Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Realist Media

Логотип телеграм канала @realistmedia — Realist Media R
Логотип телеграм канала @realistmedia — Realist Media
Адрес канала: @realistmedia
Категории: Без категории
Язык: Русский
Количество подписчиков: 168
Описание канала:

Новый проект Клуба независимых директоров СКОЛКОВО! Портал Realist - www.realist.media - все о советах директоров и корпоративном управлении для владельцев бизнеса, инвесторов, профессиональных директоров, топ-менеджеров.
Для связи: @polina_k11

Рейтинги и Отзывы

1.00

2 отзыва

Оценить канал realistmedia и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

2


Последние сообщения 2

2021-01-29 17:23:34
Прошлый год позволил руководителям компаний взглянуть по-новому на то, какие качества должны быть у сотрудника при найме на работу. Подробнее о них специально для Realist Media рассказал исполнительный директор ГК «Эфко» Сергей Иванов
56 views14:23
Открыть/Комментировать
2021-01-27 21:53:28
Компаниям, заинтересованным в привлечении долгосрочного капитала, важно завоевать доверие и сформировать пул лояльных инвесторов. Независимый совет директоров обеспечивает контроль и сфокусирован на решении стратегических вопросов.

О том, какие еще задачи решает независимый совет директоров, и как он влияет на развитие бизнеса, в колонке для Realist Media рассуждает эксперт по стратегии и управлению финансами Светлана Радченко рассуждает: http://bit.ly/3adsvEJ
82 views18:53
Открыть/Комментировать
2021-01-26 17:06:46
При этом 43% сосредоточатся на вероятных событиях, которые произойдут. 28% сказали, что не собираются предпринимать никаких специальных мер в случае форс-мажоров. 6% признаются признались, что сосредоточатся на маловероятных событиях со значительными последствиями
68 views14:06
Открыть/Комментировать
2021-01-23 21:34:48
Для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов компании часто создают комитеты при совете директоров. Например, комитеты по аудиту, вознаграждениям, номинациям, стратегии, корпоративному управлению, управлению рисками и т.д.

В российских компаниях самые распространенные – комитет по аудиту, а также по кадровым вознаграждениям. Такие комитеты есть во всех компаниях. Часто встречается комитет по стратегии (74%). Реже – комитеты по корпоративному управлению и рискам (всего 9%). В комитетах обычно работают от 3 до 4 человек.

Подробнее
79 views18:34
Открыть/Комментировать
2021-01-22 21:27:45
21 января стало известно, что для вакцины «Спутник» изменят температурный режим — ее можно будет хранить при +8 вместо −18.

Realist Media связался с представителем компании, которая во время пандемии нашла выход на новый рынок и теперь занимается перевозкой вакцины. Эксперт рассказал, помогут ли изменения решить проблемы с транспортировкой «Спутника»: http://bit.ly/39XCFJg
70 views18:27
Открыть/Комментировать
2021-01-21 18:10:43 ​​​​От производства деревянных игрушек до бизнес-империи: история основания LEGO

Третья часть

Новый гендиректор, искавший на рынке свежие ниши, заинтересовался киноиндустрией, и при поддержке Стивена Спилберга начался выпуск LEGO & Steven Spielberg MovieMaker — мини-киностудии, позволившей детям снимать мультфильмы с любимыми персонажами LEGO. 

Следующим шагом стало возвращение к традиционным ценностям компании и воскрешение линейки DUPLO, которую в 2002 году заменили на Explore. Совет директоров перестал слепо диктовать дизайнерам свое видение продуктов — теперь они получили полную свободу в рамках системы. Каждую инновацию перед внедрением проверяли, чтобы избежать провалов «эры Плаугманна». Сотрудникам и топ-менеджменту сложно было объяснить, что они почти десять лет работали «неправильно». Компании пришлось покинуть центральный офис, а топ-менеджменту — пересесть на более скромные автомобили. В конце 2004 года Кристиансен покинул LEGO Group, на посту генерального директора его заменил Кнудсторп, который и до этого момента выполнял большую часть функций главы компании.

Новые конструкторы бренда снова стали разрабатывать при участии детских фокус-групп. К 2007 году выручка LEGO Group выросла до $275 млн. Через год в продаже появились новые наборы «Звездные войны» и «Индиана Джонс», что подняло продажи на 18,5% — кризис постепенно удалось преодолеть. В 2014 году LEGO стала активно рекламировать свои наборы с помощью полнометражных мультфильмов. Этот метод обрел популярность и вызвал несколько пародий, в том числе в мультсериале «Симпсоны». В 2015 году компания стала мировым лидером в производстве игрушек, обойдя Mattel.

