Академия Управления Карьерой

2022-07-04 15:32:57 Я хочу выделить, что сыграло важную роль:
отправка откликов не только на hh, но и на почту hr. даже если не было прямых контактов (поиск в других вакансиях и открытых источниках)
сбор обратной связи когда отказ или тишина.

При сборе обратной связи, клиент выяснил, что не все HR понимают аббревиатуру, которая распространена в производственной сфере.

Он прокомментировал голосом и в итоге дошел до оффера. Хотя изначально получил отказ по резюме на hh.

Важно сделать резюме и понятное для HR и при этом достаточно компетентным, чтобы потенциальный руководитель правильно считал опыт. Открыть/Комментировать

2022-07-04 15:30:51 Кейс: в 54 года можно получить повышение в должности и доходе и переехать в город, который хочешь.

Вчера согласовывали с клиентом уже личную встречу, чтобы обсудить стратегию на период испытательного срока.

Личная встреча всегда приятна. А теперь еще и возможна потому что, спустя нескольких месяцев плотной работы, он из города-спутника Самары, перебрался в Москву.

Что было:
54 года
должность заместителя технического директора приборостроительного предприятия
не большой городок
отсутствие возможности роста не только в рамках компании, но и в городе проживания.

Что хотелось и что получилось:
Переезд в город-миллионник, приоритет Москва (готово )
Повышение в должности (рост до директора по качеству )
повышение дохода (на 45% + компенсация жилья )
Победа по всем фронтам Открыть/Комментировать

2022-07-03 10:09:34 Спиральная динамика и компании. Оранжевый уровень развития.

Оранжевые - это лидеры рынка. Компании, которые находятся на стадии расцвета.
Т.е. те, у кого все хорошо. Есть уже проверенные продукты, востребованные рынком. Они вкладываются в разработки и вывод на рынок новых. Все бизнес-процессы работают как часы и их остается только улучшать для достижения новых высот.

Какие критерии отличают такую компанию:
Развитая корпоративная культура. У компании есть миссия, цели и ценности.
Устойчивая позиция на рынке и несколько продуктов.
Экспертный подход ко всему, нет пожаров и вопросы не решаются "на коленке".
Четко выстроенная иерархия и реальные перспективы карьерного и профессионального развития.
Компания белая или максимально к этому приближена.
Там ждут результатов и прощаются с теми, кто не готов вкладываться в работу.

Кому подойдут такие компании:
для тех, кто хочет развиваться в компании профессионалов.
кто готов вкладываться и видеть результат своей работы.
для кого важен бренд компании. Открыть/Комментировать

2022-07-01 13:14:35 Новая рубрика: Вопрос-ответ

Классическая рубрика, которая помогает получить разносторонний ответ от эксперта на наболевшие вопросы.

Пишите в комментарии или в личку свои вопросы, я на них подробно отвечу.

А самый интересный и объемный разберу в ближайших постах. Открыть/Комментировать

2022-07-01 09:16:47 Спиральная динамика и компании. Синий уровень развития.

Чаще всего это большие компании, в которых режим и стандарты стоят во главе. Чаще всего это технические организации, производственные, где нарушение предписаний может привести к большому ущербу

Основные маркеры такой компании:
На каждый бизнес-процесс есть зафиксированный регламент.
Строгое их соблюдение. Чтобы выйти за рамки регламента в такой компании, необходима очень веская причина.
Компания имеет стабильное положение на рынке.
Каждый несет ответственность за свой блок задач.

Для кого подходят такие организации:
Кому комфортно работать в четких и понятных рамках, без постоянных всплесков и перемен
Чаще всего это белые организации, это важно для тех, кто хочет стабильности в завтрашнем дне.
Для тех, кто хочет изобретать новое и не думать о посторонних вещах. Открыть/Комментировать

2022-06-29 16:52:01 Спиральная динамика и компании. Красный уровень развития.

Чаще всего на этом уровне находятся компании, которые активно захватывают рынок и выводят новые продукты.

Например, когда Coca-Cola зашла на наш рынок. Они работали в убыток ради того, чтобы обеспечить максимальное присутствие. И это дало свои плоды.

