Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Продолжение статьи...   Сравнивая стоимость подбора персона | Идеальный сотрудник

Продолжение статьи... 

 Сравнивая стоимость подбора персонала силами штатных сотрудников и провайдера, стоит посмотреть какие работы можно делать самим, а какие отдать на аутсорсинг.

 Как пример, если Вам нужен специалист с узкого рынка или сотрудник ТОП уровня стоит обратиться в агентство или к рекрутеру фрилансеру по нескольким причинам:

 Вероятность нахождения такого специалиста в активном поиске работы стремится к нулю. Следовательно рекрутер будет искать Вам сотрудников прямым поиском: executive search и headhunting. К сожалению, не часто встречаются действительно грамотные специалисты внутри компаний, которые владеют методами прямого поиска, либо их загрузка настолько велика, что они не усевают отрабатывать полноценно все вакансии компании.

 При использовании в работе этих методов могут возникнуть не очень этичные ситуации с вашими конкурентами, ведь никому не нравится, когда их персонал начинают переманивать. Уход такого специалиста в компанию конкурента грозит серьезными убытками. В таких случаях удобно иметь посредника и всю вину мягко переносить на него.

 Может возникнуть обратная ситуация, когда Вы, напрямую предлагая сотруднику конкурента перейти к себе в компанию ставите его в неловкое положение. Переходить к Вам он может и не хотеть по разным причинам, но и портить с Вами отношения тоже не стремится, кто ведь знает, как дальше может сложиться ситуация.

 Все мы люди, всеми движут разные мотивы для принятия тех или иных решений, важно правильно уловить мотивацию человека, выстроить свое предложение таким образом, чтобы оно было интересно именно этому специалисту. Многие могут мне возразить, что основная мотивация крутится вокруг денег и карьеры. Да, основная такая, но часто она не является определяющей при принятии решения здесь и сейчас.

 Проекты могут быть очень длительными. У меня есть пример из практики, когда человек принял предложение через год после первичного с ним разговора.

Источник: портал HRtime
Автор: Галина Алексеева, HR-эксперт