Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

EDU

Логотип телеграм канала @productsandstartups — EDU E
Логотип телеграм канала @productsandstartups — EDU
Адрес канала: @productsandstartups
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 6.02K
Описание канала:

Empatika Decentralized University (former Startups & Products)
My thoughts on startups and products, useful book excerpts and links
Authored by Bayram Annakov, Founder @App in the Air

Рейтинги и Отзывы

2.00

3 отзыва

Оценить канал productsandstartups и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

3

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2021-04-15 18:54:33
Смотрели этот фильм с Клуни? Как он пытается налетать 10 миллионов миль на American Airlines? Именно для таких frequent flyer-ов мы и делаем наш продукт. И сейчас у нас есть 2 вакансии:
- Senior Designer - портфолио продуктов разрастается, команда растет (нас уже 80) и мы эволюционно приходим к пониманию, что необходимо выстроить дизайн функцию в компании. Это не только и не столько про «рисовать», но и про исследования, евангелизм, процессы, и движение от «дизайн это искусство» к «дизайн это наука». Я уверен, что 90% знаний дизайна уже «кодифицировано» в принципах и техниках. Зачем их переизобретать? А вот юзать их, чтобы выкрасть время для креатива - это самое то. И человека на такой же волне мы бы хотели найти. Подробнее о вакансии тут: https://www.notion.so/Senior-Product-Designer-105510664e014caa818ea223c6a6cd38

2) Senior Backend - за последние 6 месяцев мы перешли от функциональной структуры разработки к кроссфункциональным автономным командам. Если вам интересно видеть и чувствовать
2.1K viewsedited  15:54
Открыть/Комментировать
2021-04-03 10:58:57 Записали с Колей Белоусовым подкаст



Перемыли всем кости, обкашляли важные вопросики, все как вы любите
2.3K views07:58
Открыть/Комментировать
2021-03-08 23:08:22 Один из самых вдумчивых блогов о том, что происходит в онлайн бизнесе. Прямо 2мя руками!

https://stratechery.com

вот, к примеру, интересные мысли про Clubhouse https://stratechery.com/2021/clubhouses-inevitability/
3.7K viewsedited  20:08
Открыть/Комментировать
2021-03-06 16:02:35 2 простые мысли на выходной день:
1) При разработке мобильного приложения очень важно проанализировать поведение пользователей с помощью воронки обратной связи. Такой способ оценки предпочтительнее, чем просто шкала. С помощью воронки обратной связи можно проследить изменения в сообщениях, происходящие с момента выхода продукта на рынок, в ленте пользователей, просмотре скриншотов, выборе товаров и действий с ними. Это позволит добиться двух важных целей: – сообщить обществу, что данная функция и продукт удачно адаптированы под существующие рынки, – создать такой дизайн, который отлично вписывается в существующее число потребителей.

2) по мнению Егора Данилова продакты не нужны, потому что один модуль и есть геймерская составляющая ПО.


P.S. решил поиграться с ru-gpt: тест Тюринга пройден? :))) Я тут решил проверить для задачи генерации контента по разным туристическим местам, но пока все плохо, но заодно подумал, почему бы не попробовать сгенерировать для канала? Вообще, не очень впечатлен качеством: ощущение, что преобладают форумы в тренировочной базе, плюс в тексте появляются ссылки, html кнопки Комментировать и тп, плохо вычистили. Но, как я обычно говорю, лучше что-то, чем совсем ничего. А дальше уже понятно, что улучшать

P.P.S Вот что gpt2 сгенерировала: "We don't need product managers because our customers do everything."
3.2K viewsedited  13:02
Открыть/Комментировать
2021-02-23 21:15:02 Очень хорошая статья от основателя Waze о заблуждениях и реалиях стартапа, который купил Google. Must read!

“people are constantly trying to “offload” an employee on a different team rather than fire them - something that is not conducive with fast moving and changing needs.  I learned the hard way that if another manager is recommending a great employee to hire, that they are probably trying to get rid of the employee since they cannot fire them.”

“as much as I tried to keep the team focused, being part of a Corporation means that the signal to noise ratio changes dramatically.  The amount of time and effort spent on Legal, Policy, Privacy - on features that have not shipped to users yet, meant a significant waste of resources and focus.”

“We tried to build an innovative compensation model but quickly ran into the challenge that employees viewed their equity as a given compensation so why sacrifice it for a risk model?  These realities lead to extreme focus on promotion vs product success -- Me > We > Product/Users. I feel that the risk reward model in Corp-Tech is broken due to ever rising stock prices and lack of personal impact on your returns.”

И главное:
What have I done for users today?
3.2K viewsedited  18:15
Открыть/Комментировать
2021-02-22 10:01:23 Качественный vs количественный подход

Проблема
: где искать идеи/гипотезы для улучшения продукта?

