Про ЧКБ и уровень организации В околополитической медийке Бел | Рефлексия и реакция
Про ЧКБ и уровень организации
В околополитической медийке Беларуси продолжают обсуждать случай того, как сотрудник губопика стал админом “Черной Книги Беларуси” - проекта по деанонимизации силовиков. Можете посмотреть по ключевой аббревиатуре “ЧКБ” любые беларусские каналы и вы быстро войдете в курс дела - поэтому не будем излагать для тех кто в теме детали, а сразу перейдём к сути.
Суть следующая - протестное движение в 20м году спонтанно возглавили люди, которые совершенно не были к этому готовы. Это очень важно отрефлексировать и поставить точку. Это не их вина, это их беда.
На пике акциями управляли несколько 20-летних ребят через внезапно выросший до полуторамиллионов телеграм-канал. Не было резервного штаба в безопасном месте со связью. Не было четкого лидерства. На земле царила самоорганизация. Был какой-то общий консенсус о гранях, которые не нужно переходить, этот консенсус соблюдался. Сказать что ребята совсем провалили работу нельзя. Но нельзя с них и требовать планирования уровня генерального штаба. Его не было.
Затем структуры стали самоорганизовываться уже после отъезда Тихановской в Вильнюс вокруг неё, аналогичный процесс пошёл в Варшаве. Но кто был костяком этих структур? Медиа-активисты и НГО. Там не было людей которые профессионально отвечали за безопасность в коммерческих или государственных структурах, знали протоколы доступа к той или иной информации. Практически не было практикующих политтехнологов, с опытом ведения кампаний в сложных странах в условиях противодействия спецслужб. Не было вообще никого кто имел бы опыт кадровой работы в спецслужбах. С профессиональными пиарщицами и маркетологами тоже было не густо. При этом структуры выстраивались, в принципе, неплохие. Но строили как умели - как строили НГО, как строили сетевые организации, как строили медиа-холдинги, как строили бэк-офисы волонтерских инициатив. И нормально построили, но просто рядом не оказалось людей которые бы обратили внимание на очевидные вещи с точки зрения безопасности, коммуникации и т.п. Всё делалось по наитию, набивались шишки.
Это опыт, цена этому опыту - судьбы людей. Но могло ли быть по другому? Нет, не могло быть. Потому что протест 20го года не был проектным. Иначе были бы и бюджеты, и протоколы, и теневые штабы. Этого всего не было. Весь план Б Бабарико был - сделать партию, если не получится. Забавно звучит, да? Но работали по этому плану, до определенного момента, пока не стало ясно что нужно строить совершенно другую структуру. В спешке собрали объединенный штаб, который с большего пытался хоть как-то удержать волну и довести Светлану до выборов физически.
Комплексная структура не достроена до сих пор в полной мере. Но движение идет в верном направлении, по крайней мере есть общая уверенность в необходимости такой структуры, равно как и в необходимости этой структуре быть комплексной. Но есть барьеры, главный из которых - падение массового интереса к движению, на фоне неспособности влиять на ситуацию в Беларуси на практике. А это значит что велик риск что в определенный момент структура просто исчерпает себя и уступит место новому витку хаотического лидерства. А там уж опять как повезёт.
