2021-07-10 13:59:08
Сырочки с шоколадом — продакт в
Коммерческую Инфраструктуру Контур Большая компания
Удалёнка или офис в Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Ижевске, Новосибирске, Иннополисе
Мидл
150-250к в зависимости от близости в джуну или синьору
Над каким продуктом я буду работать? Коммерческая инфраструктура — это внутренние сервисы, благодаря которым Контур может продавать продукты в разных каналах продаж и использовать разные системы тарификации. Ребята ищут продакта на направление тарификации.
Почему это важно? В Контуре больше 80 продуктов (и постоянно появляются новые). Чтобы продукты можно было продать клиентам, нужны тарифы, каналы продаж и инфраструктура, которая поддерживает процесс продажи. А еще есть продления, возвраты и маркетинговые акции. За то, чтобы все эти процессы проходили гладко и дружелюбно и для продуктовых команд, и для конечных клиентов, отвечает команда коммерческой инфраструктуры.
Что мне нужно будет делать?Тебе нужно будет разобраться, как устроены разные модели тарификации, куда развиваются конкуренты и рынок в целом. Ты будешь выбирать направления развития тарификации: какие модели тарификации поддерживать, запускать новые модели для новых и существующих продуктов, предварительно пилотируя их с продуктовыми командами.
С кем я буду работать? В команде будет аналитик, исследователь, маркетолог, дизайнер.
С ними можно проконсультироваться или полностью передать задачу.
Кто будет моим руководителем?
Клава Потапова. На Agiledays Клава так рассказала про увольнения, что к ребятам в Контур пришло сразу несколько кандидатов: https://msk21.agiledays.ru/?speaker=1657&session=1876
Какие качества нужны? - Опыт работы с unit-экономикой
- Опыт проведения пользовательских исследований: генерация гипотез, определение, на какие метрики влияем, превращение гипотез в задачи для команды
- Опыт выстраивания процесса по приоритизации бэклога (важно, чтобы он был понятным для команды)
- Опыт работы с Яндекс Метрикой, Google Analytics, AppMetrica
Комментарий от Ани Здесь нужен технически подкованный продакт, который не боится злого техномяса. А еще нужна проактивность. Тарификация — это тот редкий инфраструктурный продукт, который внутренние заказчики не засыпают «хотелками». Драйвером изменений должен быть именно продакт. Ребята не могут и не хотят позволять себе быть отстающими или догонять конкурентов.
Куда откликаться? @ratners
Будет здорово, если в сопроводительном письме, ты ответишь на несколько вопросов:
- В разработке каких продуктов участвовал(а)? Дай, пожалуйста, ссылки
- С какой командой работал(а) на последнем проекте?
- Какие задачи решал(а) как продакт на последнем месте работы?
- Каким результатом гордишься больше всего?
1.7K views10:59