История LEGO — яркий пример развития успешной компании, которая сумела вовремя найти свою нишу. С момента перехода к производству исключительно конструкторов компания оставалась одним из лидеров этого направления, демонстрируя стабильный рост и развитие. Проблемы возникли только тогда, когда изменились пожелания потребителей, а компания попыталась произвести мгновенные инновации, чтобы изменить рынок.
77 views15:10
Открыть/Комментировать
2021-01-21 18:08:58 ​​От производства деревянных игрушек до бизнес-империи: история основания LEGO

Вторая часть

Главной целью молодого предпринимателя было добиться доминирования на датском рынке игрушек. Вместе с помощниками он продолжал совершенствовать LEGO System и в 1958 году в конце концов разработал известную нам технологию крепления, надолго решив проблему соединения деталей.

В середине 1950-х Готфрид убедил отца уменьшить производство деревянных игрушек: в то время они постепенно уступали популярность пластиковым. В 1956 году началась экспансия в Германию, за ней последовали другие страны. В 1958 году умер основатель компании Оле Кирк Кристиансен. На посту руководителя его заменил Готфрид, который уже сделал себе имя и не собирался останавливаться на достигнутом. Он стал прекращать производство ненужных продуктов, фокусируясь на наиболее многообещающем направлении — игровой системе, построенной на кирпичиках конструктора LEGO. Кристиансен сократил выпуск игрушек из дерева: партии стали меньше, но все еще выпускались.

В 1960 году часть завода LEGO пострадала во время очередного пожара. Больше всего досталось производству деревянных игрушек, и восстанавливать это направление компания так и не стала. В это же время началась интенсивная экспансия в США и Канаду. В 1960-е годы в Беллунде открылся парк развлечений Legoland с огромными фигурами, созданными из деталей конструктора, и множеством аттракционов. LEGO в это время стала постепенно превращаться из семейной компании в бизнес-империю с отделами продаж, налаженной цепью поставок и системой управления. 

В этот период больше внимания делам компании стал уделять сын Готфрида Кьелль Кристиансен. Как и отец, он с детства участвовал в семейном бизнесе: сначала выступал как своего рода фокус-группа, а позже стал выполнять отцовские поручения и работал менеджером. Таким образом Готфрид, по примеру отца, готовил себе смену — забегая вперед, можно отметить, что этот подход оправдал себя.

В 1970 году в компании начался кризис: первая волна популярности конструкторов схлынула, и продажи стали уменьшаться, причем у Готфрида не было новых дерзких идей по привлечению аудитории. Тогда часть функций отца с воодушевлением взял на себя Кьелль Кристиансен. Он усовершенствовал концепцию игровой системы, дополнив конструктор поездами с электрическим двигателем и заправками. Внук основателя компании увеличил число тематических линеек компании: в ней появились узконаправленные наборы. Компания нашла еще одно направление развития — наборы для подростковой аудитории.

В 1979 году Кьелль Кристиансен занял пост генерального директора компании. Первым делом он реорганизовал линейку конструкторов. DUPLO получила собственные серии, куда вошли персонажи сказок и мультфильмов и разнообразные волшебные элементы. Также под руководством Кьелля был устранен другой недостаток: у мини-фигурок людей появились выражения лиц и проработанные руки. Введенные Кристиансеном изменения позволили LEGO выйти из кризиса и снова демонстрировать стабильный рост продаж. Биографы семьи называют этот период «ударной пятнадцатилеткой»: начало 1980-х годов ярко продемонстрировало потенциал роста компании. Выручка росла в среднем на 10% в год, большинство новых наборов быстро раскупали, что позволяло внедрять в линейки новые элементы. 

В начале 1990-х компания, как и прежде, демонстрировала рекордные показатели в отрасли и быстрыми темпами интегрировалась на рынки других стран, в особенности в Латинскую Америку. В 1998 году LEGO впервые за почти 70-летнюю историю сообщила об убытках в $48 млн. Главной проблемой компании оставалось неумение адаптироваться к новому времени: детям стали интереснее компьютерные игры и телешоу, чем игра с конструктором. Кристиансен, отчаявшись найти выход из ситуации, нанял кризисного менеджера Пауля Плаугманна. Он стал генеральным директором компании, Кьелль же сохранил должность президента, но занимался в основном разработкой новых наборов конструктора.
66 views15:08
Открыть/Комментировать
2021-01-21 18:07:57 ​​От производства деревянных игрушек до бизнес-империи: история основания LEGO

Основатель компании Оле Кирк Кристиансен родился в бедной датской семье. Получив начальное образование, он стал работать плотником. Для Кристиансена кризисом стал 1932 год, когда из-за Великой депрессии закрылась фабрика, где он работал. В это же время у Оле Кирка умерла жена — он остался один с четырьмя сыновьями и нуждался в стабильном доходе. Отчаявшись найти работу, Кристиансен открыл компанию по производству гладильных досок, лестниц и деревянных игрушек. Предпринимателю помогал старший сын Готфрид, которому едва исполнилось 12 лет. Сначала компания выпускала разнообразные деревянные машинки, в основном грузовики, и детскую мебель.

Хорошее качество и отсутствие на местном рынке конкурентов сделали продукцию Кристиансена популярной, позволив ему к середине 1930-х годов увеличить штат до семи человек и задуматься о полном переходе на производство игрушек. В 1934 году молодая компания получила название LEGO — от датского словосочетания leg godt, что значит «играй хорошо» или «увлекательная игра».

