2022-08-18 19:04:18
О генеральской "трусости".
Перед нами есть две модели генеральского поведения по отношению к своим секторам ответственности. Американская (западная) модель заключается в "отстранённом" взгляде начальника на имеющиеся у него проблемы, наблюдении как-бы со стороны за порученным участком, выявление и публичное озвучивание слабых мест. Отчасти это объясняется когда-то заложенными традициями культуры военной правды, отчасти фиксированными сроками нахождения на командных должностях (в основном не более 4-5 лет) с гарантиями не снятия, при отсутствии формажорных обстоятельств (например, громкого публичного скандала). Американский генерал, как правило, знает свой дальнейший карьерный путь на годы вперёд и свою основную обязанность - обеспечить поступательное программное развитие вверенного ему сектора. На каждой должности он изначально формирует свою программу, защищает и утверждает её, и получает под это необходимые ресурсы. Поэтому американский генерал в своих выступлениях и заявлениях всегда выглядит этаким просителем, ему всегда чего-нибудь не хватает, а его аргументы в защиту своих требований зачастую обоснованы "страшными угрозами стране и всему американскому народу". И он, как правило, получает то, что просит.
С нашими генералами всё обстоит проще. Они никогда нигде не выступят если не получено (поручено) разрешение свыше, о публичных же заявлениях вообще речи быть не может. Им всегда всего хватает, а то что есть, как правило, "не имеет аналогов в мире". Поэтому наш генерал имеет то, что имеет, и как и все находится в ожидании чего-то лучшего. Это нельзя назвать трусостью, они бывают смелы в боях, но робки с начальниками, просто так сложились. Сложилось ещё в советский период, когда мы не могли "бросить тень" на результаты "развитОго социализма" и гордились "заботой родной компартии о ВС страны". Партия спуску никому не давала и карала беспощадно за упущения в боеготовности войск. Известен пример из 80-х, когда седой генерал, Герой Советского Союза за войну, жаловался своему командующему: "...немецких танков в войну так не боялся, как вас, товарищ командующий". Этот рецидив сохранился по сей день и значительно усилился в последние годы. Но так было не всегда. В кризисные годы ВОВ ситуацию спасла, кроме всего прочего, правда об истинном положении дел на фронтах и в тылу. Верховный прощал многое, но только не ложь, расправа наступала мгновенно. Такая атмосфера была заложена уже с финской войны и просуществала вплоть до 50-х. А потом начался долгий период "заботы партии и правительства...", который нельзя было не оправдать со всеми вытекающими негативными последствиями.
Уроки СВО надо извлекать уже сейчас, а не ждать её окончания. Уроки эти хорошие и плохие не есть секреты, не прерогатива высшего начальства и Верховного главнокомандующего, а достояние всей страны. Если СВО должна нас чему-то научить, так это правильному и откровенному взгляду на самих себя. Будет это - будет успех, а не будет этого - будут позор и поражение.
1.2K viewsedited 16:04
Р
