.
KR4: Получить конверсию в 25% на триал-версию.
KR5: Получить конверсию в 50% из триала в покупку.

Применяя такой подход к постановке целей (в идеале – глобальных, годовых) можно расписать подробный и, главное, понятный, измеримый и декомпозированый путь к ее достижению. Такой путь, который согласятся пройти все исполнители.

Ведь работать на достижение выполнимой и измеримой цели (пусть даже и очень амбициозной) куда проще и понятнее, чем просто работать на "нужно больше клиентов" или "нужно больше денег".

И небольшой бонус – шаблон OKR. С этого можно начать.

#менеджмент
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-05-25 19:00:37 ⌘136. Confirmation bias

Было ли у тебя такое, что кто-то из знакомых отказывался верить в очевидный для тебя факт? Уверен, что за последние три месяца точно было.

Первая причина довольно проста – человеческий мозг экономит ресурсы и всегда настроен на то, чтобы подтвердить мнение, которое у него уже есть, а не принять к рассмотрению противоположное (и запустить утомительную процедуру решений, сомнений и смены парадигмы). Такое когнитивное искажение называется confirmation bias.

Если человек заранее уверен, что некое событие невозможно, то он будет искать информацию, которая дополнительно убедит его в этом.

Если в процессе поиска ему попадутся данные, которые это опровергают, он постарается интерпретировать их так, чтобы новая информация не разрушила его убеждения.

Все не так однозначно, понимаешь?

И самое интересное в том, что в будущем человек будет вспоминать только те аргументы, которые подтверждают его позицию. Подробнее такое искажение описали ученые Хьюго Мерсье и Дэн Спербер в книге "The Enigma of Reason".

Вторая причина – феномен мотивированного мышления. Человек эмоционально больше доверяет информации, которая согласуется с его мировоззрением. И наоборот, склонен скептически и с агрессией принимать противоположную.

Все тот же мозг склонен воспринимать любые новые данные, не совпадающие с принятой позицией, как угрозу.

Вот почему частая реакция – попытка проигнорировать, либо атаковать (хотя бы злым комментом на фейсбуке) и подвергнуть сомнению надежность такой иформации. Это делается, в первую очередь, не для других, а для себя (за исключением ситуаций, когда такие комменты пишутся за деньги, конечно же).

Третья причина в том, что убеждение – часть нашей идентичности. Отказ от убеждений может восприниматься некоторыми людьми как потеря этой самой идентичности.

Было даже исследование, согласно которому человек склонен отказаться от возможности больше заработать, лишь бы не сталкиваться с мнением, с которыми он не согласен. Хотя ученые уверены, что смена взглядов – демонстрация гибкости ума и интеллекта.

Некоторые могут назвать такую смену взглядов "переобуванием", но я три года назад уже писал, почему навык признания собственной неправоты это хорошо и очень полезно.

#рефлексия
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-05-18 17:27:17 ⌘135. Патернализм

Патернализм – модель отношений, при которой власть обеспечивает базовые потребности населения, а население позволяет власти диктовать модели публичного и частного поведения. В общем, формат "они там у власти лучше знают, как нам правильно жить", закрепленный как факт у подавляющего большинства населения страны.

Само это слово "патернализм" произошло от латинского "отцовский" и значит покровительство, опеку и, что важно, контроль старшими младших в обмен на безоговорочное подчинение. Тут можно вспомнить "отца народов" Сталина или еще одного "отца" Мао Цзэдуна – ярких представителей авторитарных/тоталитарных режимов.

В крупных и закостенелых компаниях такая модель также встречается довольно часто. "Шеф сказал сделать – надо сделать, он же умнее и нам зарплату платит". "Зачем эта задача нужна я не знаю, тимлид сказал сделать, а мне главное, чтобы не уволили и бонус выписали".

Развитый патернализм в бизнесе приводит к сложно обратимым последствиям – повальному инфантилизму сотрудников и полному отсутствию как критического мышления, так и радикальной честности.

Что мы получаем в итоге? Пока все хорошо – все довольны. Задачи делаются, зарплаты платятся, цепочка руководителей сидит ровно, перекладывая ответственность и большую часть решений "наверх", на тех, кто "умнее". Вполне очевидно, что происходит с подобными системами в моменты любых кризисов.

