Почему после 7 неудачных стартапов я решил запустить 8-й? Как | Путь стартапа
Почему после 7 неудачных стартапов я решил запустить 8-й?
Как минимум 8-й. Я, честно говоря, пересчитывал несколько раз, боялся какой-нибудь из них забыть. Где-то после пятого раза перестаешь считать и думать про свои неудачи. Приходится смириться и просто двигаться дальше в надежде, что успех рано или поздно придёт.
Как я уже писал, помимо стартапов у меня всё же получилось «удержать на плаву» несколько вполне себе успешных бизнесов: рекламное агентство и строительную компанию. Правда, бизнес этот весьма скучный, и тяжело масштабируемый. Поэтому, работа над стартапами имеет никогда не переставала меня манить.
Причиной начать очередной проект, как правило, было желание быстро заработать денег, поднять раунд инвестиций, выйти на IPO и прочая ерунда, которая не имеет ничего общего с успешным бизнесом.
В этот раз все будет по-другому...
Для начала я убедился, что мой новый проект, это именно то, чему я готов уделять огромное количество своего времени. Предыдущий опыт показал, что это очень важно. Если интерес к продукту пропадает — ты либо бросаешь его, либо продаешь. Из 3 проданных мною стартапов — «выжил» только один... Поэтому, перед тем, как запускать «Ровертаск», я в течение нескольких месяцев размышлял: то ли это, чем я готов заниматься долгие годы? И в данный момент, я работаю над «Ровертаском» уже больше года, а интерес только растет.
Вторая важная причина — необходимость того, что я делаю. Впервые в жизни, создаваемый мною бизнес направлен на решение реальной, а не надуманной проблемы.
Раньше стандартный процесс появления идеи в моей голове выглядел следующим образом: «О, было бы прикольно, если...», "Этот стартап поднял сто миллионов инвестиций в Америке. Давайте сделаем такой же!" и так далее.
В результате, многие из моих предыдущих проектов решали несуществующую проблему. Например, «Система мониторинга упоминания бренда в соцсетях». Лично у меня не было никогда такой потребности, но почему-то я решил, что это будет обязательно нужно другим (может и нужно, но не в тех масштабах, что предполагалось). Также и система автоматизации гостиничного бизнеса. Смешно вспомнить, но этот бизнес был придуман путем перелистывания справочника «Желтые страницы». Про эти истории можно почитать в рубрике «Мемуары» в нашем блоге на сайте.
В этот же раз все будет по-другому. Я буду решать реальную проблему. Я уже со многими обсуждал их подходы к управлению командами и большая часть опрошенных, так же как и я, чувствуют нехватку в простой системе управления проектами. В системе, где можно было бы обсуждать проекты и сразу же фиксировать договоренности в виде задач. И все. Всего лишь две функции. Без CRM, без учета кадров и другого. Простой софт, в котором были бы совмещены всего две вещи: чат и чек-лист в виде задач.