Решение: сочетайте качественный и количественный подходы

Подробнее:
Иногда мне задают вопрос: откуда вы черпаете идеи? Одним из самых эффективных способов поиска таковых является сочетание количественного и качественного подхода. За последний месяц Таня (Design Lead) и Лёша (Lead Product Analyst) хорошо продемонстрировали это на примере задачи по бронированию отелей. Выглядело это так:
1) Сначала Лёша посмотрел статистику (количественный) за несколько месяцев, как мы ввели эту функциональность в качестве MVP, а Таня изучила нас и конкурентов как с точки зрения количественных метрик (колво кликов до целевого действия), так и качественного (отзывы в сторе, дизайн, usability)
2) Это позволило набросать список гипотез: от проблем MVP (плохие фотки) до ключевых аспектов, важных именно для наших пользователей
3) Дальше под эти гипотезы мы набросали: a) количественные эксперименты для их проверки; б) вопросы для интервью с пользователями (качественные)
4) Проделав эксперименты и интервью, какие-то из гипотез подтвердились, а какие-то не особо; и нашлись парочку совершенно новых. Отсюда уже получился план для очередной итерации продуктовых улучшений и экспериментов

Интересно, что "побочным" результатом исследования стали инсайты еще и про стратегию продажи отелей именно в нашем аппе именно нашим пользователям. Но об этом в следующий раз :)
2.7K viewsedited  07:01
Открыть/Комментировать
2021-02-19 14:07:56 Мы ищем качественное усиление нашей iOS-команды. Полное описание вакансии тут.

App in the Air – персональный ассистент для путешественников. Если вы о нас не слышали, то только потому что мы завоевывали другие регионы. Теперь активничаем по всему миру. Подробности здесь.

В 2020 запустили букинг авиабилетов и отелей. Большинство пользователей из US, но география стремительно расширяется. Планы у нас амбициозные, сотрудники профессиональные, условия классные.

Писать @mityafromearth или по почте dmitry.gridnev@appintheair.mobi
2.4K views11:07
Открыть/Комментировать
2021-02-15 12:08:19 ​​#productpatterns
Проблема: пользователи не замечают или не пользуются новым функционалом/приложением

Решение: напоминалки. Сначала немного теории, а потом конкретная реализация. BJ Foggs, Стэнфордский профессор, посвятивший свою карьеру на изучение того, как менять поведение и привычки людей (многие его студенты - продакты и основатели известнейших продуктов, например Mike Krieger из Instagram), считает, что для смены поведения нужно всего 3 элемента:
1) Мотивация - желание изменить поведение.
2) Способность - насколько легко или сложно следовать этому поведению
3) Триггеры - напоминание о том, чтобы следовать поведению.

См. картинку

несколько принципов его теории:
1) Недостаток мотивации можно компенсировать легкостью следования привычки: мне влом 15 мин идти в -20 в спортзал, но если он находится в моем здании и мне просто можно спуститься на лифте.
2) И, наоборот, сложность следования привычки можно компенсировать супермотивацией: вспомните себя в первые дни января
3) Но, важный элемент, что без напоминаний в нужный момент предыдущих 2х пунктов недостаточно.

Напоминания бывают 3х типов:
1) Когда высокая мотивация и способность (легко следовать поведению): тогда это просто reminder - просто напомнить про поведение или привычку
2) Когда высокая мотивация, но низкая способность - тогда напоминание скорее должно быть фасилитатором, помочь сделать действие, упростить его.
3) Когда низкая мотивация, но высокая способнотсь - напоминание должно быть "евангелистом": вдохновлять пользователей на выполнение действия в рамках новой привычки.

Теперь заземляем на мобильные приложения:
1) Во-первых, напоминаниями в аппе могут быть не только пуши или email. Можно выделить напоминания внутри аппа и вне его. Push & pull. Типичным примером напоминания внутри может стать подсвечивание новой функции.
2) Важно понять, в каких контекстах какой уровень мотивации и способности, а также целенаправленно упрощать способность, через набор таких техник как туннелирование (см. product insights про туннелирование выше), персонализация, sequence-инг, ограничение выбора, аффорданс и тп. БОльше про это в будущих паттернах
3) 3 характеристики успешных напоминаний:
- мы их замечаем (очень важно это измерять! сколько раз я сталкивался с ситуацией, что предположение, что а) ваше напоминание дошло до юзера б) что оно было замечено никак не проверяется)
- мы ассоциируем их с целевым действием: текст сообщения, call to action и диплинки в соответствующий раздел аппа
- они приходят в момент оптимального сочетания мотивации и способности (к примеру, в вскр вечером люди чаще себя чувствуют одинокими и расстроенными)
3.3K views09:08
Открыть/Комментировать
2021-02-08 07:10:33 #productpatterns

Pattern #3
Проблема: в вашем приложении слишком много точек ветвления UI и пользователь не всегда идет по тому пути, по которому вы хотели бы его провести

Решение: туннелирование. Onboarding - самый распространенный способ. Но необязательно его делать только при первом открытии аппа

Почему это работает?
Вы наверняка помните этот эксперимент с баскетбольной командой (

). Концентрируя внимание пользователя на нужном вам пути не позволяет ему отвлечься. К сожалению, есть и печальные последствия такого эффекта, что еще больше подтверждает его существование (https://www.forbes.com/sites/carolinebeaton/2016/07/28/millennial-cognitive-tunnel-syndrome-why-we-miss-the-solutions-to-our-career-crises/)

Что почитать на тему?
Мейер «Социальная психология»
Каннеман «Думай быстро и медленно»
2.7K viewsedited  04:10
Открыть/Комментировать