Совершенно иная картина в государствах, где человек хорошо знает свои права, четко понимает сколько и за что он платит налогов, базово разбирается в политической жизни своей страны и где, даже при небольшой ошибке, министр подает в отставку.

Формируя отношения в своей компании стоит помнить об этих примерах – не давить своим опытом или должностью, а участвовать в спорах и признавать свою неправоту. Не выстраивать жесткую вертикаль управления, но разбавлять ее свободной горизонталью "каждый может поставить задачу каждому". Внедрять прозрачную систему бонусов и ставок, где каждый четко понимает из чего состоит его доход и как его личные решения и общая прибыль компании может повлиять на него.

Компания, построенная на принципах патернализма, очень льстит своим руководителям, но напоминает карточный домик, где в каждой комнате висит портрет вождя. Но, когда подует восточный ветер, устоять ему будет очень сложно.

Если же твоя задача не умасливать собственное эго, а строить основательно и с прицелом на постоянный рост и развитие – стоит держать внутренние отношения в постоянном фокусе а свое эго – в узде. И поддерживать свободу несогласия и принятие решений на всех уровнях.

#менеджмент
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-05-11 16:00:43 ⌘134. Информационная война

77-й день полномасштабного вторжения рф в Украину. Постепенно привыкая к новой реальности и все больше возвращаясь в рабочие процессы я периодически задаю себе вопрос – возвращаться ли к ведению этого канала? Разве во время войны кому-то нужны менеджеры и их хаки по эффективности?

Однозначного ответа на этот вопрос у меня нет, но, так как этот канал, прежде всего, моя рефлексия, то я решил попробовать снова регулярно писать сюда свои мысли и пытаться делать их полезными для читателя.

Сегодня давай поговорим об инструментах информационной войны, в которой участвует каждый из нас – каждый, кто читает, пишет, общается с другими людьми. Каждый пост в социалках, комментарий, лайк и шер – очень маленькие детали, которые влияют на картину в целом, хотим мы этого или нет.

Если ты осознаешь влияние своих действий на что-то, что важно тебе – стоит сформировать цель этих действий и, в зависимости от цели, действия должны быть деструктивными или позитивными.

В одном из миллионов видео, которые я посмотрел за последнее время, предлагалось использовать традиционные воронки конверсий, чтобы визуально разделить действующих в информационной войне.

Первая воронка (пирамида) разделена на 4 сегмента – действия в поддержку войны, категорически за войну, скорее за войну и нейтралы. Вторая (перевернутая пирамида) разделена на – нейтралов, скорее против войны, категорически против и действия против войны. Если "склеить" две воронки, то мы получим ромб и увидим, что нейтралов сильно больше, чем остальных групп.

Война информационная, как и многие мирные бизнес-задачи, должна вестись с учетом средств и ресурсов, доступных для достижения цели.

Например, чтобы проверить спрос на услуги, ты можешь потратить 1000$ на контекст по запросу "digital agency" в Англии, а можешь сфокусироваться на узкой нише (к примеру – недвижимость), собрать интересные тебе компании в этой сфере, найти лиц, принимающих там решения, подготовить для них исследования рынка, сделать аудит их рекламных активностей и уже с этим выходить к ним через мессенджеры в социальных сетях.

Первое – проще и, в принципе, дает тебе возможность сказать "я проверил, спроса на услуги нет". Но интересно, что второе – не дороже и не сильно дольше, просто сложнее. А про эффективность и реальную проверку, думаю, и так понятно.

Так вот, фокусировка ресурсов на четко определенной цели – залог если не успеха, то уж точно чистой совести. Нерационально использовать существующие возможности (по рекламе или публикациям в социальных сетях) массово, нужно хорошо понимать кто твоя целевая аудитория.

В нашем случае целевая аудитория – нейтралы. И задача наша – чтобы они перешли по воронке вниз ("скорее против войны"), а не вверх ("скорее за"). Это самая простая задача из доступных, так как перевести, например, "скорее за войну" в "нейтралов" намного сложнее.