Готфрид совмещал работу в компании отца с учебой. Оле Кирк видел в сыне потенциал и мечтал, чтобы тот получил достойное образование. Однако все сложилось иначе: в 1940 году Данию оккупировала Германия, и Готфриду остался небольшой выбор учебных заведений. Учиться в Германии он не пожелал — или, по другим данным, не получил разрешения, поэтому вынужден был вернуться на фабрику. В 1942 единственная фабрика компании пострадала от пожара. Предприниматель все же решил не сдаваться и принялся восстанавливать предприятие — в итоге он даже увеличил его размеры, отказавшись от всего ассортимента, кроме производства игрушек. В 1946 году компания стала выпускать знакомые нам теперь наборы детских кубиков с рисунками и буквами.

Уже с первых версий конструктора все его детали независимо от линейки можно было совмещать друг с другом — в дальнейшем этот принцип станет для LEGO одним из ключевых. К началу 1950-х годов в LEGO было уже 50 рабочих, компания производила более 200 видов игрушек — как из пластмассы, так и из дерева, а годовая выручка достигла полумиллиона крон. Большая часть продукции распространялась только на датском рынке, и Кристиансены задумались о дальнейшем развитии.

В 1951 году Оле Кирк оказался в больнице с инсультом, после которого ему не удалось полностью восстановиться. В это же время вышел первый фильм о продукции LEGO — это была, по сути, рекламная акция для привлечения покупателей. Также компания начала рассматривать проект нового завода, возведение которого начнется через год. Официально бренд LEGO был запатентован в 1954 году, после чего его название стало появляться на игрушках компании.

В это время Готфрид Кристиансен отправился в Англию и в пути пообщался с агентом по закупкам. В ходе беседы Готфрид задумался о создании игровой системы, которая поможет детям развивать фантазию. Он принялся разрабатывать принципы создания игрушек, которые сотрудники компании используют до сих пор. Главные из них — прочность, доступность, многообразие вариантов использования и удобство в распространении. Кроме того, игрушки должны были подходить детям любого возраста и пола. Вскоре были созданы наборы LEGO, с которыми дети могли строить собственные дома и города, добавляя элементы. Компания постоянно их развивала и дополняла меньшими наборами, что увеличивало пределы LEGO-мира и хорошо влияло на продажи.

В 1955 году Готфрид Кристиансен с набором LEGO System отправился на выставку игрушек в Нюрнберг, где потерпел сокрушительное фиаско. Впечатлился только закупщик, с которым Готфрид беседовал на пароме по дороге в Англию: он оценил, как наследник бренда LEGO собирается изменить рынок игрушек. Из-за проблем со здоровьем Кристиансена-старшего бразды правления компанией постепенно брал на себя его сын.
58 views15:07
Открыть/Комментировать
2021-01-20 22:05:53 ​​Как собственнику бизнеса сохранить и приумножить личные капиталы в своей?

Рассказывает руководитель направления исследований и консалтинга Центра управления благосостоянием и филантропии Бизнес-школы СКОЛКОВО Андрей Шпак.

Рано или поздно практически любой предприниматель отходит от дел. И важно, чтобы в этот момент у него был накоплен достаточный рентный капитал, который бы позволял обеспечить финансовый доход (ренту) без активного участия собственника. Сколько же нужно такого капитала, чтобы обеспечить требуемую сумму ежемесячного дохода?

Согласно расчетам американского специалиста по финансовому планированию Уильяма Бенгена (William Bengen), для гарантированного обеспечения заданного уровня изъятий (пенсии), как правило, требуется финансовый капитал, примерно в 25 раз превышающий размер изъятия в годовом выражении (или в 300 раз превышающий ежемесячную сумму).

При грамотно составленном портфеле финансовых инвестиций это позволяет ежегодно изымать примерно 4% от начального размера капитала с поправкой на инфляцию. «Правило четырех процентов» позволяет с высокой степенью уверенности рассчитывать на то, что денег хватит до конца жизни.

Другими словами, для обеспечения ежемесячного дохода в 500 тысяч рублей (с последующей ежегодной корректировкой на инфляцию) при отходе от дел прямо сейчас потребуется капитал в 150 млн рублей. Для дохода в 1 млн рублей – 300 млн рублей и т.д. Если отход от дел планируется в будущем, то сумму целевого капитала в номинальном выражении, естественно, надо скорректировать с учетом будущей инфляции.

Конечно, можно изымать больше. Например, 6-8%, что снизит потребность в капитале в полтора-два раза, но тогда денег хватит, вероятно, всего на 15-20 лет. Учитывая растущую продолжительность жизни, это рискованная стратегия.

Другие советы
60 views19:05
Открыть/Комментировать
2021-01-19 16:01:52
В прошлом году россияне потратили в мобильных приложениях $1,33 млрд. Самыми популярным приложениями стали: WhatsApp, Instagram, «Сбербанк Онлайн», «ВКонтакте» и Viber.
57 views13:01
Открыть/Комментировать