Как работать с рисками проекта или как победить в BANI мире? К | ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ

Как работать с рисками проекта или как победить в BANI мире? Кто виноват и что делать?

Люди, считающие себя прогностиками и визионерами, футуристы, говорят о супер изменчивости в настоящее время.
Кто-то из них призывает сидеть сложа руки и отдаться на волю судьбы.
Кто-то призывает бежать быстро быстро, при этом не понимая куда. Главное не останавливаться.
И мне такие призывы не нравится. Надеюсь и Вам тоже. И то и то в чистом виде манипуляция.

Долгое время в мире господствовали разговоры о том, что наш мир VUCA
V — volatile — волатильный, быстро меняющийся
U — uncertain — неопределённый
C — complex — сложный
A — ambiguious — неоднозначный

Сейчас футуристы меняют свои показания, и говорят о таком термине как BANI, что Мир:
B — brittle — хрупкий
A — anxious — беспокойный
N — nonlinear — нелинейный
I — incomprehensible — непостижимый

И что же теперь, ныть «все пропало» и забиваться в угол от неопределенности?

А как же тогда реализовывать планы, делать проекты, достигать целей?

Важно мозг тут включить, и видеть границу между манипуляциями нами и реальностью.

И видеть мир, в том числе Мир проектного управления, максимально ясно, насколько это возможно. Отбросив шелуху.

При этом глупо отрицать, что Мир на нас влияет и мы часть этого Мира.
НО.
Важно очень четко видеть границы между тем, на что мы повлиять не можем, и тем, на что можем повлиять.

То, на что повлиять не можем – это, конечно много что, вернее почти все.
При этом принципиально неопределенности не убавилось и не прибавилось.

Принципиально ничего не меняется уже миллионы лет. Мы как были песчинками во Вселенной, так и остались.
И разговоры о неопределенности идут уже не одну тысячу лет. Например, гениальное, «Ничего нет в мире более постоянного чем перемены» (с) Книга Перемен.

Но тут кто-то может сказать это философия.
Ок, давайте отойдем от концептуального уровня (хотя на нем важно уметь быть), и приземлимся на землю и конкретные дела.

Кто виноват и что делать?

Если присмотреться, то проблемы-то в делах, проектах, достижении целей, в большинстве случаев не от неопределенности Мира, или еще каких-то непредсказуемых факторов.

Проблемы в проектах, в большинстве случаев, банально от недоосознанности, надопрокаченности, лени, банального раздолбайства нашего или членов команды и тому подобных факторов.

Кто-то что-то не додумал, кто-то что-то недосмотрел, тут не то учел, тут не то сделал или недоделал, тут не так услышал и т.д.

И именно из этого, в большинстве случаев, складываются провалы проектов, из совершенно земных, во многом зависящих от нас действий (или бездействий).

А ссылки на внешнюю неопределенность, чаще всего, отмазки, можно сослаться и типа я не виноват.
Не нужно идти по такому пути. Это путь в никуда.

При этом важно, конечно, учитывать и понимать и те факторы, которые от нас не зависят.


Если говорить про проекты, то для этого важно очень четко и ясно увидеть проект.

Этому мы и учимся в Проектном спецназе.
Четко увидеть проект, понять и учитывать внешние и внутренние факторы, управлять собой и членами команды, Внешним окружением проекта, максимально эффективно, с учетом внешних и внутренних ограничений.

Проектный спецназ это про реальные дела в реальных условиях.
И про более 70 компетенций, которые нужно развить, чтобы эти дела получались успешно.

1 сентября стартует 26 поток Проектного спецназа. Это моя комплексная онлайн программа развития руководителей проектов.
Подробности и регистрация здесь.
https://projectspecnaz.ru/

Это реальная возможность ответить на вызовы BANI мира.
Но решать бояться или развиваться, конечно, каждому, как всегда, самому.
Осталось 3 дня до начала ПС.