Какие компетенции сейчас развивать в первую очередь? в управл | ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ
Какие компетенции сейчас развивать в первую очередь? в управлении проектами.
Вопрос сейчас важный – куда вкладывать свои силы, в развитие чего в себе?
Вижу метания у многих. «Драмкружок, кружок по фото, мне еще и петь охота» (с)
Главная ошибка сейчас – развитие ненужного. Оно и раньше было, конечно, у многих. А сейчас это особенно актуально. Времени нет изучать ненужное.
Например, желание стать сверхчеловеком. И вот желающий развивает свою суперпамять, суперскорочтение, скоромышление и т.д.
И ничего особо не меняется.
Почему? Да потому что это особо ничего не меняет. Ну научился ты перемножать в уме шестизначные цифры. И что, это поможет делать тебе лучше твои ежедневные задачи?
Да нет конечно.
Потому как задачи повседневные, скорее всего, требуют других компетенций.
Помню свой опыт изучения скорочтения в школьные годы. Ну научился читать в 3-5 раз быстрее. Ну да, чуть быстрее стало. Но тут важно не впадать в самообман. Ну прочитаешь ты в 3-5 раз больше книжек. И что? Станешь более счастливым?
Что же тогда сейчас важно развивать?
Не буду говорить за другие сферы. Скажу за свою.
Управление проектами. А дальше скажу, почему это поможет Вам в жизни вообще.
Итак, управление проектами.
Что развивать в первую очередь, на мой экспертный и личный взгляд.
Я выделяю 4 фокуса, 4 блока компетенций в управлении проектами. По сути 4 уровня.
1.Управление собой
2.Управление персональное.
3.Управление командой
4.Управление вовне.
В каждом блоке есть набор компетенций, которые нужно развивать.
В Проектном спецназе мы суммарно прокачиваем более 70 компетенций, необходимых для руководителя проектов.
Что особенно важно развивать сейчас?
В блоке Управление собой – управление своим ресурсным состоянием, энергией, эмоциями, системное мышление, работа с балансом, работа с рисками.
В блоке Управление персональное – альтернативные методы управления, например, наставничество, коучинг, менторство, а также глубинные вопросы мотивации и стимулирования, базовые подходы и инструменты бизнес психологии.
В блоке Управление командой – понимание процессов групповой динамики и управление ими, методы поддержания ресурсного состояния команды, мотивация команды, быстрая сборка-пересборка команд.
В блоке Управление вовне – публичное влияние руководителя проекта и команды, работа в поле власти, работа с разными типами контрагентов, понимание как работают сложные системы.
Это далеко не полный перечень, но то, что считаю сейчас особенно важным.
Более подробно на эту тему поговорим завтра на прямом эфире.
«Компетенции управления проектами. Что сейчас развивать в первую очередь?»
Эфир проведу завтра, 26 апреля в 17:00 Мск, здесь в моем телеграм канале Проектного спецназа.
Для участия необходимо быть подписанным на канал и подключиться к трансляции в 17:00 Мск.
Так что там с проектным управлением и жизнью вообще? А тут все просто. И сложно одновременно.
Управление проектами это набор компетенций, и он позволяет управлять главным своим проектом Я-Проект. Я-Моя жизнь. Если научился им управлять, то дальше с бизнес проектами, социальными, личными уже все будет сильно проще. И сильно более результативно.
Напоминаю, что сейчас идет активно набор на 25 поток Проектного спецназа.
И там мы прокачиваем в интенсивном режиме 70+ компетенций, необходимых для эффективного управления проектами.
До 27 апреля доступны главные бонусы, которые Вы получаете при регистрации.
Регистрация и подробности здесь.
https://projectspecnaz.ru/
