2022-09-05 16:09:31
Первый пост нашей новой рубрики #запискиовнера
Овнер RichMedia @DimaRiccione поделился мыслями о создании эффективной арбитражной команды
Подробности в посте
Тонкости построение команды
Шаг 1. Создаем финансовую подушку
Первые 2-3 месяца, скорее всего, не дадут вам того результата, на который вы рассчитывали. Арбитраж - штука нестабильная и со множеством трудностей. Поэтому вам нужно определить свой бюджет на несколько месяцев вперед.
Шаг 2. Определяем основное направление
Начните с малого: выберите для себя один источник и одну вертикаль, в которых вы достаточно уверены, чтобы поделиться знаниями со своими сотрудниками.
Главная ошибка на старте компании - хвататься за все сразу. Важна поэтапность: досконально изучили что-то одно → делегировали это руководителю отдела → переходите к следующему.
Сейчас по такому принципу в RichMedia работают 6 не зависящих друг от друга отделов.
Шаг 3. Найм
Любая команда начинается с людей, поэтому разумный подбор кандидатов очень важен. Первым человеком в вашем штате должен стать грамотный HR.
HR - специалист, который подойдет к набору людей с холодной головой, выявит их сильные и слабые стороны. Конечно, всегда можно заняться поиском сотрудников самостоятельно, но это может сыграть с вами злую штуку.
Я, например, человек добрый и всегда даю шанс всем, поэтому успел насовершать ошибок
На первых порах можно взять HR не на постоянной основе, а привлечь специалиста со стороны: договориться об оплате за каждого приведенного сотрудника. Но, когда ваша команда разрастется до приличных размеров, HR в штате станет потребностью - чтобы избежать «дыр» в отделах или успевать закрывать их максимально оперативно.
Не думайте, что вас не коснется эта проблема. Какими бы замечательными не были ваши рабочие условия, ротация сотрудников будет происходить всегда.
Шаг 4. Автоматизация
При открытии своего первого отдела вы должны максимально четко автоматизировать его работу.
Разберем на примере отдела по прилкам в Facebook. В его работу входит: платежи, аккаунты, фарм, крео, связки и т.д. И самое главное, чтобы каждый сотрудник был на своем месте. Не должно складываться ситуации, когда дизайнер занимается работой байера.
Пускай каждый выполняет только свои служебные функции и не отвлекается на другие факторы, иначе это может привести к быстрому выгоранию.
Подытожим:
Для создания функциональной команды вы должны иметь хорошую идею, знания для ее реализации, бюджет на несколько месяцев, грамотного кадровика и небольшую, но толковую группу сотрудников, которая будет поддерживать работу отдела.
#запискиовнера
382 viewsedited 13:09
R
