'Боевая практика учила: тот, кто застыл в учёбе, отстал или н | Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
"Боевая практика учила: тот, кто застыл в учёбе, отстал или не хочет замечать нового в тактике воздушного боя, тот неизбежно будет бит. И ничто не спасёт его — ни интуиция, ни личная храбрость" - говорил выдающийся советский летчик-ас Александр Покрышкин, трижды Герой Советского Союза.
Думаете, что эти слова чрезвычайно актуальны только для командиров, которые показывают пример, обучают и ведут за собой подразделения и подчинённых?
На мой взгляд подход Покрышкина незаслуженно забыт в "гражданской жизни" многими - владельцами компаний и бизнесов, топ-менеджерами и руководителями отделов, да и что греха таить, государственными служащими.
Последствия налицо: слабые результаты, качество "на троечку" и низкая эффективность в работе бизнесов, подразделений и подчинённых.
Если вас устраивают такие результаты, то не стоит читать дальше. Но если вы хотите добиваться лучшего и большего - сделайте два простых шага.
Первый шаг руководителя к исправлению ситуации - увидеть необходимость развития своего управленческого мастерства.
Второй - непрерывно учиться, осваивать новые управленческие приёмы и навыки, изучать опыт других.
И самое главное, адаптировать к своей ситуации, применять на практике, анализировать и вносить корректировки, а не "обучаться ради обучения". Всегда помнить о цели - достижение большего результата и качества не только "здесь и сейчас", но и в долгосрочном периоде.
Других вариантов нет. Как только руководитель перестаём развиваться - он тащит своё подразделение и компанию на дно.
Евгений Севастьянов,
внедряю системное управление в компаниях