Конечно, удивительно, что такие вещи вообще можно обсуждать. Как можно поддерживать бессмысленную войну в 21-м веке? Но на 77-й день мы отчетливо видим, что именно происходит. А значит должны делать все, что можем, чтобы победить.

Каждый раз, публикуя новый пост или комментарий, думай, для чего ты это делаешь. И если ты можешь рационально подойти к своим действиям – направь их на определенную группу "нейтралов" среди своих подписчиков или знакомых.

#война
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-03-23 18:17:54 ⌘133. Думскролинг

Уверен, ты и сам прекрасно знаешь, что информация в военное время – оружие не менее опасное, чем бомбы и ракеты.

Людям, не занятым напрямую в боевых действиях и защите своей страны, очень важно сохранять здоровый рассудок, чтобы делать что-то полезное. Даже не вступая в ВСУ и тероборону каждый может помочь стране хотя бы тем, что работает, платит зарплаты, налоги и тратит деньги в магазинах.

Информация и дезинформация – мощное оружие. И ты должен очень бережно относиться к информации о войне, которую получаешь из открытых источников. Ты можешь бесконечно любить и уважать своих родных, родственников, друзей и коллег, но любую информацию, полученную от них, ты просто обязан проверять в, как минимум, еще 2-3 источниках.

Месяц назад я подписался на десятки телеграм-каналов, везде включил уведомления и первое время проводил по двадцать часов в день за думскролингом. Если ты не в курсе, то это слово (ставшее по версии Oxford English Dictionary словом 2020 года) значит "бесконечное пролистывание ленты в поисках плохих новостей".

Сейчас я максимально сократил этот поток, вывел несколько правил и ниже поделюсь новостными каналами, которые оставил в зоне внимания. И да, я сделал для них отдельную папку в telegram и у всех отключил уведомления. Включены уведомления у меня только от родных, чтобы не пропускать сообщения.

Сейчас единственными новостями, на которые нужно реагировать моментально, является воздушная тревога. А для этого есть приложение ‎Повітряна тривога, которое днем и ночью работает надежно, как швейцарские часы.

Итак, какие я вывел правила?
1. Доверять только онлайн-медиа, которое входят в белый список института массовой информации (их всего 10, я выбирал просто на свой вкус).
2. Если все пишут одно и то же, то оставлять не больше двух источников, третий проверять по необходимости.
3. Так как речь идет о телеграм-каналах – отдавать приоритет верифицированным каналам.

Все новостные каналы я разбил на три блока – новости в стране, новости в моем регионе (а я в Одессе) и новости "с той стороны", чтобы было с чем сверять и сравнивать факты и ситуацию (тут я с трудом нашел источники без очевидной пропаганды).

Новости Украины

Держспецзв’язку – официальный канал службы специальной связи и защиты информации Украины. Только важные новости, репосты официальных сообщений, сводок ВСУ и ситуации в стране.

СУСПІЛЬНЕ – главные новости Украины.

УНИАН – этот канал у меня резервынй, здесь десятки постов в час и я просто не успеваю их читать. Не отписывался, но лежит в архиве.

Новости Одессы и области

Суспільне Одеса – тут много репостов из основного канала Суспільного, но есть и важные новости по ситуации в Одессе.

Одеса. Офіційно – официальный канал одесской мэрии.

Новости с той стороны

Медуза – более-менее независимое издание из рф, журналисты находятся в Латвии, признано иностранным агентом и заблокировано на территории рф. Называют войну войной и много пишут об этом.

Новая газета – последнее не заблокированное (пока) не государственное СМИ в рф, тут уже пишут про "спецоперацию", но встречаются полезные новости для сверки и фактчека.

Еще один важный пункт в борьбе с думскролингом – частота обращений к папке с этими новостями в telegram.

Я проверяю новости утром, в обед, после работы и перед сном, то есть, в среднем, каждые 4 часа. Это все еще слишком часто и точно более, чем достаточно, чтобы быть в курсе.