Чем можно охарактеризовать красные компании:
все ради достижения цели
холодные продажи
индивидуальные предложения всем
все еще проблемы с регламентами и стандартами
редко бывают белые
большие отделы продаж
корпоративная культура больше склона к личным отношениям
и у них тоже веселые корпоративы

Для кого такой тип компаний подошел бы:
для результативщиков, т.к. в такой компании ты или приносишь результат или с тобой прощаются (часто 1 днем)
тем кто любит внедрять новые направления и завоевывать территории
для кого премиальная составляющая важнее, чем оклад
тем, кто любит вызовы и признание (славу) Открыть/Комментировать

2022-06-28 13:07:03 Спиральная динамика и компании. Фиолетовый уровень развития.

Каждая компания находится на определенном уровне развития.
Например молодой старт-ап чаще всего находится на фиолетовом уровне развития. По каким критериям это можно определить:
команда собрана из друзей и знакомых
в компании нет стандартов работы, все на "коленке"
чаще всего бизнес строится на уровне связей (у меня есть знакомые, которым это будет интересно)
неформальное общение и часто нарушение личных границ (звонки после 10 вечера и тд)

Но бывает, что компания уже давно на рынке и все равно придерживается такого уровня коммуникации:
Небольшие организации (до 100 человек)
Несмотря на наличие стандартов, их игнорируют частично или полностью (в том числе и собственник)
Несоблюдение личных границ
Зато веселые корпоративы
Личные отношения в приоритете
Это семейный тип компании. В таких компаниях маленькая текучка, потому что все становятся семьей.

Хотя есть и приятные исключения, крупные холдинги, которые все же смоги завоевать рынки, несмотря на то, что во главе стоит семейственность и личные отношения. Например Wildberries.

Например, если Вы привыкли работать с жесткой системой регламентации, то скорее всего, Вам будет сложно влиться в компанию фиолетового уровня и наоборот.

Если же компания фиолетового уровня принимает решение расти дальше, например до синего уровня, то при внедрении регламентов, стандартов и контроля, происходит большая текучка кадров, т.к. старые сотрудники не готовы перестраиваться под новые реалии.

Важно понимать, что нет плохого или хорошего уровня развития, каждый выбирает типаж, близкий ему. Открыть/Комментировать

2022-06-27 17:32:49 Спиральная динамика. Начало.

Сегодня я хочу начать цикл постов, посвященной спиральной динамике (далее СД).

Это модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Разработана Доном Бэком и Крисом Кованом.

СД в развитии карьеры необходима для того, чтобы оценить на каком уровне развития находится компания, какая в ней корпоративная культура и на сколько Вам подходит этот уровень.

Помимо этого, Вы можете определить и свой уровень развития, что поможет более четко выбрать подходящую организацию.

Завтра расскажу более подробно какие типы компаний бывают и на что обратить внимание, чтобы это понять. Открыть/Комментировать

2022-06-26 11:51:01 Обида на прошлого работодателя

В паблике в VK и в Link я уже затрагивала тему того, когда боль и обида на прошлого работодателя слышна в голосе и это может отпугнуть будущего.

И вот вчера на консультации мы с клиентом затронули эту тему.

Не смотря на то, что явной обиды не было и расставание прошло очень экологично. Все же интонация меняется и это считывают hr.
Как говорит клиент: "Все равно меняется голос, немного изменяется речь и слышно, что я расстроена. Хотя сама не могу понять почему"

Решили взять этот вопрос на проработку.

Что можно сделать в ситуации. когда нет понимания, что же задевает, если на первый взгляд все хорошо.

Первое, что важно - это понять истинную причину обиды.
Я предлагаю немного измененное классическое упражнение:
"5 Почему"
Задайте себе вопрос "почему я расстроен из-за того, что мне пришлось уйти из компании" у Вас будет ответ (напр: потому что у меня все было хорошо и мне нравилось то, чем я занимаюсь, а теперь мне надо искать работу" задайте еще раз вопрос "почему меня меня так беспокоит эта перемена" ответ: "потому что я боюсь, что не найду сейчас чего-то аналогичного, т.к. вакансий мало" и так продолжаете до 5 почему.
На пятом "Почему" появится истинная причина, почему есть эта обида. Возможно эта какая-то неуверенность в своих силах или другие страхи.

После проработки этого страха уйдет и обида. А благодаря этому не только будет легче говорить о причине ухода, но и появятся силы и уверенность, что новая работа найдется быстро и даже лучше чем была. Открыть/Комментировать

2022-06-25 16:55:47 Открыть/Комментировать