По каким принципам и с помощью каких инструментов составлять р | ProductSense

По каким принципам и с помощью каких инструментов составлять роадмап (дорожную карту продукта)?

Рубрика «Продакт отвечает» — как всегда по пятницам

Нередко в роадмапы «сверху» закладывают не совсем верные цели:
• Жестко управлять сроками выполнения задач.
• Обрести уверенность, что команды выполняют приоритетные для компании задачи.

У такого подхода есть проблема — в итоге роадмапы описывают процессы и фичи, а не желаемый бизнес-результат или решение бизнес-проблем. То есть на выходе команда может принести полностью готовую, но абсолютно бесполезную фичу и сказать: «Нас просили сделать именно это».

Гораздо лучше, когда команда сама определяет, какими средствами достичь нужного результата и какие функции добавить в продукт. При таком подходе в роадмапах должны быть два компонента:
1. Видение и стратегия.
2. Приоритизированные бизнес-цели.

Еще одна типичная проблема роадмапов — преждевременно проставленные сроки выполнения задач. Однако обозначать сроки «вслепую» — плохая тактика. Поэтому брать обязательства по времени и объемам задач можно только после тщательного предварительного исследования.

Валентин Смолин, продакт-менеджер в команде Growth, eLama, рассказал об опыте и принципах построения роадмапов, а мы добавили подборку сервисов, которые рекомендуют участники нашего ProductSense Chat.

#advice

Прочитать ответ
Задать вопрос продакту

@productsense