Всем привет. Про скрам (не путать со срамом) Вы знаете, что | Строительство и бизнес

Всем привет.
Про скрам (не путать со срамом)

Вы знаете, что компания Good Wood старается быть в авангарде управленческих и IT-технологий. У нас внедрено самоуправление, прозрачность, практически нет классических руководителей, NPS и ENPS растут, у нас отключена реклама, внедрен корпоративный бот, который не просто помогает управлять, но и развивает сотрудников и руководителей. Свой бот мы сделали бесплатным и доступным для работы в любой компании и вот уже более 100 компаний активно используют его у себя. А всеми своими наработками мы делимся на стажировках, которые прошли уже более 1000 собственников и руководителей компаний.

Но это я просто напомнил настоящее. Теперь пишу про будущее. Мы пришли к тому, что надо внедрять у себя Agile, в частности Scrum. Сейчас Скрам у нас работает в продуктовых блоках IT, маркетинге, дизайне.

Мы решили пойти дальше и внедрять его шире. В таких местах, как R&D по продуктам и узлам, в области улучшения процессов, в области качества (поиск первопричин рекламаций и устранение их), в оптимизации проектов и узлов с точки зрения стоимости, унификации и удобства исполнения.

Для тех, кто не в курсе. Основа Скрама (грубо) — это мультифунциональные команды, тесно взаимодействующие с заказчиком, которые каждые, например, 2 недели выдают выполненные до конца задачи.

Друзья! Сейчас я активно изучаю опыт внедрения Скрама в производственных и сервисных офлайн-компаниях (только не IT, с IT мне и так все ясно). Если вы знаете о том, что где-то работает Скрам или вдруг он работает у вас, пожалуйста, напишите в личку, я бы хотел пообщаться.

Upd: никто не собирается по Скраму строить дома. Дома строятся по отлаженной годами четкой системе. Но сами документы, чертежи, регламенты, по которым строятся дома, требуют развития, обновления. Вот для этого обновления нам и нужен Скрам.