#война
@sadbutrue Открыть/Комментировать

2022-03-15 13:21:12 ⌘132. Что делаем мы

Двадцатый день войны. Появилось время и возможность немного рассказать, что Netpeak в меру своих ресурсов, сил и возможностей делает сейчас для Украины.

На сегодня мы вывезли более 130 наших сотрудников и их семей из Харькова, Киева и Одессы. Скоординировали на местах и помогли с поиском жилья – работают десятки чатов по городам Украины и Европы для координации выехавших в другие города или за границу. Мою семью мне удалось отвезти в безопасное место, а сам я остаюсь в Одессе, и так на сегодня поступили очень многие.

1. Информирование

24 февраля полностью прекратили сотрудничество с любыми оставшимися представителями РФ и РБ (с которыми мы и так не работали, но некоторых оставляли на поддержке) и закрыли сайты для жителей этих стран те из компаний Netpeak Group, у кого еще были там клиенты.

При переходе на наши сайты с IP стран-агрессоров посетитель видит страницу, которая информирует об ужасах и разрушениях, произведенных российскими войсками на территории Украины, включая ракетные обстрелы жилых домов, детских садиков, школ и больниц в Харькове, Киеве, Херсоне, Изюме, Николаеве, Ирпени, Мариуполе.

Мы подготовили простой мануал для размещения такой заглушки и связались с большим количеством украинских инфлюенсеров, телеграм-каналов и СМИ чтобы еще больше сайтов закрыли трафик из РФ и РБ. На сегодня к акции присоединились десятки украинских сайтов и сервисов с общим количеством русскоязычного трафика в 6,5 миллиона посещений в феврале 2022 года. Если у тебя есть сайт – присоединяйся.

2. Помощь

В сумме Netpeak Group выделил уже более 1 000 000$. Мы закупили около 100 тонн продовольствия, вывезли 28 детей из онкодиспансера, обеспечили 7 госпиталей и волонтёрских центров нужными медикаментами, обеспечили ЗСУ и ТРО тремя грузовиками продуктов, 2500 литрами воды, 2 дизельными генераторами, 7 машинными аккумуляторами, и 55 единицами амуниции.

Отдельно финансово помогли приютам для животных. Раздали владельцам животных несколько десятков мешков корма для собак и котов и помогли пристроить больше 25 брошенных четвероногих.

Также мы открыли специальный криптофонд и я лично очень прошу пошерить информацию об этом среди твоих знакомых в Европе и США. Мы продолжим выделять свои деньги, но их количество ограничено – в связи с войной мы сейчас практически ничего не зарабатываем.

3. Поддержка

Наши сотрудники (и я, в том числе) вели телеграм-каналы для себя, для фана, про бизнес и так далее. И, конечно, мы будем продолжать это делать после победы. Но, как заводы в военное время переходят на создание танков, так и наши каналы перешли на информационное сопротивление агрессору.

Это не реклама чего-то внешнего, каждым из этих ресурсов занимаются люди, которых я лично знаю и которым доверяю. Там нет рекламы, контент готовится и публикуется полностью на волонтёрских основаниях. Возможно именно сейчас тебе не хватает такой информационной поддержки, так что загляни сюда:

Фродо и Мордор: канал о том, к чему привело РФ их решение напасть на миролюбивую Украину. Какие последствия есть уже и какие будут совсем скоро. Как граждане страны осознают это, о чём говорят сами, а в чём их продолжает убеждать пропаганда. Собираем только факты – с видео, фото или скринами подтверждения.

Вообще не смешно: канал с шутками моего партнера Артема. Юмор – это то, что разряжает эмоции и помогает всем укреплять моральный дух. Даже сейчас кто-то находит силы придумывать свои шутки и комментировать чужие, сидя в холодных подвалах под бомбежкой. Этот канал – небольшая помощь в том, чтобы оставаться в ладах с собой.

YukkaRecommend: Юля тоже собирает шутки, которые позволяют держаться на плаву. Иногда обидную правду, да и в целом контент, который не может не вызвать эмоции в свете текущих событий.

Тут в интервью AIN я еще немного рассказал о том, что мы делаем сейчас.

Победим. Всё будет Украина

#война
@sadbutrue Открыть/Комментировать