Коридор компетенций Первое, на чем должна основываться компет | Ресторанная публика

Коридор компетенций
Первое, на чем должна основываться компетенция подрячика/сотрудника это подтверждый, желательно оцифрованный, положительный бэкграунд. Не годы работы на чем-то или кем-то, не количество проектов лекций, выступлений – а четкие и понятные результаты деятельности. На этом, кстати, валятся большинство соискателей работы.
Вторым пунктом идет подтвержденный (О, Боже) подтвержденный отрицательный бэкграунд. Зачем? Затем, что если ваш коллега никогда не совершал ошибок, это значит что, во первых – он не понимает и умеет работать на максимуме потенциала и не осознает, где же находятся «буйки, за которые не стоит заплывать». И да, он есть у всех. Важно, что бы человек научился осознавать негативный опыт и принимать решения исходя из него.
Как правило, работники рассказывают о своем позитивном опыте, а бизнесмены о негативном, и, исходя из него, заявляют, что теперь точно знают «как надо делать».
Партнер без негативного опыта будет либо «недорабатывать», либо, другая грань, может спустить проект «в трубу», ибо не имеет защитных индикаторов, показывающих, что что-то идет не так.
Партнер без позитивного опыта (а таких на самом деле сильно больше, чем вы думаете) де факто вообще не может быть допущен до принятия стратегических решений и может либо выступать как консультант, либо в должности сотрудника набирать опыт по определенным блокам и в той области принятия решений, где его ошибки не будут фатальными для всего проекта.