Сегодня у нас история про делегирование задач от Евгения Севас | Притчи продуктолога
Сегодня у нас история про делегирование задач от Евгения Севастьянова, эксперта по системному управлению.
————————————
3 года назад обучался на курсах первой помощи, запомнилась интересная деталь. Инструктор сказал: «Когда кому-то плохо, бывает люди стоят рядом и просто наблюдают – кто-то не знает что делать; кто-то ждёт, что помогут другие».
Если вы просто крикните в толпу «помогите перебинтовать пострадавшего», никто, скорее всего, не шелохнется. Поэтому нужно обращаться с просьбой к конкретному человеку: «Мужчина в красной куртке, помогите мне перебинтовать».
Тоже самое актуально и для руководителя! Я вспомнил, как 8 лет назад мои сотрудники наблюдали за моей работой, ведя светские беседы в курилке и кафетерии, бесконечно сёрфя интернет и занимаясь личными делами. Да, наши подчинённые будут завороженно смотреть, как мы работаем в поте лица по 12 часов в день. Не шелохнутся, даже если сказать «помогите мне кто-нибудь».
Поэтому не ждите, что «сами догадаются». Выбирайте задание из своей «оперативки» и поручайте конкретному сотруднику в формате: «Василий, вам необходимо сделать эту задачу».
Это и есть первый шаг к делегированию. Второй – ежедневно развивать свое управленческое мастерство. Задайте себе вопрос: В каких случаях вы говорите о задаче, но не фиксируете кто конкретно из подчинённых ее сделает и ответит за результат?
————————————
На своём канале @regularmanagement делюсь управленческими приемами, ценными идеями, кейсами и примерами регламентов. Буду рад вас видеть среди подписчиков!
#партнерскийпост