222. Сколько стоит спринт У менеджеров продуктов встречается | Притчи продуктолога

222. Сколько стоит спринт

У менеджеров продуктов встречается проблема – не считают деньги. Есть команда – бэки, фронты, QA, UX/UI, аналитик, еще есть продуктовые маркетологи, у этих маркетологов есть бюджет. Менеджер продукта всем этим радостно рулит и «перформит фичи» или, если он более прошаренный, то «улучшает метрики».

Продуктовая команда стоит $500K в год. А если посчитать с маркетингом и всем-всем, то $1M в год. Двухнедельный спринт стоит $40K. Если работаете по Скраму и меряете велосити в story points, то у вас один сторипоинт стоит 1000$.

1 story point = штука баксов.

Менеджеры и их команды сфокусированы на улучшении продукта, поэтому мыслят категориями: «Допилим дизайн менюшки, это всего 12 сторипоинтов». Если бы они говорили: «На редизайн меню нужно 12 тысяч долларов», то эмоции были бы другие. Это как купить бутылку воды в аэропорту за тысячу рублей – можно, но рука не поднимается.

Удивительно, что владельцы бизнеса тоже иногда не считают затраты продуктовой команды. Приходит главный начальник и просит какую-нибудь стратегическую мега-фичу на квартал. А потом удивляется куда это делись 250 кусков?!

Потому что играть в Стивов Джобсов, изменяющих мир, приятно и весело только на чужие деньги.

Понимание, что спринт стоит $40K помогает внимательнее относиться к аналитике и меньше играться со шрифтами.