Зачем нужно стратегирование в проектах? Часто вижу, как управ | ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ

Зачем нужно стратегирование в проектах?

Часто вижу, как управляя проектами, руководители делают массу мелких дел, обращают внимание на массу мелких деталей, при этом не могут ответить на вопросы - а как в целом ситуация в проекте? В чем смысл проекта? Что он дает?

Внимание к деталям - прекрасное качество для руководителя проекта, но только при наличии стратегического мышления и умения думать на длинное плечо с пониманием эффектов от проекта.

С чего начинается проект?
Он начинается не с конкретных задач.


Он начинается с:
Понимания какую проблему хотим решить.
Понимания всех обстоятельств текущей ситуации.
Понимания что хочет заказчик и ключевые стейкхолдеры и что мы хотим.
Понимания ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ это нужно - причем ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ как на ближнем горизонте (тактически), так и на дальнем (стратегически).
Понимания какие эффекты ближние и дальние дает наш проект.
Понимания рамок проекта с учетом рамок надсистем.
Понимания из каких крупных блоков состоит проект и как эти блоки взаимосвязаны на оси времени, а также с другими проектами.
Понимания с кем нужно идти в проект и как эти люди смогут синхронизировать модель рисков, угроз, ответственности, выгод.
Понимания откуда взять и как оптимально использовать имеющиеся ресурсы, причем оптимально не только для данного проекта, а для компании или структуры в целом.

Если говорить системным языком - руководитель, работая с системой (проектом), должен понимать как система вписана в надсистему (например программу, портфель, деятельность компании в целом, если шире смотреть - страну и Мир).

Тогда это будет действительно управление.


Сейчас начало года, и самое время провести качественное стратегирование своего проекта Я-Проект 2022. Сформировать стратегию и определить ключевые направления для своего года.

13 января я проведу первый вебинар в серии бесплатных вебинаров “Я-Проект 2022. Запланируй себя как проект на 2022 год.”

Первый вебинар будет как раз на тему стратегирования.

Определяем, где мы находимся, формируем видение на год, определяем стратегический вектор, основные направления движения.
И, главное, находим правильную мотивацию и стимулирование, чтобы планы реализовались, а не остались на бумаге.

Инструменты, которые я дам, Вы сможете применить потом для любого своего проекта.


Начало вебинара в 20:00 Мск 13 января.
Регистрация https://afanasev.pro/improj2022

Удачи и успехов в Ваших проектах!