Бороться с рутиной, как с демоном Мы с Наташей давно мечтаем | Продукты, книги и любовь
Бороться с рутиной, как с демоном
Мы с Наташей давно мечтаем о том, что когда-нибудь о моделе чендж и ран узнает много-много людей.
Мы будем слышать, как употребляют эти термины в описаниях вакансий, в докладах на конференциях и вообще жизни бизнеса.
Пока это случается крайне редко. И нам есть еще над чем работать. Но на этой неделе у нас праздник. Сразу два упоминания. Ура!
Первое — в скаенг ищут СТО-ченджера. Так и на писано, нам нужен ченджер. Когда я увидела, чуть не расплакалась. Решила зашерить, вдруг среди вас есть те, кто хотел бы попробовать или знает, кто бы хотел.
От второго — я вообще в шоке. В последнем выпуске подкаста «Бизнес, роботы, мечты», который делает Саша Волкова и еще несколько предпринимателей обсуждают как прошел их прошлый год и смотрят на него под лупой «чендж/ран». Много говорят о ране, который называют рутиной. Делятся тем, как боролись с ней в течении года.
Выпуск крышесносный. Сплошная польза. Рекомендую всем, даже если вы не предприниматель. Некоторые вещи просто взрывают мозг. А за цитатами, которыми я решила поделиться ниже — огненные истории, которые в посте сложно передать.
Цитаты, которые мне запомнились
«Проблема рутины в том, что она никогда не приведет тебя на какой-то новый уровень».
«Рутина простая, понятна и постоянно отжирает как можно больше твоего времени. Она как болото. Все переделать никогда невозможно»
«Все ежедневные процессы — это рутина. Соответственно, нужно сформировать команду рутины, которая будет заниматься текущим и команду роста, которая будет заниматься всеми нестандартными вещами»
«Команда рутины занимается наведением порядка, команда роста — внедрением хаоса и поиском нового, чего мы не видим за рутинными делами»
«Чтобы заниматься точкой роста — нужно отвоевывать время у рутины. Забивать под это время. Сама рутина тебя не отпустит. Невозможно быть одновременно chief раннером и chief ченджером. Нужен фокус в одном, а другое делегировать.»
«Лучшее решение прошлого года — найм операционного директора. Он забрал 90% рутины и теперь я занимаюсь точками роста»
