МИФ № 4 'ЛЮБОМУ ПРОДУКТУ НУЖЕН ПРОДАКТ-МЕНЕДЖЕР' #кошмарыпред | RemoteTeamsClub
МИФ № 4 "ЛЮБОМУ ПРОДУКТУ НУЖЕН ПРОДАКТ-МЕНЕДЖЕР"
#кошмарыпредпринимателя
Продакт-менеджер – это человек, который отвечает за продукт, его качество и производство.
Его роль несомненно важна, но до того момента, пока она правильно исполняется .
Менеджер по продуктам может быть в любом проекте, но бОльшую роль играет в IT-бизнесе, где есть конкретный продукт, выводимый на рынок.
Что же может быть не так
Вроде всё ясно объяснил, что за специалист, где он полезен...
Суть этого самого специалиста заключается в том, что он погружается в продукт с головой, и он должен быть настолько погружен, что остальные задачи не могут его волновать. Лучше, когда голова продакта забита мыслями о продукте, а не о наборе персонала, бюджетах и документообороте.
Руководители маленьких компаний сталкиваются с такими ситуациями, потому что берут на себя все процессы, связанные с продуктом.
Итог: возможно, забыть о реальных обязанностях генерального директора, которые не менее важны для бизнеса.
Такими задачами являются: управление прибылью, затратами, рост и многое другое.
Так что если в вашей команде более 8 человек, а вы, руководитель, понимаете, что, как продакт-менеджер, стали слишком много времени терять в этом направлении – советую создать вакансию для нового сотрудника и передать часть обязанностей, связанных с продвижением, оценкой, проработкой продукта прямо ему в руки .
Помните, что новый сотрудник – это новые идеи, решения и свершения.
