Гостевой контент: HR в стартапе vs в корпорации
HR в стартапе — это как швейцарский нож:
и рекрутер, и офис-менеджер, и иногда психолог для фаундеров;
день начинается с поиска кандидатов, а заканчивается закупкой кофе и договором с фрилансером-дизайнером;
зато максимум драйва: идеи внедряются за день, а твой голос реально решает.
Плюсы:
- Быстрые решения — без согласований «на 5 этажей вверх».
- Ты видишь результат сразу — нанял разработчика → через неделю он уже в проде.
- Атмосфера стартапа: все горят (и иногда выгорают, но об этом потом).
Минусы:
- Хаос, много «пожаров» и мало инструкций.
- Иногда чувствуешь себя единственным взрослым в комнате.
- Ресурсов «на всё» почти никогда нет.
А вот HR в корпорации — это как поезд: медленно, но уверенно:
• строгие процессы, ATS настроена, KPI прописаны;
• каждый шаг согласуется, но зато всё «по правилам».
Плюсы:
- Стабильность и предсказуемость.
- Есть ресурсы и бюджеты.
- Можно расти вертикально (карьерная лестница работает).
Минусы:
- Бюрократия — даже чтобы поменять текст вакансии, нужно 3 согласования.
- Медленные процессы: кандидата могут собеседовать месяцами.
- Иногда чувствуешь себя винтиком в огромной системе.
Итог:
• Стартап — для тех, кто любит хаос и скорость.
• Корпорация — для тех, кто ценит порядок и стабильность.
А самые прокачанные HR-ы умеют выжить в обоих мирах
